将大数据带到地球不仅仅是Geostellar的一个比喻，Geostellar是一家总部位于华盛顿特区的初创公司，利用社交媒体推动太阳能应用。它筹集的1600万美元中有很大一部分用于处理数据，并将数据交给希望自己生产清洁能源的房主手中。

首席执行官大卫·莱文（David Levine）在SXSW接受采访时说：“我们都是关于房主的。”能源行业没有给他们任何好处。人们需要的是一个倡导者，一个对他们有用的东西。”

有效的是透明的投资回报率、一些市场效应和一点点竞争，Geostelar将其描述为其营销活动中的“荣耀”。

在过去的三年里，Levine的团队一直在根据谷歌、苹果和微软用来拍摄地球照片的同一架飞机收集的数据构建其三维模型。

通过将其卫星图像与最新的效用和能源价格相结合，Geostellar使用您的邮政编码呈现三张不同的家庭能源潜力快照。根据不同的动机，它将结果显示在“金钱”、“电力”和“荣耀”类别下，分别显示节电、发电量和二氧化碳排放量。

猜测我们中的大多数人在过去的两个小时里都不是专家——千瓦时和二氧化碳吨——这会把这些好处分解成更容易消化的东西，比如你避免了多少次飞行或洗衣。

这就是社交媒体的作用所在。他们打赌同龄人的压力将推动大部分的收养，因为邻居们试图互相攀比。Opower等公司最近的发展表明，这种方法正在流行。Opower利用社交媒体鼓励家庭节能，并与70多家公用事业公司合作。通过释放有关能源使用的客户数据，行为和成本被放大。以Geostellar为例，当前用户可以在应用程序内部或在Facebook和Twitter外部共享他们的信息。

当业主有足够的兴趣获得投标时，它会从大量安装商那里收集估价，并提供详细的方案比较。Levine认为，评估房主选择的部分困难在于缺乏标准化的供应商流程以及太阳能可再生能源信用的差异。

例如，一些供应商可能具有定价优势，因为其模型基于与竞争对手不同的一组假设：较低价格的提案可能假设公用事业费率在配电盘25年的使用寿命内平均上涨7%，而另一家供应商，由于节省成本较低，仅假设费率上涨4%。

Geostellar作为经纪人，将供应商提供的所有费率和最佳实践进行整合，并提供Levine所描述的“苹果对苹果”的比较。

这对双方都有帮助。招标过程中消除了困惑，安装商可以专注于扩大安装规模，而不是在营销和客户流失等方面的软成本上花钱。

金融服务公司Raymond James financial在3月份的研究简报中引用了落基山脉研究所（Rocky Mountain Institute）的数据，估计软成本占美国系统总成本的60%以上，尽管劳动力价格较高，但大约是德国的四倍。这是一个关键指标，因为Geostellar向安装商收取交易费，该公司表示，交易费低于太阳能安装商获得客户的成本。

德克萨斯州奥斯汀市Mercom Capital Group的管理合伙人拉吉·普拉布（Raj Prabhu）在一份报告中表示：“有了太阳能，现在这项技术已经被证明，行业最大的挑战是降低成本。”彭博社最近的一篇文章. "新资金正流向下游，以帮助建立市场。该行业现在已成为主流。”

房屋上太阳能电池板的图像由通过Flickr的AmericanSolarDirect.