鲨鱼和星巴克：如何品牌授权可能会影响你的价值

对于那些在企业社会责任（CSR）和环境与社会治理报告（ESG）的世界中，一个有趣的现象是在香港玩，有一家大型跨国品牌被卷入其许可的国内“脏”衣服。现在的问题是T是否帽子当地的合作伙伴，而品牌的旗手，是能够找到这不会拉国际品牌来与自己的国内享有盛誉的价值的解决方案。

总之，美心 - 星巴克在香港，澳门，新加坡和越南的持牌人，拥有超过180家商店 - 也是香港最大的餐饮连锁企业，并继续服务于鱼翅。这类似于具有大象犀牛或菜单选项。

有没有成熟的可持续鱼翅渔业，保护濒危物种是来物种的抢救可悲后期多数国家的法律。这是因为它需要这么长的时间在海洋科学进行，并为对等组的最终的全球共识批准“濒危状态。”

在里面与此同时，鲨鱼和海洋的整个健康-鲨鱼是海洋生态系统的主要平衡因素-已投入处于严重的危险。这是所有的文化，所谓的“传统”的服务鱼翅汤，这主要是商业化的20世纪70年代作为一个赚钱的机会，这无关具有药用或性功能的名称。代替，鱼翅消费只是用来在餐桌上表现出的财富，脸和状态到主机的同龄人。然而，非法野生动物交易往往涉及到跨国犯罪集团的流量毒品，武器和人类。

这个故事是在环保界全球，它显示了如何跨国品牌应该与他们或许可工作谁谨慎。

时代变了，只是因为奴隶制，在屋里抽烟和缠足都被禁止，由于社会规范，是时候为企业展示责任，他们所服务的社区。当然，星巴克不卖鱼翅在其餐馆 - 但它是从业务中受益时，Maxim的，其许可，带来的品牌为事实上的代表星巴克在香港和澳门。

这是不合理的，星巴克将购买从供应商或合作伙伴谁也从事人口贩卖的咖啡，因为它的品牌很快就会受到牵连。鱼翅这种情况是完全一样的，但是，随着寓意来自其合作伙伴来它继续与黑暗的供应链往往承担这个残酷的，不可持续的企业比不挂非法，不报告和不管制捕捞。从鱼翅汤的销售收入也可能是链总收入的不到百分之0.001。

Maxim的，但是，似乎不愿意放弃鱼翅从菜单怕丢脸，或者也许几个客户。相反，它很容易可以说，它反而会赢得客户，如果它停止鳍永久卖鲨鱼，骑上就不错了新闻界说，这一决定将带来。

正如奴隶制，在屋里抽烟和缠足都被禁止由于社会规范，是时候为企业展示责任，他们所服务的社区。

这是一个昂贵的品牌动作和风险对任何公司，特别是这么热的环境话题作为一个鱼翅代表和社交媒体提供了可视性。香港和中国政府都已经从所有官方活动取缔这个项目。这个故事是在环保界全球，它显示了跨国品牌应该如何行使他们一起工作谁，或许可谨慎，就像他们与供应链透明度，并为这些合作伙伴ESG要求。

“美心的不道德行为破坏星巴克保护和可持续利用海洋和海洋资源的可持续发展联合国可持续发展目标（SDG），尤其是SDG 14号，订明以令人钦佩的贡献‘’”说亚历克斯Hofford，野生动物活动家与野生救援协会在香港。

这隐含责任坐在星巴克的家门口，而且很容易解决（简单地停止通过其合作伙伴Maxim的，它代表微小的收入无论如何都鱼翅销售）。这样的解决方案将带来涉及两家公司的大力宣传。相反，不采取行动有关此主题的接合方式可以带来的负面宣传，露出簇新的责任，没有人似乎想到两个星期前。

这是投资者，如拉里·芬克，贝莱德的CEO，还是高盛，其新的环保投资政策，将开始使他们选择投资于谁的差异。这是不值得的时间，或投资人的钱，在这样一个大规模的肢体，明显的“热门话题”有点燃，不管是什么“传统”一路上说的可能被人抓住把柄。