制定企业碳排放目标，并认真执行

每一天，我们都能感觉到，愿意站出来为抗击全球变暖尽自己一份力的公司越来越多，而试图阻碍进展的公司却越来越少，越陷越深。然而，我称之为“顽抗者”的这些人，在气候灾难的鼓点越来越响的时候继续阻碍进展——这是迄今为止有记录以来最热的一年;想想路易斯安那州的一场洪水引发的洪水，其规模堪比圣经。

然而，他们的顽抗正以一种完全不同的方式呈现出来，这使得我们在企业界很难区分“确定性气候之友”和“气候之敌”。

这些顽固不化的人，或者说装模作样的人,正如我在我的最后一列- - - - - -假装是我们拯救地球的盟友，但实际上对他们的行动是否产生有意义的影响漠不关心。他们的目标似乎不仅是掩盖他们的反对，而且甚至是为了在这场对人类的划时代的挑战中站在正确的一边而获得公共关系的好处。

这对我们的事业是阴险的。如果放任不管，他们将破坏公众的信念，即大企业会做对地球有利的事情。

如果放任不管，虚伪的碳排放目标将破坏公众对大企业会做对地球有益的事情的信念。

我意识到我可能在少数,我相信有一个角色在大企业道德和社会公益行动的上下文中我们的自由市场资本主义制度。更具体地说,我认为,私营部门能够而且必须向清洁能源经济转型的动力,如果只是因为我们的公共政策制定者已经证明在过去的10年中,他们不能克服存在的根深蒂固的反对气候行动在政治领域。

我们知道，对整个社会来说，向清洁能源经济过渡并不容易。对于在我们中间行动的能源密集型企业(生产者或消费者)来说，实现这种转变也不容易。但是，如果我们犯了这样的错误:让胆小的人假装做到了——说到做到，但不去做——那么，真正的碳转化将成为大部分公司所不愿走的道路。而这是我们这个星球无法承担的风险。

因此，我们需要继续鼓励和庆祝我们的企业同仁，他们正在制定和积极追求碳减排目标，并在气候问题上发挥领导作用。但同样地，我们需要保持警惕，并提醒那些只是走走过场的人。

这就是为什么我如此担心，在未来的几个月和几年里，我们正面临着“漂绿2.0”(Greenwashing 2.0)病毒在整个美国企业爆发。这种GINO(仅指“绿色名称”)压力的特点是，宣传绿色倡议所花费的资源与实际追求绿色倡议所花费的资源不成比例。

自可再生能源时代开始以来，传统公用事业公司为了能在年度报告的CSR部分大张旗鼓地展示其规模适中的风力发电场或太阳能电池组，这并不罕见。从总体上看，这些展示项目毫无意义;他们一无所获。

现在，企业有了更多的渠道进行公开的“漂绿”。

2.0应变之所以更强大的是,现在有很多更多的媒体企业参与公共绿色清洗专用的可持续性报告,社会媒体,甚至老式的广告活动,如埃克森美孚的,所以更多的人关注,因为赌注是很高的。竞彩足球app怎么下载大公司出于公关目的而采取的象征性的绿色行动，最终都是徒劳的。

好目标的目标

要想被认真对待，企业的清洁能源计划需要采用大公司启动和追求其最重要商业目标时采用的相同方法。他们需要从一个目标开始，通常是一个碳减排目标，最重要的是，这个目标需要在其实现过程中产生真正的影响。

让我来解释一下，因为我担心“漂绿2.0”的元素可能会影响到公司的目标设定。想想过去几年中，几家主要金融机构宣布今后将不再向煤炭行业提供贷款。

这些声明是溢美之词，并可能有巨大的潜在气候影响，因为它否认了最大的碳排放行业生存所需的氧气。但据我所知，此事并未对煤炭行业造成明显影响，煤炭行业无疑正面临严重的财务压力，但影响的原因是天然气价格较低，而非缺乏资金来源。

为什么断开?金融机构倾向于将新的反煤炭政策局限于煤炭项目，而不是煤炭企业,当然，在企业层面上，在电力公司层面上是不可能的，这些电力公司实际上购买和消费煤炭，并从煤炭中排放大量的碳。一些金融机构限制了对煤电厂向北美放贷的禁令，因为那里的天然气价格低廉，根本没有新的煤电厂在建。

因此，尽管这些声明毫无疑问是善意的，但除非它们实际上导致了一个本可以建起来的、排放温室气体的大型燃煤电厂没有建成，否则它们就没有任何意义。我还没听说有这种事发生。

请听大卫·克兰本人的演讲VERGE 16, 9月19日至22日，圣克拉拉,加州。

企业正在制定碳排放目标。已经有400多家公司在该机构注册了1000多个可持竞彩足球app怎么下载续发展承诺我们的意思是业务联盟。如果实现了，影响将是巨大的。随着这一运动在企业界的发展，情况更是如此。但是，再一次，我们需要警惕这样的风险:不真诚的公司会提出雄心勃勃的碳排放或其他可持续发展目标，然后不采取或明显不充分的措施来调整他们的企业战略或资本支出来实际实现这些目标。竞彩足球app怎么下载

企业的虚情假意是很难诊断的，因为企业追求长期碳排放目标的正当行为，现在可能几乎看不出来。我们要慷慨,在一定程度上,在我们的解释他们的行为和他们的善意,因为,如果我们认为公司的脚火力下,它可以抑制其他企业长期的碳减排目标,或可能导致too-easy-to-attain设定目标。

我们需要企业采纳大的、惊险的、大胆的碳排放目标。

毫无疑问。我们需要企业采纳大的、惊险的、大胆的碳排放目标。我们希望他们以颠覆性的方式思考，而不是以清晰的、渐进的改进来限制他们所建立的目标。我们希望他们承诺,至少在道德上,未来的一代又一代的领袖的公司继续追求自己的长期目标。我们希望他们现在就制定这些目标，以免对地球来说太晚了。

定义,量化的里程碑

目标是强大而持久的。这是我在NRG看到的。2014年，我们承诺到2030年减少50%的碳排放，到2050年减少90%。当时没有一个独立董事公开表示支持设立这些目标;我坚持要董事会同意，他们才默认了。曾经我是解雇了我敢打赌，公司的碳排放目标一定会和我以及负责制定和实施目标的高管一起走出去。

但我可能会输掉这个赌注。值得赞扬的是，NRG最近重申了其长期的碳减排目标，证明这些目标一旦宣布就很难撤销。

在气候社区为我们认真对待公司气候目标时,他们的碳目标需要明确指出,与定义的测量参数,以量化的方式,指定日期和中间里程碑报告以体面的间隔,并可以被充分监控外部。这对大公司来说并不难理解，因为这是他们管理主要业务的方式。

如果我们想在这场对抗全球变暖的战斗中获胜，那就是我们现在所需要的:所有的公司都要把“零碳排放”作为首要业务，由所有同样经受了时间考验的公司实践来实现，并由一个独特的目的来激励。