好时公司新的科学目标承诺背后的秘密成分

上周，世界上最大的巧克力公司之一分享了减少其对地球影响的新计划，包括承诺设定基于科学的目标。但好时公司与同行的区别并不在于这一承诺。这是它来到这里的过程。

在声明发布之前，幕后发生了很多事情:收集数据;数据处理;方法也被选择了。这需要时间、人力资本和专业知识。但好时并不是一个人做到的。该公司雇佣了一名研究生来帮助完成这个艰巨的任务，这是在设定这样一个目标之前的事情。

更新气候目标以产生更大的影响

许多公司正在加入以科学为基础的目标计划据SBTi最新统计，约有350人。还有更多的人会这样做。但也有很多公司想要，只是不知道怎么做。对于这个团体来说，问题是让SBTi方法与他们的气候和商业目标相一致——就像好时一样。

这家巧克力制造商制定了与气候相关的目标共享美好程序。直到上周，这些目标还是该公司减少碳足迹的首要目标。但与许多公司一样，这些目标与最新的气候科学不一致。(编者按:好时是排名靠后的公司之一最新的CDP名单，本月早些时候发布。）

好时公司聘请了一名研究生，在设定基于科学的目标之前，帮助完成繁重的工作和数据收集工作。

加入SBTi意味着好时公司必须更新其温室气体(GHG)排放目标，使其与脱碳水平保持一致，从而将全球气温升幅与工业化前相比控制在2摄氏度以内。

最重要的是，它的计划必须是一个明智的商业举措。

确定公司的总环境足迹

Harini Rengarajan是巴布森学院的研究生EDF气候团队成员他负责更新公司目前的温室气体排放目标，并确定设定一个基于科学的目标是否可行。

在设定任何目标之前，好时首先必须计算其整个业务的碳足迹。这包括来自其自身设施的温室气体，以及Scope 3排放，与供应链和间接活动相关的碳足迹。范围3的排放通常占公司温室气体排放的大部分。而且它们也是最难量化的。

了解更多关于基于科学的目标GreenBiz 19凤凰城，2月26 - 28日。

好现有的25 x 25个目标其中包括到2025年温室气体排放量比2009年的基准减少25%，但不包括Scope 3的排放量。这意味着该公司的大量足迹没有计入之前的减排承诺。这也意味着好时有机会制定更有影响力的目标，并跟踪业绩，无论是在内部还是在与同行的竞争中。

当设定一个基于科学的目标时，使用两部分的方法

Rengarajan利用她在工程和商业方面的背景，以及她在供应链管理和供应商参与方面的经验，编制了一个温室气体清单，包括范围1、2和3的排放。

她通过与好时各个部门的利益相关者会面来收集数据，并更好地理解公司业务运营的方方面面。然后，她计算了该公司专门的一套成分和服务的排放因子。

接下来，Rengarajan开始建模。在找到最适合好时公司的方法之前，她研究了六种基于科学的目标方法。她确定了一系列能够实现公司目标和业务驱动力的目标。她结合了一系列标准，如时间表、雄心水平和内部一致性，向好时公司提出了一个潜在的计划，以制定一个能够满足SBTi严格监督要求的基于科学的目标。

在伙伴关系中寻找价值

今年1月底，好时公司在SBTi的启发下，承诺设定目标，踏上了应对气候风险的新道路。在未来几周，更多的公司也将走上这条道路。每一个国家都将有一个独特的历程，即如何自信地做出承诺，制定一个基于科学的目标。

对好时等公司来说，合作伙伴关系或外部视角可能是实现目标的关键因素。