如果温顺的是抓住地球，那么大胆的想法的小企业将成为他们的小企业。

That’s because the next round of environment-related innovation -- the one needed to address the new challenge of sustainable development --will require not just cleaning up operations or refining existing products and packaging (the hallmarks of environmental innovation during the past decade or so), but entirely new ways of meeting consumer needs while consuming significantly less resources and energy. (Some experts believe this must be done on a magnitude of a factor of four or more.)

企业的具体任务是“生态创新”，即，为现有产品和服务开发功能替代品。示例包括语音邮件作为应答机的替代品;综合害虫管理作为杀虫剂的替代品;甚至特别治疗口香糖作为牙膏和刷子的替代品。

随着这些的例子表明，生态创新需要高度创造性的思维和观察一个人的业务或从新的角度解决问题的能力。

生态创新者在突破思想中可以借用我第一次学习的技术创造性问题解决研究所，来自创造性教育基金会的43个国家的一年一度的创造力专家组织，设定了一个令人令人发指的目标。令人发指的目标是声音无法实现的目标，但是当假设出现头脑风暴目的时，代表了快速绕过渐进思想，以支持接地思维的绝佳方式。杜邦和施乐是了解设定令人徒步目标的价值的两家公司。杜邦的环境目标是“零浪费”。Xerox的环境目标是“无瓦斯瓦特设施的无废品。”

要测试一个令人令人发指的目标来刺激创造力的力量，请考虑洗衣机。在使用相位期间，洗衣机在使用期间发生的所有环境影响的约95％发生在使用期间 - 即，水，加热所需的能量，以及将废水处理到环境中的影响。发现可以消除这些影响的方法，问：如果我们必须通过100％的全部使用在洗衣机的寿命期间使用的水和能量并仍然满足客户的需求，我们将如何不同地做些什么？让你的思想的车轮开始转动。

减少这些影响任何少于100%的收益率水平轴洗衣机等替代品如美泰格的海王星模型,冷水洗涤剂,“干”洗衣机清洗衣物的干燥机像宝洁(Procter & Gamble)的新Dryel清洗系统和detergent-less过程如超声微泡。”这些都是伟大的解决方案本身,但实现完整的水和能源减少100%——开创性的解决方案——一个人必须设计衣服,首先不要让脏(所需的技术,希望不会造成太多的环境困境的)。

侵略性问题

设定一个令人令人令人令人令人令人令人令人愤慨的目标的魔力在于这个问题的侵略性。（将上面产生的想法进行比较到驯化者问题，如果我们想将洗衣机的影响减少10％或15％？），我们将在速度下降到“零撞击”的偏移目标产生的头脑风暴几个新想法的频谱，其中一些似乎现在可能是不太可能的解决方案，但可能在以后证明可能。

当我尝试大公司的这些概念时，当然，当然是畏缩。他们问：“我们与我们的小部件工厂有什么关系？”一些更开明的大型公司现在具有面向未来的创新或先进的技术团体，其中一些校园位于主营企业校园内，以确保独立和鼓励创造力。

但归根结底，在利用生态创新的机会方面，小企业比大公司有很大的优势。小型企业没有对现有技术或基础设施的长期投资。他们有能力耐心地从零开始发展一个新市场。这一切都表明，对那些知道该问什么问题的有环保意识的企业家来说，可能存在许多令人难以置信的新商机。

---------------

杰奎琳·Ottman是总统J. Ottman咨询公司是一家基于纽约市的营销咨询公司，该公司建议如何开发和市场对环境合理的产品。她是作者绿色营销：创新机会，可从中获取格林伯兹书店。此列符号©J. Ottman Consulting，Inc。，并从中重印在业务杂志,GreenBiz新闻联盟。