人力资源和安全组织的构建
* * * * *
根据良好的商业惯例的原则，如何建立公司的员工和构建他们的EH＆S组织？
理查德:问这个问题的方式真有趣。几乎所有我读过的关于e&s人员配置和组织的文献都是从e&s管理者的角度(即，他们认为完成工作需要什么)或从当前实践(即，对案例研究或基准数据的检查)来研究这个问题的。您已经从一个更基本的、以业务性能和效率为中心的层次着手。
EH&S经理有时会把自己裹在自以为是的旗帜下，但实际上，还有许多其他职能需要关注治理、员工和社区关切、法律问题、运营效率和政治敏感性。也许EH&S是这些问题最广泛的混合体之一(这当然使它的工作变得有趣!)，但它应该由相同的业务基础来管理。
有很多书，涉及人员配置和组织设计。没有特定于eh＆s。所有这些都是基于个人，团队和广泛组织如何运作的核心原则。最佳信息已经出现在最近的两个研究研究中，没有列出审查人员和组织设计，但尽管如此，今天最成功的公司具有几个导致成功的基本特征。
第一项研究研究总结在Jim Collins'从优秀到卓越．他发现，成功的公司创造了一种“纪律文化”，在固定的框架内允许自由和责任。关键在于“正确的人上了车，错误的人下了车，正确的人坐在了正确的座位上。”在一种不专横的文化中，成功的公司避免了等级和官僚结构。
哈佛大学Nitin Nohria教授领导的团队进行的第二项研究发现，没有特定的组织结构是决定获胜者的“正确结构”。研究小组发现，精简管理层和官僚机构很重要，简单的结构和流程是最好的。精简的规则和规章，利用最新的信息技术高度共享是重要的。
那么，这一切在e&s中意味着什么呢?许多EH&S组织几乎是良好企业管理实践的对立面。一些EH&S组织的特点包括不愿意处理问题员工，偏好严格的规则而不是关注员工的能力，复杂的结构(例如，安全和健康与环境分离，因为管理者的意见不一致)，功能隔离，基本的信息系统，等等。
对于希望做出根本性改变的e&s经理来说，他们可以考虑引用这些核心组织原则，作为更符合当前业务思维的理由。
回到顶部
* * * * *
获得负责任护理管理体系审核员认证的要求是什么?
史蒂夫:这些都包含在 RCMS技术规范205.00，由BEAC和RAB．总之：
尽管这些要求并不容易达到，但在最近的“负责任的关怀”会议上，我从化学公司的代表那里清楚而响亮地听到的信息是:“这还不够好。”我们希望审计师同时具有EH&S&S和化工行业经验。我们的审计师必须知道聚丙烯和环氧丙烷的区别。”这是一个温和的评论!
因此，责任关怀公司应该在其审计服务提供商的合同中包括一个要求，即每次审计中必须有一个(或多个或全部)审核员也有:
回到顶部
* * * * *
为什么世界其他地区都专注于美国，而美国似乎忽略了它？
理查德:“专注”和“忽视”这两个词暗示着美国与其他国家处于对立的两端。我认为这是一个程度的问题，没有一个国家真正关注或忽视可持续发展，尽管你可能读到或听到各种花言巧语。话虽如此，美国似乎确实落在了后面。
这一观点是基于与来自其他国家的领先EH&S专业人士的对话，以及新兴研究、非政府组织活动和公司项目的趋势。一些关于可持续发展的最好的作品和文献都来自美国以外。例如，我认为，总部设在波士顿的CERES，总部设在阿姆斯特丹的全球报告倡议，不仅仅是巧合。就像他们说的，你需要“去有行动的地方”，而且大多数顶级报告都来自欧洲。
在某些方面，美国是自己成功的受害者，在过去的一个世纪下半年解决了高度可见和急性问题。意见调查证实，环境仍然是一个问题，但它没有即时性的，即经济，工作和对恐怖主义的战争有。新兴的环境问题是复杂的，慢性，长期，最重要的是“那边”。发展中国家正面临着过去一个世纪面临的问题。和欧盟等发达国家在历史上历史上面面临着不同规模的人口密度和资源问题，而不是丰富的美国。
更微妙的方面是，尽管美国在地球上没有其他国家，但“烟囱”行业已经转移了海外。巴特德，宾夕法尼亚州的污染现在在中国。眼不见，心不烦。当我们完成所有这些东西时，我们仍然有广阔的区域来处理避难所。那么如果我们已经耗尽了北大西洋;我们总是可以从南太平洋导入鱼类。
显然，这对美国来说是一条不可持续的道路，但政治气候不会支持对这条道路可能走向的现实评估。在华盛顿缺乏领导力的情况下，我担心会出现环境危机或重大资源短缺，让公众重新认识到需要更可持续的做法。
回到顶部
* * * * *
您对中型EH＆S业务的商业计划协助的建议非常有用，但我们如何通过商业计划准备团队选择我们选择的机会？
史蒂夫:这是正确的 - 进入竞争只是第一个障碍。选择为您准备的商业计划是第二个。经历了自己的经验，这是我学到的东西：
回到顶部
* * * * *
绿化床和早餐业更新：读者Dave Kitts通知我们Ceres已更新其 客人要求卡片-简单的卡片，告诉您的汽车旅馆，酒店，度假村或床&早餐，您希望在您停留期间获得的环保优先服务。然后，这些卡片就会对他们提供此类服务的能力给出反馈。其前提是，这将对这些机构施加压力，以改变它们的做法。卡可以从CERES购买。
回到顶部
* * * * *
PostScripts：水牛在哪里？我们的 2001年10月列，连同2001年12月的E-Factor文章的绿色商业信函他提出了“可持续发展的水牛”(buffalo of Sustainabil竞彩足球app怎么下载ity)这一术语——显然这是对约翰•埃尔金顿(John Elkington)的“可持续发展的蝴蝶”(Butterflies of Sustainability)比喻的一种诡异借鉴。这些出版物将“可持续发展的水牛”(buffalo of Sustainabili竞彩足球app怎么下载ty)定义为那些彻底改变现状、不可逆转地改变商业运作基本规则的公司，而其他公司也将如此有注意。栏目和文章提出前提，直到主流行业看到这样的“水牛”，可持续性将不太可能成为商业实践的广泛接受的基础。竞彩足球app怎么下载
现在，整整30个月过去了，我们问这个问题，“他们在哪里?”哪些公司利用可持续发展的商业平台进行了如此彻底的自我改造，取得了如此重大的财务和运营成功，以至于主流企业都注意到了?竞彩足球app怎么下载他们说，“是的，这个业务/产品线为我们和我们的股东赚了很多钱，但它不符合可持续发展。所以，我们将停止这样做，把这些设施和员工转移到更可持续的事业上。”我没有听到或看到任何。有你吗?
除非我们看到至少有一个(可能是几个)“可持续发展水牛”彻底破坏商业格局，否则我们将继续看到蝴蝶。竞彩足球app怎么下载如果绝大多数企业继续只看到蝴蝶，他们将继续对可持续发展充其量只是匆匆一瞥，而在最坏的情况下，也只是口头承诺。竞彩足球app怎么下载
回到顶部
* * * * *
有一个问题吗?
发送您关于环境管理问题的问题(电子邮件保护)
我们不能保证回答所有问题，但我们会努力。
-------
史蒂夫米饭创始人兼总裁是环境机会，Inc。他曾在埃克森美孚和巴斯夫公司担任过各种环境管理职位。理查德麦克莱恩是总统竞争环境公司这是亚利桑那州斯科茨代尔市的一家管理咨询公司。他还担任环境创新中心有限公司并曾在几家财富500强公司担任高管级别的健康、安全和环境职位。
版权所有“| 2004，环境机会，Inc。
根据良好的商业惯例的原则，如何建立公司的员工和构建他们的EH＆S组织？
理查德:问这个问题的方式真有趣。几乎所有我读过的关于e&s人员配置和组织的文献都是从e&s管理者的角度(即，他们认为完成工作需要什么)或从当前实践(即，对案例研究或基准数据的检查)来研究这个问题的。您已经从一个更基本的、以业务性能和效率为中心的层次着手。
EH&S经理有时会把自己裹在自以为是的旗帜下，但实际上，还有许多其他职能需要关注治理、员工和社区关切、法律问题、运营效率和政治敏感性。也许EH&S是这些问题最广泛的混合体之一(这当然使它的工作变得有趣!)，但它应该由相同的业务基础来管理。
有很多书，涉及人员配置和组织设计。没有特定于eh＆s。所有这些都是基于个人，团队和广泛组织如何运作的核心原则。最佳信息已经出现在最近的两个研究研究中，没有列出审查人员和组织设计，但尽管如此，今天最成功的公司具有几个导致成功的基本特征。
第一项研究研究总结在Jim Collins'从优秀到卓越．他发现，成功的公司创造了一种“纪律文化”，在固定的框架内允许自由和责任。关键在于“正确的人上了车，错误的人下了车，正确的人坐在了正确的座位上。”在一种不专横的文化中，成功的公司避免了等级和官僚结构。
哈佛大学Nitin Nohria教授领导的团队进行的第二项研究发现，没有特定的组织结构是决定获胜者的“正确结构”。研究小组发现，精简管理层和官僚机构很重要，简单的结构和流程是最好的。精简的规则和规章，利用最新的信息技术高度共享是重要的。
那么，这一切在e&s中意味着什么呢?许多EH&S组织几乎是良好企业管理实践的对立面。一些EH&S组织的特点包括不愿意处理问题员工，偏好严格的规则而不是关注员工的能力，复杂的结构(例如，安全和健康与环境分离，因为管理者的意见不一致)，功能隔离，基本的信息系统，等等。
对于希望做出根本性改变的e&s经理来说，他们可以考虑引用这些核心组织原则，作为更符合当前业务思维的理由。
回到顶部
* * * * *
获得负责任护理管理体系审核员认证的要求是什么?
史蒂夫:这些都包含在 RCMS技术规范205.00，由BEAC和RAB．总之：
- 学历:本科及以上学历。
- 培训:过去3年40小时的培训，包括完成acc认证的责任关怀¥课程，该课程符合RCMS技术规范206.00的课程要求。
- 字符参考：根据BEAC或RAB的应用程序的两个书面字符引用。
- 工作经验：在下列至少两个领域的过去十年中，四年的相关工作经验：
- 实施责任关怀”¥计划;
- EH＆S科技;
- 化工加工行业和/或EH&S服务;
- 产品管理，运输或化工产品分配;好用的买球外围app网站
- EH＆S法律，法规和相关文件的要求;和
- EH＆S /负责任护理管理系统/标准或相关审计程序，流程和技术。
- 实施责任关怀”¥计划;
- 审计经验：四个EH＆S相关管理系统审核，至少在过去两年中包含至少20天。
- 认证考试:成功通过6小时的考试。
尽管这些要求并不容易达到，但在最近的“负责任的关怀”会议上，我从化学公司的代表那里清楚而响亮地听到的信息是:“这还不够好。”我们希望审计师同时具有EH&S&S和化工行业经验。我们的审计师必须知道聚丙烯和环氧丙烷的区别。”这是一个温和的评论!
因此，责任关怀公司应该在其审计服务提供商的合同中包括一个要求，即每次审计中必须有一个(或多个或全部)审核员也有:
- 至少10年的直接，全职工作经验;
- 在以下一个或多个专业领域拥有至少10年的全职工作经验:
一个环境。
b。健康
安全(人员和/或过程)
d。产品管理
e。安全
f.物流、运输和配送好用的买球外围app网站
g。通信
h。采购;和 - 至少20年的商业/工业工作经验。
回到顶部
* * * * *
为什么世界其他地区都专注于美国，而美国似乎忽略了它？
理查德:“专注”和“忽视”这两个词暗示着美国与其他国家处于对立的两端。我认为这是一个程度的问题，没有一个国家真正关注或忽视可持续发展，尽管你可能读到或听到各种花言巧语。话虽如此，美国似乎确实落在了后面。
这一观点是基于与来自其他国家的领先EH&S专业人士的对话，以及新兴研究、非政府组织活动和公司项目的趋势。一些关于可持续发展的最好的作品和文献都来自美国以外。例如，我认为，总部设在波士顿的CERES，总部设在阿姆斯特丹的全球报告倡议，不仅仅是巧合。就像他们说的，你需要“去有行动的地方”，而且大多数顶级报告都来自欧洲。
在某些方面，美国是自己成功的受害者，在过去的一个世纪下半年解决了高度可见和急性问题。意见调查证实，环境仍然是一个问题，但它没有即时性的，即经济，工作和对恐怖主义的战争有。新兴的环境问题是复杂的，慢性，长期，最重要的是“那边”。发展中国家正面临着过去一个世纪面临的问题。和欧盟等发达国家在历史上历史上面面临着不同规模的人口密度和资源问题，而不是丰富的美国。
更微妙的方面是，尽管美国在地球上没有其他国家，但“烟囱”行业已经转移了海外。巴特德，宾夕法尼亚州的污染现在在中国。眼不见，心不烦。当我们完成所有这些东西时，我们仍然有广阔的区域来处理避难所。那么如果我们已经耗尽了北大西洋;我们总是可以从南太平洋导入鱼类。
显然，这对美国来说是一条不可持续的道路，但政治气候不会支持对这条道路可能走向的现实评估。在华盛顿缺乏领导力的情况下，我担心会出现环境危机或重大资源短缺，让公众重新认识到需要更可持续的做法。
回到顶部
* * * * *
您对中型EH＆S业务的商业计划协助的建议非常有用，但我们如何通过商业计划准备团队选择我们选择的机会？
史蒂夫:这是正确的 - 进入竞争只是第一个障碍。选择为您准备的商业计划是第二个。经历了自己的经验，这是我学到的东西：
- 了解你的听众。他们是典型的MBA学生，可能在一个晚上或周末项目，所以他们在项目上的时间和精力是有限的。虽然可能不太理想，但他们的目标是通过做一些简单的事情来通过课程，不涉及困难的市场研究。
- 找出他们的兴趣。教授或比赛协调员应该对此有所帮助。例如，企业可以以工程公司、可再生能源公司或致力于拯救地球的组织的形式进行推广——每一家公司都很有吸引力，但只对那些有各自兴趣的学生有吸引力。如果你能与他们的兴趣或背景建立联系，你被选中的机会就会大大增加。
- 保持简单。如果你的演讲没有完全表达出你想要做的事情，那也没关系。只关注竞争的一个方面。复杂性杀死。
- 开放，诚实和真诚。我看到的一个主持人就像是电视购物节目。另一个人显然代表着别人。这两个人在比赛中都没有取得好成绩。
- 准备,准备,准备。在大多数情况下，许多其他演示者可能没有准备好和/或具有良好的演示技巧。准备和练习将使您与人群分开。
- 准备好迎接惊喜吧。在最近的一次演讲会上，甚至连项目的负责人都对学生们的选择感到惊讶，甚至是震惊。他们告诉我，这种情况偶尔会发生，有时是由群体动力驱动的(是的，电视购物的人是被选中的企业之一)。
- 玩得开心。即使你没有被选中，只是通过准备材料和演示文稿的过程，也应该揭示出你以前没有想到的见解和市场/运营动态。
- 如果您被选中，请确保跟踪团队为您准备的商业计划所获得的分数。我对一个得了“a”而不是“D”的团队的计划更有信心。
回到顶部
* * * * *
绿化床和早餐业更新：读者Dave Kitts通知我们Ceres已更新其 客人要求卡片-简单的卡片，告诉您的汽车旅馆，酒店，度假村或床&早餐，您希望在您停留期间获得的环保优先服务。然后，这些卡片就会对他们提供此类服务的能力给出反馈。其前提是，这将对这些机构施加压力，以改变它们的做法。卡可以从CERES购买。
回到顶部
* * * * *
PostScripts：水牛在哪里？我们的 2001年10月列，连同2001年12月的E-Factor文章的绿色商业信函他提出了“可持续发展的水牛”(buffalo of Sustainabil竞彩足球app怎么下载ity)这一术语——显然这是对约翰•埃尔金顿(John Elkington)的“可持续发展的蝴蝶”(Butterflies of Sustainability)比喻的一种诡异借鉴。这些出版物将“可持续发展的水牛”(buffalo of Sustainabili竞彩足球app怎么下载ty)定义为那些彻底改变现状、不可逆转地改变商业运作基本规则的公司，而其他公司也将如此有注意。栏目和文章提出前提，直到主流行业看到这样的“水牛”，可持续性将不太可能成为商业实践的广泛接受的基础。竞彩足球app怎么下载
现在，整整30个月过去了，我们问这个问题，“他们在哪里?”哪些公司利用可持续发展的商业平台进行了如此彻底的自我改造，取得了如此重大的财务和运营成功，以至于主流企业都注意到了?竞彩足球app怎么下载他们说，“是的，这个业务/产品线为我们和我们的股东赚了很多钱，但它不符合可持续发展。所以，我们将停止这样做，把这些设施和员工转移到更可持续的事业上。”我没有听到或看到任何。有你吗?
除非我们看到至少有一个(可能是几个)“可持续发展水牛”彻底破坏商业格局，否则我们将继续看到蝴蝶。竞彩足球app怎么下载如果绝大多数企业继续只看到蝴蝶，他们将继续对可持续发展充其量只是匆匆一瞥，而在最坏的情况下，也只是口头承诺。竞彩足球app怎么下载
回到顶部
* * * * *
有一个问题吗?
发送您关于环境管理问题的问题(电子邮件保护)
我们不能保证回答所有问题，但我们会努力。
-------
史蒂夫米饭创始人兼总裁是环境机会，Inc。他曾在埃克森美孚和巴斯夫公司担任过各种环境管理职位。理查德麦克莱恩是总统竞争环境公司这是亚利桑那州斯科茨代尔市的一家管理咨询公司。他还担任环境创新中心有限公司并曾在几家财富500强公司担任高管级别的健康、安全和环境职位。
版权所有“| 2004，环境机会，Inc。