智慧城市的智慧采购

由于资源有限，失败的空间很小，选择正确的采购策略对于美国城市保持领先创新曲线至关重要。标准的采购过程是有限制性的。它们需要时间，而且缺乏改变和调整规范以适应它们试图解决的问题的实际所需的灵活性。在寻找还不存在的解决方案时，通过竞争性的RFP过程寻找合适的合作伙伴甚至可能没有意义。因此，一些城市最终购买的技术已经过时或超出范围。

对于他们来说，愿意与地方政府合作的创新者知道，人才和动力不是成功的唯一关键。要破解采购过程，还需要耐心和毅力。对于那些缺乏参与竞标过程所需的经验和参考资料的初创公司来说，这一点更为准确。当求职者在一个重视经验的市场中找第一份工作时，他们面临着同样的问题。谁愿意冒这个险给他们第一次机会呢?

在全面发展(例如通过RFP)之前，必须提供一个完美的框架来吸引初创企业，并在低风险的环境中测试技术，这鼓励了创新型城市以不同的方式思考。模块化带来了一种解决方案。通过将采购过程细分，地方政府得以将更多注意力放在采购过程的第一个、也是最关键的阶段:相关技术的选择。

通过将采购过程细分，地方政府可以把更多注意力放在采购过程中最关键的阶段:相关技术的选择。

通过调用供应商来测试和移动到RFI或RFP之前，在一个小规模的展示他们的解决方案，城市已经能够获得灵活性和敏捷性，早期识别故障，并与当地政府更加顺畅工作的整个体验。对于创新者，小规模实验（又名“飞行员”）是证明他们解决与现实世界的解决方案的实际问题能力的机会。这使他们能在创造未来的产品或解决方案的规格城市密切合作。

这种方法的先驱是密苏里州的堪萨斯城。通过其创新伙伴计划，堪萨斯城创造了一个沙箱环境，使创新者能够在开始漫长而不确定的采购旅程之前展示他们的解决方案。对于城市来说，优势是双重的。它将与采用新解决方案相关的风险降至最低，也让城市免费获得新技术。作为回报，堪萨斯城允许IPP参与者访问城市数据和基础设施。

“堪萨斯城有着很强的创业历史，”堪萨斯城首席信息官鲍勃•贝内特(Bob Bennett)回忆道。“我们的创新伙伴计划(IPP)是一个城市工具，允许我们继续这一传统。我们欢迎公司到市政厅来验证企业家的商业计划或产品。当它运行良好时，就像Xaqt和RFP 365一样，这些技术会立即对堪萨斯城产生影响，并迅速扩展到其他社区。”

城市实验室和创新计划是一个伟大的方式，以尽量减少与传统的合同中的风险。

城市实验室和创新计划是一个伟大的方式，以尽量减少与传统的合同中的风险。这也是一个很好的方式，以吸引创新厂商谁拥有有限的访问创新的创业和巨大的问题要解决小社区。随着近8万人口和500英里的公路和街道的非常扩展网络，城市棕榈海岸，佛罗里达州正转向私营部门对有关行人安全的问题，一般可步行带来创新的解决方案，通过测试和实验。

模块化只是解决了问题的一部分。匹兹堡市，通过它的城市实验室ThePGH实验室他想更进一步。它的领导层想要把数据带入画面来评估一个又一个的提议，并为决策过程提供信息。为了实现这一目标，PGH实验室与位于帕洛阿尔托的创新管理公司UrbanLeap建立了合作伙伴关系，以计划、跟踪和评估选定的试点项目。通过其基于云的平台，UrbanLeap为匹兹堡和供应商提供了一个协作空间，以参与和收集战略数据。

对于匹兹堡市的城市创新专家兼PGH实验室经理Annia Aleman来说，“该平台正在发挥带来的透明度的过程中，帮助城市轨道和实时测量飞行员的进步了重要作用。”

城市并不是唯一鼓励实验作为购买创新解决方案的第一步的地方政府。位于旧金山湾区的圣马特奥县建立了自己的城市实验室SMC实验室- 在整个城市解决复杂地区问题上的跨度，其目的。但该县正面临着另一种挑战。从战略上位于硅谷的心脏地带，全县淹没的不请自来的建议的流程。为了处理，该县还利用UrbanLeap的机会管理工具包的结构的情况，完善收集，审查和评估建议的过程。

随着越来越多的美国城市在争夺“智慧城市”的头衔，关键是让采购过程适应当今的挑战。但是呼吁初创公司展示他们的解决方案是不够的。它还需要结构化的工作流和数据驱动的解决方案来成功地测试和评估未来的解决方案。