解决塑料污染危机需要关注另一个“R”——责任

通过强调循环利用和回收在减少和消除废塑料，各大企业仍然回避自己的责任，以解决塑料污染。

用胶的问题不是新的。几十年来，塑料包装行业与食品和饮料公司合并帧它作为“垃圾”的问题。个人乱扔垃圾的问题，这是个人来解决它的责任。公众的关注是有效漏斗为“清理”事件，而行业游说者成功地削弱和推迟，有效地将限制塑料生长的任何政策。至于如何有效避免不断增加的大量的一次性使用的塑料责任教科书式的范例，它一直是一个巨大的成功。但它一直对地球灾难，造成了塑料污染危机。

有什么新的是，这种缓慢燃烧的危机已经跃居超出了环境问题，以喧腾在许多国家。尽管负面消息的乱舞，该剧本由那些真正负责的仍然是相同的建议：“更多的可回收包装”，“更多的回收”和“自愿目标”。尽管所有的证据表明，回收是没有答案，它仍然被推为第一优先。所有的只有9％的做过的塑料已经被回收。大部分被downcycling到低档塑料。有效地收集甚至当塑料包装的高部分是不可能的再循环。像塑料包装的便利性，第一推回收方便逃避责任。

谁是负责的人？

为了找出塑料包装实际上来自，我开始看我自己的塑料回收箱里的东西了两个星期。我住在荷兰，那里对大多数家庭都有一个长期建立的瓶子存放计划、塑料袋税和塑料回收计划，部分资金来自生产者责任税。

尽管所有的证据表明，回收是不是答案，它仍然被推为第一优先。

尽管有这些措施，我仍然有147项的一次性使用的塑料在我的回收站。四十来自超市和命名公司52;其余为无商标的塑料。在大约3800件的塑料每年进入我的家这意味着，超过60％来自消费品公司和超市。

的# breakfreefromplastic活动已与做到了这一点，在全球范围塑料污染的全球审计。在过去的两年里，志愿者们已经组织了数百场塑料污染清理活动，并对他们收集到的塑料进行了审计，以创造一个独特的视角来了解哪些公司才是最负责任的。在2018年收集的14.7万块塑料中，美国宇航局(nasa)将其回收最大的污染源是可口可乐，百事可乐，雀巢，达能，亿滋国际，P＆G，联合利华，不凡帝范梅勒，火星和高露洁 - 棕榄，根据该组织。

优先重视减少和再利用回收过

解决塑料污染需要大幅减少一次性包装，注重产品设计和改变商业模式，以增加再利用。任何直接跳到回收利用作为解决方案的公司，都是忽视已被证明的减少废物的策略，而倾向于失败的非解决方案。要想改变这种支离破碎的“获取-制造-废物”的消费模式，需要的不仅仅是增加循环利用。

大型跨国公司在这场危机中扮演了重要角色。以一次性塑料为解决方案，追求市场扩张和利润最大化。在发展中国家，雀巢、宝洁和联合利华创建了the香囊经济使用包装他们知道不可能回收，不可避免地创建一个新的类型的浪费。肥皂，咖啡和方便面的小袋装在许多发展中国家最大的类型塑料污染。

联合利华至少是姗姗来迟地开始这么做了解决小袋的问题，但再次重点是唯一的循环，而不是扩大现有的成熟的商业模式，如分配器和可重复使用的容器。积极拓展新的市场，而不必废物的解决方案这种模式本身具有重复利乐在越南。越南每年售出超过80亿利乐包，但只有一小部分被回收，因为回收基础设施已经不堪增长的重负。

避免监管

在发达国家，食品和饮料公司和塑料行业已资助行业协会打击整治不断游说，要求包装完整的生产者的责任，防止解决方案，如正在实施或扩大存款瓶方案。

在这里，在荷兰，对于大型PET瓶成功和流行的瓶存款计划一直被人骂了几十年的行业游说团体。这些团体始终推动其随后未谋面的自愿减废目标。该计划已存活，但有利于一次性使用的PET瓶存款，其中大多运往downcycling的可重复使用的硬质PET瓶已被替换公司。

2018年，荷兰提出的一项将存款返还计划扩大到小塑料瓶和罐子的提议，因企业部门和超市以成本为由的密集游说而被否决。这是许多国家的行业游说的标准剧本:拖延和自愿改进的承诺掩盖了不可避免的失败。为下一个政治周期清洗和重复。

解决问题的第一步是为你那部分的问题负责。

谁负责的问题是清楚的。这里是如何的公司的新4个Rs和塑料行业能够负起责任，真正成为解决方案的一部分：

1. 激进的透明度:贵机构负责多少塑料包装?
2. 减少一次性塑料:列出明确的绝对减排目标，并定期提交进度报告。
3. 重新设计业务模式，以促进重用：究竟你是如何促进重用和开车前往循环经济包装进度快？手机app买球靠谱吗
4. 负责任的政策支持:显示调控的明确支持，以减少塑料包装，并从行业团体认为继续拖延，削弱或破坏所需的调节退出。

开始透明

解决问题的第一步是为你那部分的问题负责。对于销售数十亿一次性塑料包装的大公司来说，这意味着他们要清楚自己使用了多少塑料，销售了多少塑料，以及塑料垃圾的处理情况。

不幸的是，没有人详细完全披露他们所消费的东西塑料，多少和位置。只有联合利华发布的部分塑料足迹。雀巢，可口可乐和百事可乐甚至不透露他们每年有多少塑料瓶卖。如果没有显着改善的透明度，这是不可能的，以评估企业如何认真对待的问题。

降低为最高优先级

任何可信的浪费策略都必须从减少浪费数量开始。

目前，全球塑料工业正在建设数以百计的新工厂，以增加全球40%的塑料产量，所有这些都基于化石燃料。只有当主要客户认真考虑减少需求时，这些扩张计划才会停止。

任何认真对待应对气候变化的公司也必须认真对待减少自己使用化石燃料塑料的问题。尽管企业发布了大量公告来回应媒体的关注，但几乎没有一个提到实际的削减，更不用说把削减放在首位了。

新的商业模式

最近宣布的全球新塑料经济承诺最终标志着一个回应的开始，这个回应实际上解决了问题的核心。

让生产商，包装商和大型消费品公司承诺硬减排目标，并介绍复用包装是一个良好的开端。然而，变化的速度和规模必须更快的速度和规模，以实现已经存在的需求的解决方案。

任何认真对待应对气候变化的公司也必须认真对待减少自己使用化石燃料塑料的问题。

为什么问题多有色PET瓶仍在使用？超市现在可以通过提供折扣给客户带来了可重复使用的容器鼓励重复使用的包装。这种快速的变化只发生在企业羞辱成集中宣传行动;这不正是激发信心的废塑料最大的生产企业实际上是优先考虑真正的解决方案。

英国连锁超市冰岛禁止所有一次性使用的塑料从自有品牌的产品在2023年表明，大的变化是可能的，它代表的野心，其他零售商和消费品公司需要按照水平。

支持负责任的政策和法规

有几乎太多的例子来计算行业的承诺，自愿削减的承诺，都被成功地用于防止有效减少废物监管，只对这些承诺和保证被打破。

除了支持诸如自愿性的新塑料经济等举措，大公司还必须对旨在减少塑料污染的宏伟法规给予明确和无条件的支持。这还需要切断与旨在削弱监管的行业游说组织的资金或成员关系。

不幸的是，这种情况似乎并未发生。一个最近泄露的游说信表明即使是简单的措施，要求饮料瓶盖要附加到欧盟瓶是可口可乐，雀巢，百事可乐，达能和反对。讽刺的是，大堂信提出瓶存款计划为更好的解决方案，这些公司也一直在游说，以防止在比利时，法国和西班牙正在实施。

可口可乐，雀巢和百事可乐是塑料新经济的所有核心合作伙伴。除非这些公司以身作则，并停止反对强制性规定，以减少塑料污染，它们依然是问题的一部分。

解决塑料污染危机需要彻底改变过去50年来制造这场危机的框架、资金和游说。只有那些明确承担起彻底减少一次性塑料消费责任的公司才能被认为是真正的领导者。