慢钱：为可持续食品公司提供资金
投资者圈子成立于1992年（我知道了）是唯一专门用于投资于早期公司和资金的国家网络，这些公司正在努力解决重大的社会和环境问题。在过去的14年中，IC网络（由高净值个人，专业风险资本家，家庭办公室和基金会组成）仅投资了1,880万美元，仅用于食品和有机公司。
我在2004年夏天首次发现有关IC的信息。作为Interra项目的实习生，一支Presidio MBA同学团队和我正在绘制旧金山湾区的食品企业和基于食品的社区组织。由于对可持续粮食企业的成功有着共同的兴趣，我们与IC建立了联系。几个月后，我签署了IC实习生的签约，并提供了他们的食品和有机物计划；去年6月毕业时，他们雇用了我作为计划官。
通过投资者圈子来寻求风险资本的食品公司以多种方式解决社会和环境问题。许多人为其产品购买经过认证的有机成分。有些人，例如有益健康的收获，是家庭农民拥有的（全部或部分），而另一些人（例如有机物）则使用其购买力来鼓励大型食品分销商携带当地农民的农产品。我们组合中的几家公司（例如，瓜亚基的可持续雨林产品）在从海外采购时遵守公平贸易原则，而其他公司（例如Niman Ranch）出售了由人文饲养的动物产生的肉。该清单还在继续，随着越来越多的公司促进妇女健康，健康体重管理，减少污染，婴儿的营养选择甚至有机宠物食品。
然而，在他们的社会和环保食品企业家在为基于价值的企业找到适当的资金时，许多社会和环保食品企业家都在艰难的地方感到鼓舞。没有回报预测，例如技术领域 - 如果没有农民，谁知道，增长率不断不可能的人？- 许多食品公司不符合传统来源的风险投资要求。即使有了合理的商业计划和强大的管理团队，大多数天使投资者和风险投资家都不熟悉食品行业，这使得他们在这一领域投资的可能性更低。添加非传统所有权结构（例如有机谷的农民拥有的合作社）或一个模型，其中将一定比例的利润捐赠给了慈善机构（àlapura vida咖啡），您可以看到为什么融资可能会构成挑战。
作为营利性企业，尽管有一些USDA和HUD赠款可用于某些企业，但此类企业也不有资格获得慈善资金。
2004年，在WK凯洛格基金会（WK Kellogg Foundation）的三年赠款的推动下，IC启动了慢货币项目，以探索风险投资和慈善事业之间的资金差距。慢钱旨在鼓励更多的投资者为可持续食品系统一部分的早期食品公司提供资金。“慢钱”一词是对慢食运动的致敬，该运动重视可持续性，文化和生物多样性，手工粮食生产，日常生活中的愉悦和质量，包容性，真实性和正直。竞彩足球app怎么下载
在项目开始时，IC调查的食品公司投资者确定了鼓励风险投资投资的方法。结果表明，如果有的话，投资者更有可能投资于食品公司：
- 更多的食品投资机会，
- 更多共同投资者，
- 评估公司的专业尽职调查流程，
- 提供给公司本身的更多技术援助。
我们已经向我们最感兴趣的成员发行了一份概念文件，并将寻求在2006年剩余时间内确定此基金的可行性和主要设计元素。
同时，我们一直在努力通过已经存在的渠道来增加食品企业家可用的资金。我们每年举办两次风险博览会，每年包括一组离散的食品公司。在过去的两年中，我们为食品行业的各种利益相关者举办了为期半天的研讨会，以专注于投资可持续食品公司的独特挑战和机会。
到目前为止，我们的努力的切实成果为我们感到鼓舞。During the first two years of the Slow Money project we’ve recorded a remarkable surge in the number of investor dollars going into food and organics deals: Over $3.4 million has been invested to date in eight of the 15 food and organics companies that presented at IC’s 2004 and 2005 Venture Fairs, with an additional $975,000 in expected investments pending.
如果您有关于如何增加基于任务的食品公司获得资金的想法，我们欢迎您加入对话。5月12日，在我们在旧金山举行的春季会议上，IC将举办一场种植者，食品企业家，投资者，非营利组织代表和慈善家，讨论在风险资本，社会投资，福特，福特，福特，福特，福利的慈善家和其他创新思想中利润社会企业和慈善事业。有关更多信息，请访问IC网站。我希望在那里见到你！
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伊丽莎白（Elizabethü）是投资者圈子的慢货币项目的计划官，也是Presidio管理学院的毕业生。She has climbed trees for the U.S. Forest Service, run statistics for U.S. Geological Survey, trapped deer for the Oregon Department of Fish and Wildlife, operated her own publishing company, and served as project manager for a line of sustainable products in Wal-Mart’s supply chain.
