在我的10年未来论坛在美国，我看到一些领先企业的高管心态发生了转变。在21世纪初，他们的态度可以用“责任”这个词来概括:企业有责任将自己对世界的负面影响降到最低。

但事实证明，不可持续的发展对商业也有负面影响，资源短缺影响供应链的长期生存能力。这就是为什么现在的大公司都在谈论“可持续性”。竞彩足球app怎么下载

如今，普遍的态度是:什么都不做就会带来真正的风险。现在就行动会带来机会。领先企业的高管们正在意识到，长期的价值创造需要一个充满活力、成功的社会。为了实现这一点，全球经济必须在环境限制下运行，同时确保人们有能力通过发展他们的技能和提供机构和其他社会基金会的支持来采取行动。但对一家公司来说，创造这些条件实在是太多了。

的下一个前沿

这就是为什么当我看到领先的公司时，我看到他们在探索下一个前沿。他们在学习一种新的舞蹈，我称之为# theBIGshift“塑造和创新”的两步。他们既在塑造周围的环境，也在为商业成功创新核心业务。

看看耐克．零排放之路联盟将塑造供应链所以有不再有危险化学品在该公司的产品中在公司内部，耐克正在培训设计师和开发人员，使其能够生产出最好的服装和鞋子，而不使用有害化学物质，这反过来使耐克的股东受益。

公司里的变革推动者告诉我，学习这种新舞蹈是困难的。“塑造”步骤通常意味着与竞争对手合作，并在一个复杂、令人困惑的世界中找到杠杆点。通常，大公司擅长于对现有产品或服务进行渐进式改进。但这一特殊的“创新”步骤关乎长期破坏;这意味着要准备好蚕食今天的销售，以获得更成功的明天。大公司中突破性创新的开发者在努力培育这些进步的同时，还要保护他们不受“一切如常”的势头的影响。

学习两步

那么，当企业尝试学习这两步法时，我对他们有什么期待呢?首先，企业对不可持续业务风险的认识处于不同阶段，并将采取相应的行动。没有意识到的人仍将是落后者。有意识的人会观察领导者的成功故事，然后加入他们的行列。

好奇的公司将开始尝试不同的合作方式。实验者会变得更有系统。今天的领导人将会看到，帮助其他公司走上类似的道路符合他们自己的利益。

其次，将通过协作巩固最佳实践。这显然是有必要的:据我所知，至少有三种方法可以解决这个问题可持续发展报告竞彩足球app怎么下载,包括GRI和综合报告，尽管我听说有人在协商联合标准。类似地，我知道至少有四种(仍未公开的)尝试，试图建立一个被广泛接受的“可持续业务”定义，从而设定“足够好”的期望。劳工标准、包装等方面也是如此。

任何一个年轻的领域都会经历一段多元化的时期，随后会经历一段动荡时期，在这段时期里，一个主导的版本会脱颖而出。有时赢家只是打败了其他人;有时它们都合并在一起。同样的情况也会发生在今天令人眼花缭乱的各种部门内部合作中。

最后，需要创新才能取胜。毕竟，公司需要创造股东价值。我预计领先企业将聚集许多能够帮助发起、发展并扩大创新的参与者。您可以将其称为“涉众参与”，但在我看来，这似乎太枯燥了。他们正在精心策划一个“创新生态系统”——这将从他们的“形状与创新之舞”中浮现出来。这将是企业在我们这个互联、互动、协作的世界中获胜的方式。他们将引领“大转变”，共同打造长期价值。

跳舞的照片,joyfuldesigns通过在上面