所以，你完成你的锻炼实质性 - 现在该怎么办？

这篇文章最初发表于BSR洞察。

在过去的一年中，各部门和各地区的公司已经接受了实质性的方法确定哪些可持续发展问题是最重要的业务竞彩足球app怎么下载成功与关键利益相关者。由框架，如提供的指导SASB，GRI和IIRC在这一连串的活动中发挥了重要作用。我们已经看到企业采取更加详细的方法来他们的实质性进程，通过额外的维度思考，如他们的影响每种材料问题的能力，以及如何的问题的重要性是可能的时间改过来。

对于许多公司来说，现在的问题是，“接下来会发生什么？”一个公司应该如何使用结果从实质性锻炼，确定战略和各项业务的清晰路径前行？

这就是事情变得有趣，因为实质性真的是在帮助第一步定义一个策略，整个公司的全球业务共鸣。

提出正确的问题

我们看到公司采取每种材料的问题，并确定究竟是什么使得它有关。是否构成风险对业务运营？它目前的产品组合的机会？例如，将在绿色产品创造提高市场占有率并且，如果是的话，多少？

问题还不止于此。如果该问题对操作的风险，如何在公司目前管理的风险？是否采取适当管理风险正确的政策，流程和内部培训？如果管理系统已经足够强大，你不可能改变你的策略，但你会继续监察（而不是增加），您的投资。如果你发现差距，你的目标应该是更加雄心勃勃。

在这个时代什么的前IBM CEO彭明盛所谓的“全球整合企业”，我们也看到我们的成员如何能引起共鸣本地创建一个全球性的战略角力，又有多少自由，让他们的框架内。

回答这些问题，需要严谨的水平，可以通过深入的内部和外部评估的混合物来获得。为了帮助在市场中发现一个潜在的机会，例如，它的基准竞争对手有用的，他们是如何在实质问题的定位自己的术语。但是，这也要求企业通过深入到谁帮助首先定义了公司重大事项那些相同的利益相关者解释在市场上硬和软的信号。

制作实质性清晰

最后，在您的全球业务做出实质性共鸣需要跨职能，业务部门和地区帮助推动买入和帮助产生额外的见解让全球方向注入了当地的实际内配合。事实上，如果你的可持续发展战略是要触及根本的商业价值驱动因素，如增长，资本回报率，风险管理和质量管竞彩足球app怎么下载理这个级别严谨是必不可少的。

如果你的战略正确，世界各地的员工将有一些清晰，简明的反弹周围和外部沟通。并认为，这一切都始于重要性。