作为利用自然资源作为能源的行业的一部分，技术人员的可持续性竞彩足球app怎么下载(TFS)知道转变的力量。
2017年，基于图森 - 太阳能安装公司从一股东LLC切换到员工所有者旨在使员工的举动合作。
“我们相信，那些非常关心自己贡献了多少利润的员工应该分享，”凯文·科赫(Kevin Koch)说。他和妻子妮可(Nicole)是这家公司的最初所有者。“我们相信员工应该有机会拥有他们工作的公司，员工的所有权会让公司的所有利益相关者受益。”
这一理念帮助TFS及其55名员工在2017年的参与者中脱颖而出包容性的经济挑战(IEC)，由B实验室发起，旨在鼓励获得认证的B公司改善包容、公平和多样性实践。
作为IEC的一部分，TFS的目标是使所有权、治理和员工多样化，以及增加公司繁荣的包容性。“我们计划在2018年继续实现这些目标，”妮可·科赫说。除了通过员工所有权建立公平，TFS还努力通过与the国际救援委员会它在人道主义危机期间帮助难民。
Jennifer Kongs:为什么员工所有制对TFS很重要?
凯文·科赫:我们对它感兴趣已经有一段时间了，我们已经遇到了其他提供员工所有权的公司。这一想法符合我们的核心理念，即我们如何经营企业，以及我们如何相信世界应该运转。收入差距一直是我关注的问题。我觉得屋顶上安装系统的现场工作人员提供了很多价值，但在许多公司，与销售和管理相比，劳动赚不了多少钱。
在开始转型之前，我们提供利润分享计划已经有一段时间了。我们鼓励并培养了一支对自己的工作感到自豪、相信我们的使命并体现出许多主人翁精神的员工队伍。从某种意义上说，向正式员工所有权的过渡是对已经表现出行为所有权的员工的延伸。
Kongs:你是如何建立所有权变更流程的?雇员成为业主的条件是什么?
凯文:我们想从所有权开始，所以我们手工选择了第一轮有资格拥有所有权的员工。总共有14人被录取，包括妮可和我。每人投入1万美元购买普通股。
要从那时起符合条件，你必须要一年的员工。你经过一个至少六个月的候选人时期。你必须进行表决，并通过董事会批准，投票由现有的会员体，然后在$ 10,000购买普通股，价值组。
我们在员工身上寻找几个品质:有主人翁意识。长期的思考。表现得有团队精神。体现出我们希望公司围绕质量和关心客户的价值观。
妮可·科赫:前两年搬到员工的主人翁，我们改变了我们的利润分享计划，以便员工可以选择，如果他们把它作为公司股票其奖金额的两倍。这同时内置丰富的员工，他们可以在以后使用，用于购买其普通股（$ 10,000），并在该公司保留资本。这提供了90％的业主是谁在第一轮出场的手段来购买，它允许员工以证明长期的思考。
凯文:在我们与之讨论过的转向员工持股的公司中，大多数都提供了一种帮助购买股票的方式。但最常见的方法是提供贷款。我真的觉得，致力于储蓄和处理普通股购买提前展示了长期的思考，我们正在寻找潜在的所有者。
龚:你克服了什么阻力?
凯文:我们在2010年大力推动员工持股。当时，我们试图集体达成一种所有权结构，其中包括一项计划，为购买普通股提供一个“汗股”(sweat equity)浮动比例。人们认为这种按比例递减的做法是不公平的，整个过程也因此偏离了轨道。这是第二次，我们提出了一个更加成熟的方案，我们提供了使用利润分享/股票奖励计划的机会，而不是为辛勤工作的股东提供贷款。虽然有很多问题，但没有很多阻力。符合条件的员工要么选择加入，要么选择不加入。
特拉维斯肯德尔:有些人很警惕，现在依然如此。这是一件非常独特的事情，大多数人之前没有任何类似的经验。
妮可:我们已经与我们行业内的其他工人拥有的合作社建立了关系，这些关系帮助我们的潜在雇员所有者实现了它将是什么样子。有些是B团，有些后来成为B团:南山连，合十礼，光伏的平方。
什么是员工教育?
肯德尔:我们已经做了一吨教育。这是最重要的部分，它是持续的 - 都与谁是业主的人，在成为一个所有者的过程。员工需要了解的过程是这样，我们是什么，它实际上手段。这需要对大多数人大量的重复。你不能告诉别人一次，然后希望他们能记住员工的主人翁是如何工作的以及它是什么样子的一切。
我们每月举行一次财务会议，大约有一半的业主参加，具体时间取决于日程安排。这些可以帮助我们了解财务状况，同时也是谈论宏观话题的好时机。
妮可:我们最注重合作社，员工如何成为老板的结构元素。我们也希望人们理解治理和结构管理。这是我们的一些员工谁曾与我们一会儿就知道，因为他们知道这一天到一天的生活会继续的重要。大画面的治理是要远离日常管理分开。
我们在第一次面试时谈论员工的所有权，当然也会在所有的评论和公司会议上谈论。特拉维斯做了很多非正式的，在领域的神话驱散和鼓励问题。
凯文:在TFS乡亲了解他们参与很好的业务的一部分。因此，我们试图建立课程，教员工业主和候选人关于公司战略方面的考虑所有权，企业如何工作的财务状况，以及如何民主治理工程。
吴君如:从员工到老板，你和工作的关系有什么变化?
肯德尔:随着我们的客户越来越了解我们在做什么，它对客户关系的影响也变得有趣起来。此时，除了一个主安装程序之外，所有主安装程序都是员工所有者，因此我们的大多数作业都是在现场安装的，至少有一个所有者。这是一种营销效益，让客户安心。
我是在凯文开始谈论这轮比赛前六个月才开始的，所以我是最初的14名业主之一。在最初的那组人中，只有另外两个人是新来的。其余的已经存在很长时间了。所以我不觉得它对我来说有很大的改变。
吴君如:作为挑战的一部分，你还做了哪些其他的员工/招聘方面的改变?
妮可:有些人谈论社会经济或阶级多样性，但我们希望摆脱蓝领阶层。我们希望在公司的所有权和董事会中有来自各个层次的代表。
行政部门的人有更多的机会了解员工所有权，所以我们确保现场员工也有机会了解董事会和所有权机构的信息和代表。
肯德尔:当我有机会的时候，或者当我们吃午饭的时候，或者开车远行的时候，我会问和我在一起的人，他们对员工所有制和公司的总体情况了解多少。这是一种让人们保持兴趣的方式，让他们觉得自己不仅仅是建筑公司的一部分。我觉得有这样的对话能让我们更有参与感，他们把每天的工作看作是更大事业的一部分。他们的兴趣可能会带来更多的东西，而不仅仅是一份按小时计酬的工作。
妮可:我们也一直专注于一般的多样化我们的工作人员。我们特意腾出空间和招募女性候选人。在2017年年初，我们开始与我们当地的国际救援委员会办公室工作做一些布局。这对我们是一个挑战。我们有一个员工谁不与工作人员讲英语谁不知道第二语言。我们正与合作，感觉它是一个巨大的机会越来越多。
吴君如:你有什么建议/政策想要分享给其他公司，让他们转变为员工所有制?
凯文:拥有精通的专业帮助是很有价值的。在与了解你的业务的自己的会计一起工作和与了解合作社的会计一起工作之间有一种平衡。
约翰·艾布拉姆斯的书,“我们公司,”提供洞察工人国有合作社的运作。“资本的神圣权利”的马乔里·凯利在由劳动和资本的关系提供给获得利润价值提供动力地址不平等。“进入规模”，由吉尔距班也是它奠定了被买断，而在你的任务方面迷路的危险的方式给我留下了很深刻的印象。对于我来说，我认为，员工持股模式是部分答案的寓言故事，她在这本书中列举了。
我们的专业网络，包括B公司社区，是无价的。我们把它们作为灵感，然后我们深入思考，创造出适合我们的模型。我们从他们的领导、错误和建议中受益。
