绿色商业的状态:水涨一个风险因素

一个的一个系列的2014年的摘录状态的绿色业务报告(在这里下载)。

过去十年的大部分时间里,故事水是“新的石油”或“新碳”已经在不断出来。这些天,这是更多的来源。公司、社区和国家承认“水”是越来越多的搭配词“危机”或“风险”。

不仅仅是气候变化,尽管气候变化改变天气模式和贡献,如果不引起,干旱和洪水。这也是消费的增长。数亿人爬上经济阶梯,用水量的增长。烹饪和个人卫生可以最少的。大的一块可能所需要的水产生的化学物质,材料、食品、燃料、能源和其他“东西”与中产阶级的生活和整体经济增长。

对于一些公司来说,水是成为一个阻塞点,商品没有哪些操作是减少,甚至完全停止。这些不需要需水量大的公司,比如农业和能源生产。在许多情况下,水资源短缺上游供应链可以肆虐——例如,当一个核电站缺乏冷却水和必须关闭电力生产它的客户,或限制开采导致短缺和价格上涨关键金属。

水是现在全球风险最高的国家之一,在经济、失业、食品短缺和极端天气模式,根据第九版的全球风险报告在2014年初发布的世界经济论坛。

缓解水风险

越来越多的公司正在寻找自己争夺水资源与当地农民和家庭,或可能因水资源短缺和污染他们没有事业,但是他们作为一个方便的目标。处理这些问题的战略和积极可能决定一个公司是否会下沉或游泳。

这些因素中领先企业将水更多的风险因素,需要管理和减轻。

也许显而易见的原因,水专家喜欢整理东西在“桶”。For example, there are three main buckets of water risk, according to德勤咨询的旨意Sarni水首席专家、企业战略:

•物理——拥有正确的数量和质量的水,当它需要的地方

•管理,能够适应变化水定价和分配方案

•声誉——能够解决利益相关者如何看待公司的管理/管理的水

对于面向消费者的公司,最后一个桶可能是最棘手的。声誉风险是最具挑战性的量化,但最有效的,因为涉众可以撤销公司的社会许可经营——字面上引导他们出城,一些饮料公司经历了几年前在印度。

公司对水的认识风险也落入桶——四,在这种情况下:

•公司甚至不知道或承认这个问题

•公司承认问题的存在,但是计划来处理的时候就足够严重

•公司采取措施减轻水风险操作

•公司积极参与塑造水政策,投资于技术和水处理利益相关者

当你把所有这些水桶放在一起——各种风险和方法——你公司可以找到一个水库的选择:量化他们的直接和间接水足迹横跨价值链,映射业务风险,识别高优先级和高回报效率投资的机会,与当地社区合作,稳定和补充水资源、教育内部和外部利益相关者在水问题上,等等。

不久前,解决水问题似乎在供应链上游企业的影响和控制。今天,它成为常态。

考虑装零售商Hennes & Mauritz AB,更好地称为H&M,瑞典的服装零售公司。认识到用水强度在几乎所有销售增长棉印染纺织品,例如,该公司设计并实现了一个水战略改变它管理水,其供应链。

公司的计划,与世界自然基金会合作,有四个支柱:为其设计和采购团队开发培训材料与水有关的生产各种原材料和时尚风格的影响;识别机会在公司设施节约用水;与当地和地区政府、非政府组织和其他公司在中国普遍提高流域水资源管理和孟加拉国;水资源管理的重要性和教育客户。

来抵消或不来抵消?

一些公司正在变暖向流域“水补偿,”投资,以抵消用水量无法通过提高效率或降低水重用或回收。碳补偿是世界上开发的一种工具,在企业(或个人)可能种树或投资于节能措施,有时在遥远的土地上,作为一种“中和”与自己相关的碳排放活动。同样,水补偿的目标是创建一个积极的影响,以抵消负面。

水补偿(如碳补偿)有一个地方,但他们是一个有限的策略——解决方案用于当效率和重用/回收措施已经筋疲力尽了。Sarni指出,它应该是一套整体的医疗方案的一部分来衡量一个人的足迹,了解风险,治理、报告、披露和使用范围广泛的利益相关者——水资源专家所说的“集体行动”。

当然,稀缺性和风险驱动创新,期间,发生在水技术——从过滤和海水淡化卫生和效率。其中一些来自初创公司——尤其是在以色列,已成为一种对水的硅谷——但也从大型饮料公司。一个日益增长的重点是数据中心,那些巨大的设施,电力和电信网站,有一个无休止的渴望水来冷却发热服务器。

工业行动

如果经常这样,一些水给领导和公司认为风险是机会,如果可能的话,获得竞争优势。是这样的许多世界上最大的饮料公司的命脉取决于大量的干净的水。可口可乐、百事可乐、雀巢、南非米勒酿酒公司,百威英博,MillerCoors和其他人经常活动的前沿。

但也不尽然。水是其他产业的命脉。矿业,另一个行业的消费和污染水高危所说的,特别是在发展中国家采矿作业经常发现。作为一个2012年CDP报告发现:

水是一个关键的输入所有矿业发展和操作,使这个领域最富水。这么高的依赖给该行业提供了各种各样的挑战。未来的业务增长越来越取决于获得足够的质量和体积的水;因此必须采取行动来保护这些资源。…对这些公司来说,没有水就没有生意。

这份报告描述了一些矿业公司等风险应对水资源短缺,水污染,洪水、效率要求,高水价,甚至“许可经营的损失。”It also reveals how some companies already have calculated the cost of such risks to their net profits. While those losses may seem minimal — a fraction of 1 percent — they're still meaningful when you're talking about billion-dollar enterprises.

一些公司正寻求成为“water-neutral”,甚至“节约”。For example,可口可乐补充计划的目标是,到2020年,“安全地回到社区和自然的水量等于我们使用我们的饮料及其生产完成。”To meet that goal, the company has engaged in nearly 500 projects and partnerships to protect or improve watersheds, increase access to clean water and raise awareness about water issues. The company estimates that its efforts have improved water access and sanitation for more than 1.8 million people.

这是一个范例程序,虽然沧海一粟当你考虑到超过10亿人无法获得安全饮用水和大约26亿没有足够的卫生设施。一个公司,甚至一个全球饮料巨头,不能单独做这件事。

水的照片Jag_cz通过在上面