最近几周，在商业圆桌会议(BRT)一周年承诺的推动下，我们看到有关利益相关者资本主义的辩论重新浮出水面。
争论的范围包括哪些方面发生了变化，以及COVID-19转移了注意力和资源的影响;转向新经济模式的利弊;关注BRT承诺是一种公关噱头或无力的承诺。
一项新的研究“鸟瞰”(A Bird ' s Eye View)针对董事会成员对利益相关者资本主义的看法进行的调查表明，我们问的问题是错误的。人们过于关注“如果和做什么”，而对“何时以及如何推动这一进程”关注不足。我们应该考虑变革的时间表、影响转型的关键因素，以及董事会如何帮助加速转型。
制定一个时间框架
去年的快速公交承诺缺乏一个时间表。我们的研究发现，接受调查的董事会成员中，近三分之二的人认为，将利益相关者资本主义原则融入他们的治理模式和实践，将需要长达10年的时间。20%的董事会成员认为这根本不会发生。
一项关于董事会成员对利益相关者资本主义看法的新研究表明，我们提出了错误的问题。
这与企业的目标与可持续发展目标和《巴黎协定》等目标相脱节。为了实现迫切需要的承诺和改变，企业需要在这些日期之前就强化自己的目标，并将利益相关者资本主义的原则嵌入其中。
如此长的时间框架也有可能被视为对因新冠肺炎和利益攸关方需求变化而正在进行的大规模社会变革充耳不闻。
重新审视“目的”
BRT承诺是在一个不同的时代发展起来的。它们反映出，人们缺乏对危机所揭示的当今经济模式的局限性的认识，以及对企业目前所依赖的被低估的社会、人力和环境资本的不可持续的依赖。
COVID向我们展示了我们系统的弱点，以及重新评估什么是重要的必要性。不仅要有更大的行动紧迫感，而且要有更深刻的义务，通过一种新的经济模式来解决社会和环境问题。
同意
BRT首席执行官乔希•博尔顿最近透露，大多数BRT签署人在做出股东承诺之前没有征求董事会批准。然而，越来越多的人认为，需要付出更多努力，将利益相关者资本主义纳入董事会决策，尤其是投资者的决策。
研究发现，三分之二的董事会成员认为，企业在增加社会财富方面负有越来越大的责任，而不仅仅是股东。超过80%的人意识到，他们需要更好地理解社会的需求以及他们所处的不断变化的环境，76%的人将在他们的组织中更加优先考虑文化和人力资本。
董事会成员意识到快速变化的环境和他们日益增长的法律和道德责任。接受调查的董事会成员中，近50%的人认为，投资者将不再那么重视股东至上，而是更多地关注长期利益。
那么，如果投资者不是障碍，为什么他们认为改变将需要10年?
定义指标
据报道，BRT承诺没有解决如何衡量公司对利益相关者的影响丽贝卡·亨德森来自哈佛商学院
为了促成这种转变，胡萝卜加大棒式的论据包括了高管薪酬，正如《华尔街》所反映的那样2020年达沃斯宣言，直至面临立法威胁的风险。然而，研究表明，立法执行的威胁只影响了15%的董事会成员对利益相关者资本主义的想法。
董事会成员表示，为了回报利益相关者价值的创造，明确的新定义、标准和衡量标准至关重要。有些人甚至更进一步，建议将奖励整合到长期计划中，应该分配给所有内部利益相关者，而不仅仅是高管，并将360度利益相关者反馈作为关键衡量标准。
价值驱动转变
BRT的承诺是事务性的，但缺乏同理心和关系联系。尽管近年来关注的焦点一直是性别和种族，但调查结果也支持董事会需要更多多元化的价值观。
支持加速利益相关者资本主义的董事会成员更有可能将目标与战略和商业模式、ESG和企业对社区和环境的影响放在更重要的位置。他们在上市公司或家族企业的董事会拥有国际经验，对决策的后果有着长远的看法。他们认为这种变化会更快发生。
那些不相信转向新经济模式的人将更多的注意力放在审计和风险、商业模式和运营透明度上，他们拥有中型公司和全国性的经验。问题是，ceo和董事长希望董事会中谁来塑造和保障未来?这场危机提高了在战略和监督方面的治理障碍。有一种观点认为，这两种profile以及更多的profile都有重要的作用。
向利益相关者资本主义的转变需要以价值观为导向的董事会领导来创建变革的治理机制，共同拥有企业的战略和对变革的承诺，并积极支持利益相关者的参与，以管理他们的组织在新的、更具包容性的经济中的长期成功。
