S&C Electric：智能城市推动智能电网的采用

迈克尔·爱德蒙兹是一位口若悬河、口齿伶俐的新闻发言人S&C电气有限公司，位于芝加哥的电力设备和公用事业服务提供商。英国口音当然没有坏处，但他也可以在该行业担任多年的高级职位。90年代，他经营着一家名为Power Technology Incorporated的公司，西门子最终收购了该公司。在接下来的三年里，他经营着西门子的能源管理业务。

如今，爱德蒙负责监管S&C Electric的所有产品管理以及品牌管理和信息传递。与其他任何一家公司相比，S&C以其构建“自愈电网”的能力而闻名。它还活跃于其他尖端技术，如电网规模的储能（电池）。埃德蒙兹领导员工所有公司的新技术决策，包括是建造还是购买。当他不与具有前瞻性思维的技术专家交谈时，他经常与具有前瞻性思维的客户交谈，让他对事情的发展方向有一个很好的了解。

以下是我们对话的编辑版本：

Jesse Berst: S&C是什么时候开始意识到智能电网与智能城市有很大关联的?

迈克尔·埃德蒙兹:我们大约三年前开始把这些点连接起来。首先是内部，然后是客户。围绕智能城市的关注点也在不断增长。这是相同的点，但不同的方法，不同的部署。因此，智慧城市是你需要将其视为自己的生态系统的东西。

贝尔斯特：为什么人们越来越关注智慧城市？

埃德蒙兹:尤其是在拥有自己公用事业的城市。他们直接向居民索取福利。他们可以更快地做出决定，并考虑到这样做的社会效益。对于投资者所有的公用事业公司来说，情况就更困难了，因为它们必须获得监管部门的批准。

图像中Kevin Dooley在Flickr上说.

贝尔斯特：城市为什么要关心智能电网？

埃德蒙兹:你需要最大限度地利用你的电网，只是为了让你的基本功能继续运转，让社会运转的东西——警报、水泵、冰箱、交通灯。在一个城市，由于停电造成交通堵塞，他们正在为大十字路口附近的交通灯安装备用发电机。但另一种方法是拥有一个健壮的、自愈的网格，将中断降至最低。

城市必须竞争就业机会，为居民提供更好的生活方式。例如，田纳西州查塔努加（Chattanooga）利用其升级后的电网吸引业务。一个大型呼叫中心搬到了那里，因为他们有良好的光纤导电性和非常可靠的电网。

过去，查塔努加（Chattanooga）在竞争一家工厂时，工厂会要求提供双源电源，以避免停机。这对于一个客户来说是非常昂贵的。但现在，城市可以说，“你想要一个七电源供电系统吗？”因为如果停电，城市的智能电网可以改变不同电源的供电路线。

贝尔斯特：是什么阻碍了智能城市技术的快速采用？

埃德蒙兹:在北美，一个因素是投资者拥有的公用事业的监管框架。有一个断开连接。一些监管机构似乎没有意识到停电对社会和企业的成本。例如，在伊利诺伊州，他们正忙于升级公路和铁路，但他们不想花钱升级电网基础设施。

作为一个行业，我们必须更好地构建业务案例并量化收益。一旦他们接受了教育，监管者通常会同意现代化的必要性。

贝尔斯特：你有没有看到任何创造性的方法来解决融资难题？

埃德蒙兹:我们正在与合作伙伴讨论向客户提供融资，以便他们可以从我们这里租赁或租赁。在过去的几年里，我们已经做出了一个重大转变，不再只谈论产品功能，而是开始谈论解决方案。整体解决方案的一部分是融资。

贝斯特:智慧城市市场是否已经达到临界点?

埃德蒙兹:我们还有几年的时间。例如，在巴西，他们仍在努力解决智能电表的问题，他们仍深陷于第一步。在欧洲，市场是由整合可再生能源的授权驱动的。他们的配电网没有适当的控制和保护措施。因此，城市必须解决这一技术问题，才能引进可再生能源。

但我认为北美正在接近转折点。我们需要收集成功的故事，并开始用这些知识感染其他城市。如果我们这样做，我们肯定能获得关注，但我们需要一个路线图来帮助他们。

Berst:智慧城市市场对S&C电气有多重要?

埃德蒙兹:这是一个重要的主题和长期的意图。现在，我们正在更新我们的五年战略，我们意识到我们有两种速度的业务，公用事业和非公用事业。他们有不同的影响和不同的销售周期。因此，我们正在建立独立的品牌渠道和网页。

到目前为止，你最喜欢的智慧城市项目有哪些?

埃德蒙兹:我对卡尔加里的Enmax印象深刻。这是一个缓慢的过程，但他们正在一步一步地稳步改进他们的电网。他们正在跟踪通过这些改进为客户节省了多少钱，并让客户知道这一点。他们从2003年开始，并得到了监管机构的同意，如果他们能够将可靠性提高30%，就允许他们稍微增加资本支出。现在，他们已经显著改善了较长的停机时间，他们正在将注意力转移到减少或消除瞬时停机上。

伊利诺伊州内伯维尔(Naperville)也是如此。在美国，他们有一个稳定、渐进的计划，将电线移到地下，并进行其他改进。

当然，在田纳西州查塔努加，由于在大风暴期间减少了停电时间，他们的智能电网已经为他们节省了数百万美元，并且使他们更容易吸引业务。

贝尔斯特：城市领导人今天应该做什么最重要的事情来定位他们的城市以获得领导和成功？

埃德蒙兹:一群拥抱。市长或市政公用事业负责人需要发展城市领导人之间的凝聚力，并得到广泛的支持。他们需要成为经济发展的倡导者，并被提升到城市。

下一步是制定策略。一旦你有了一个策略，你可以决定是独自完成还是请咨询公司来帮助你管理这个项目。

这篇文章最初发表在智能城市委员会并经许可转载。