小企业成就大事业
四十多年来，在美国和世界各地，大多数影响企业绿化的努力都集中在大企业身上。让一个高尔夫球场或一个酒店减少水的使用，或者使用环保清洁剂，这些看起来都不大。然而，如果美国所有15000个高尔夫球场或4万多家酒店都采取这一措施，其整体影响将是惊人的。
因此，当精品和利基较小的绿色公司(即。(如“绿色瞪羚”)正在帮助定义生态商业景观，一个巨大的集体潜力潜伏在改变数以百万计的传统小企业位于主街，这些小企业由你的邻居经营，是全国各地社区的经济支柱。
当你考虑到这些统计数据时，在这一层面上领导环保事业的风险是巨大的。例如，自1982年以来，小企业的数量增加了49%。近98%的美国公司雇员人数少于500人，其中90%的公司员工人数少于20人。
然而，这些小企业创造了逾一半的私人国内生产总值(gdp)和近一半的销售活动。它们还消耗了所有商业能源消耗的50%以上。
奥杜邦国际最近启动了它的环境管理倡议，因为小企业环境领导的潜在集体影响。
然而，要想实现真正的变革，存在一些核心障碍。许多小企业主缺乏时间，这是最宝贵的资源，因为他们需要在采取任何非关键行动之前专注于核心业务需求。
研究表明，小型企业只是缺乏资源，这似乎是显而易见的，但不能低估。例如，我们最近协助一个高尔夫球场设施进入环境保护局的国家环境绩效跟踪项目。我们了解到，与典型的大型制造设施相比，对这家小型企业来说，环境优势的可用资源是惊人的不同。资源、资金和员工需要像这个高尔夫球场这样的小设施，才能更聪明、更有效地发挥作用。然而，这家小型机构的自愿行动是真实而重要的，增加了栖息地面积，节约了水，节约了能源，减少了浪费，其比例比大多数跨国公司都要大。
尽管许多项目，如奥杜邦合作避难所项目、目标流程和管理人员的行为变化，而不是对新技术或大型项目的大规模投资，但小企业经营者往往认为采取行动的财务成本是自愿参与项目的障碍。
小型企业也认为，志愿项目本身用于支付管理此类志愿项目实体的教育和技术服务以及实地考察等费用的成本是改变的障碍。
与大型企业和自20世纪70年代以来受到严格监管的美国行业不同，小型企业，特别是服务型企业，缺乏接触和接触本行业环境管理的典范。同样，对于小企业来说，用于环境教育和改变的培训、有组织的项目、资源和其他工具也少之又少。
考虑到这些和其他的障碍，需要什么来激发更多的人参与自愿的环境计划，以及更普遍的，更广泛的接受和小公司自愿的环境领导实践?
研究表明，较小的公司并不会仅仅为了追求利润或竞争优势而主动采取环保行动。然而公司自愿环保行动是实现这些行动的业务价值的形式降低操作成本,增强的形象和声誉,可能让他们从竞争对手中脱颖而出,而且,在有限的情况下,客户或增加收入的增长的能力要求更高的价格。
有许多自愿的环境项目可以帮助企业，包括政府、非营利组织和工业界。然而，从整体来看，该部门对这些项目的接受和参与程度与大多数“美国绿色度”调查(如Roper淀粉调查)的情况大致相符。
这些调查显示，只有5%到15%的少数公司处于领先地位，而绝大多数的公司，无论大小，仍在“绿色心”的同行的浪潮中乘风而上。这可能助长了一种错误的观点，即在各个商业部门都出现了全面的环境顿悟，从而削弱了那些即将采取自愿行动的商业领袖的紧迫感和机会。
我们将继续寻找上述问题的答案，特别是通过发展一个由企业、政府和小企业自愿环境管理领域的非营利性专家组成的环境管理和管理咨询委员会。
然而，很明显，我们都需要共同努力，找到一种方法，使环境管理和可持续资源管理成为一种规范，而不是小公司的例外情况。经过40年的努力，我们需要找到一种更好的方式来教育、帮助和激励我们经济中的这一关键部分采取行动。
Kevin A. Fletcher是该组织的执行董事奥杜邦国际该组织通过向人们提供他们需要的教育和帮助，来对他们生活、工作和娱乐场所的土地、水、野生动物和自然资源进行负责任的管理，从而培育更可持续发展的社区。
因此，当精品和利基较小的绿色公司(即。(如“绿色瞪羚”)正在帮助定义生态商业景观，一个巨大的集体潜力潜伏在改变数以百万计的传统小企业位于主街，这些小企业由你的邻居经营，是全国各地社区的经济支柱。
当你考虑到这些统计数据时，在这一层面上领导环保事业的风险是巨大的。例如，自1982年以来，小企业的数量增加了49%。近98%的美国公司雇员人数少于500人，其中90%的公司员工人数少于20人。
然而，这些小企业创造了逾一半的私人国内生产总值(gdp)和近一半的销售活动。它们还消耗了所有商业能源消耗的50%以上。
奥杜邦国际最近启动了它的环境管理倡议，因为小企业环境领导的潜在集体影响。
然而，要想实现真正的变革，存在一些核心障碍。许多小企业主缺乏时间，这是最宝贵的资源，因为他们需要在采取任何非关键行动之前专注于核心业务需求。
研究表明，小型企业只是缺乏资源，这似乎是显而易见的，但不能低估。例如，我们最近协助一个高尔夫球场设施进入环境保护局的国家环境绩效跟踪项目。我们了解到，与典型的大型制造设施相比，对这家小型企业来说，环境优势的可用资源是惊人的不同。资源、资金和员工需要像这个高尔夫球场这样的小设施，才能更聪明、更有效地发挥作用。然而，这家小型机构的自愿行动是真实而重要的，增加了栖息地面积，节约了水，节约了能源，减少了浪费，其比例比大多数跨国公司都要大。
尽管许多项目，如奥杜邦合作避难所项目、目标流程和管理人员的行为变化，而不是对新技术或大型项目的大规模投资，但小企业经营者往往认为采取行动的财务成本是自愿参与项目的障碍。
小型企业也认为，志愿项目本身用于支付管理此类志愿项目实体的教育和技术服务以及实地考察等费用的成本是改变的障碍。
与大型企业和自20世纪70年代以来受到严格监管的美国行业不同，小型企业，特别是服务型企业，缺乏接触和接触本行业环境管理的典范。同样，对于小企业来说，用于环境教育和改变的培训、有组织的项目、资源和其他工具也少之又少。
考虑到这些和其他的障碍，需要什么来激发更多的人参与自愿的环境计划，以及更普遍的，更广泛的接受和小公司自愿的环境领导实践?
研究表明，较小的公司并不会仅仅为了追求利润或竞争优势而主动采取环保行动。然而公司自愿环保行动是实现这些行动的业务价值的形式降低操作成本,增强的形象和声誉,可能让他们从竞争对手中脱颖而出,而且,在有限的情况下,客户或增加收入的增长的能力要求更高的价格。
有许多自愿的环境项目可以帮助企业，包括政府、非营利组织和工业界。然而，从整体来看，该部门对这些项目的接受和参与程度与大多数“美国绿色度”调查(如Roper淀粉调查)的情况大致相符。
这些调查显示，只有5%到15%的少数公司处于领先地位，而绝大多数的公司，无论大小，仍在“绿色心”的同行的浪潮中乘风而上。这可能助长了一种错误的观点，即在各个商业部门都出现了全面的环境顿悟，从而削弱了那些即将采取自愿行动的商业领袖的紧迫感和机会。
我们将继续寻找上述问题的答案，特别是通过发展一个由企业、政府和小企业自愿环境管理领域的非营利性专家组成的环境管理和管理咨询委员会。
然而，很明显，我们都需要共同努力，找到一种方法，使环境管理和可持续资源管理成为一种规范，而不是小公司的例外情况。经过40年的努力，我们需要找到一种更好的方式来教育、帮助和激励我们经济中的这一关键部分采取行动。
Kevin A. Fletcher是该组织的执行董事奥杜邦国际该组织通过向人们提供他们需要的教育和帮助，来对他们生活、工作和娱乐场所的土地、水、野生动物和自然资源进行负责任的管理，从而培育更可持续发展的社区。
