六种方式企业观看气候变化
在提及私营部门在解决气候变化时，它很容易投下宽网。一系列论证认为，“企业”负责气候变化，我们必须结束业务的经济体系的统治实现气候变化进展。
另一条争议认为，私营部门是我们对稳定气候的最佳希望，因为政策制定者无法充分解决这个问题。这两个愿景“商业和气候变化”几乎不变。
当然，没有比气候变化的单一公众变化的单一商业观点。耶鲁气候通信项目已经确定并追踪美国公众及其气候信仰的六个不同的子集，从“警告”到“不屑一顾”。了解这些“六个美洲”一个人属于告诉你一些关于该人最有效的沟通策略的事情。
不幸的是，商业决策者如何考虑气候变化，没有相同的心理模型。这使得难以评估“商业和气候变化”对话的方向。确定影响业务举措和承诺可能对气候结果的承诺也是一项挑战。
简单的私营部门气候变化思维的类型学如下：
- 认为其公司未来的决策者从根本上受到任何气候政策的根本威胁，这将减缓气候变化。这种观点可以鼓励决策者对甚至否认的气候科学持怀疑态度，或者直接跳到“我们总是调整的”，我们再次适应“故事情节由埃克森·雷克斯·锡切森着名。
- 决策者不是“商业和气候变化”谈话的一部分。该集团包括许多没有敬业的环境或规划工作人员的中小型公司，其决策者对气候变化主题有限。
- 识别气候变化作为社会问题的决策者，但不要将其视为严重的业务问题。这可能是因为他们在未来感知到气候变化太远，以构成身体威胁和侵略性的气候政策，这太不可能真正担心。该集团包括许多大公司。例子：
- 在他的2016年股东信中，Warren Buffett写道：“作为公民，您可以理解地发现气候变化让您保持夜晚。作为一个低洼地区的房主，您可能希望考虑移动。但是当你只想作为一个主要保险公司的股东，气候变化不应在您的担忧清单上。“
- 在个人谈话中，电力公用事业首席执行官有关气候风险的三点：
- 电力太重要了，是政策制定者的商品，以采取对该行业破坏的政策。
- 如果政策制定者确实采用了对公用事业传输和发电系统的大规模变化的政策，但监管的公用事业将获得其正常的回报率，以获得新的支出，并做得很好。
- 如果通过了真正的破坏性气候政策，如果公司没有整体，那么它仍然不会提出严重的管理问题，因为公司的竞争对手将类似地处于不利地位。
- 正如一个电力公用事业公司所指出的，在为气候政策强烈争论后，我可以说“我可以说出我想要的任何东西，因为它永远不会发生。”
- 将气候变化作为通过企业社会责任（CSR）努力解决的商业问题的决策者。这些公司可能会从事气候变化对话，并致力于作为其CSR组合的一部分的气候变化举措，但不会看到气候变化对其商业模式特别重要。这些公司甚至可以继续支持通过贸易协会对气候政策和措施的反对。
- 各部门的决策者可能受益于气候政策导致加速到低碳经济过渡。该集团包括许多可再生能源公司和决策者，仍不愿意在气候变化方面取得强大的倡导立场。他们可能会将可再生能源视为有或没有侵略性气候政策的胜利者，并且担心在这种政治上有争议的话题中担任强烈的宣传地位可能会损害他们的业务。
- 将自己视为努力解决气候变化的决策者。这些决策者可能有一些私人的EPIBHANY某种，延迟界面首席执行官RAY ANDERSON在阅读保罗霍肯的商业生态之后称他的“矛”时刻，为员工准备即将发言。也许是决策者 - 凭年龄或其他背景变量 - 吸引气候变化和经济的业务领导职责。这些决策者可能是最有可能倡导强烈的气候政策，并作为B-corps纳入并促进新的经济模式，如循环经济。手机app买球靠谱吗
业务决策者如何分布在这些“六个商业美洲”中？那是分布显着转移吗？在2015年12月的缔约方发出的引入中的商业环境文献简单地阅读了巴黎缔约方大会可以轻松领导一个人相信商务美洲第3和第4号缩减，有利于美国商业爆炸增长。6.但是真的是真的，什么会解释转变？
我们需要远离思考“”商业界，并使用基本相同的消息传递与所有私营部门决策者沟通。各分组中的决策者如何考虑气候变化？他们如何在解决气候变化方面察觉如何？业务决策者可以转变为气候变化倡导的强大力量吗？
如果是这样，哪些决策者可能会从一个商业美国部门转移到另一个商业部门，这是最能完成的？无论是沟通气候风险问题，风险管理问题还是气候倡导解决方案，气候消息都需要反映多个商业美洲的存在。
这个故事首先出现在：
