保存孩子：为什么SDGS依赖商业伙伴关系

本文最初出现在企业公民身份作为其“领导者洞察系列的一部分：由行业和行业的领导者撰写的领导者撰写的”可持续发展目标的业务行动“。全系列出现在这里。

业务的作用是重要的 - 私营部门可以并应该有助于解决我们面临的全球挑战。

需要可持续的业务增长，以实现许多可持续发展目标的实际进展。这一角色不仅仅是资金和投资。当然，这仍然需要，它也是关于审议人权和环境的资源，专业知识和战略业务变革，以及经济增长。

公司之间已经有一些意识。但是，许多人正在努力解决如何 - 不确定如何制定框架采取行动并促进目标。最终，我们在部门之间需要适当的对话：民间社会和政府等非营利，私人和其他行动者，看看我们可以聚集在一起创造真正的变革。

SDG 17的新趋势：合作伙伴关系

自证书以来，企业如何与拯救儿童和更广泛的非营利部门的转变进行了转变，重点是创新和合作。共同创造是一种新兴的趋势，我认为这自然从对话开始，看着共享价值方法，可以专注于业务价值和社会影响。作为非政府组织，我们应该对这一对话开放。

我们还看到我们可以从合作伙伴可以访问的资源类型的趋势，无论是实物贡献，亲自和商业专业知识和知识。技能转移有一个真正的机会，但公司需要了解员工执行亲自和志愿者举措时的承诺的严重性。当它正确完成后，非政府组织的专业知识可以通过私营部门进行，可以增强我们在总部，计划和现场级别的工作方式。

公司需要了解员工执行职业职位和志愿者举措时的认真。

我们可能会在企业合作伙伴和不同的演员之间看到更多的联盟和合作。真正的多部门，多合作伙伴伙伴关系没有许多例子，但这提供了影响目标的巨大机会。

在SDGS上的业务和非政府组织之间有效合作

企业需要购买与发展部门合作伙伴关系的力量。

我认为需要什么是首席执行官水平，以更有效地实现。通常，如果资深领导团队和私营部门方的执行团队正在订婚，他们倾向于将经验丰富的人们置于这种伙伴关系，以及在整个业务中都参与。这些人可以通过研发，产品开发，采购和供应链等关键业务领域帮助拓宽进展。

最终，为了有效地参与全球挑战，您需要在整个业务中提供的领导，以及CSR / Comms团队。

企业的机会

SDGS为企业提供了专注于可持续增长的机会。国际非政府组织可以提供地面知识和我们对创新的见解，这可以帮助他们支持脆弱的社区和增长市场，最终有助于推动业务战略。

例如，通过GlaxoSmithkline，我们通过我们的健康规划支持更强大的卫生系统和改善的健康基础设施。反过来，这为GSK等利益相关者创造了长期的机会。

需要什么是首席执行官水平降低支持。

例如，通过联合利华和谨慎，我们专注于应急准备和减少灾害风险。通过我们的工作，我们正在支持社区，政府，最终他们的业务基础设施在世界各地变得更加有弹性，这易受灾难。这为私营部门提供了强大的业务案例。

领导能够超越“像往常一样的业务”

所需的领导风格是愿意与发展部门进行开放对话的人在寻找业务。它需要一个不怕阐明公司需要为业务提供价值的领导者，但也致力于解决世界面临的一些全球挑战 - 看到两者都有机会。

这需要成为可以镀锌，参与和动员员工的人。Paul Polman有一个很好的例子，他有了重大的业务增长目标联合利华的可持续生活计划。我们需要这种类型的领导力，有人在商业上驾驶和借助于目的。