随着环境和商业环境的不断演变，有一个共同的思路:系统思维在解决我们这个时代的紧迫问题上从未像现在这样重要。几乎没有什么挑战比粮食系统改革更紧迫。

为了探索食品、金融和女性领导力之间的交集，我最近采访了Robyn O 'Brien补种资本和前金融和食品行业分析师。以下是我们对勇敢的领导，系统思考讨论的节选和对食物的未来征程下面的北极星。

诺顿:在过去的十年里，你学到了什么，你将把它带入下一个十年?

罗宾·奥布莱恩：这个月，我花了相当多的时间来反思过去十年，因为我的书《不健康的真相》(the healthy Truth)是在10年前出版的。我认为我学到的最重要的一课就是勇气是会传染的，而我们能做的最勇敢的事情之一就是拥有自己的故事。

我在我的背景这个奇怪的组合：在一个完整的奖学金莱斯大学就读商学院，进入投资于一个团队，管理$ 20十亿的资产，是四个孩子的母亲，推出了对冲基金。这并不适合任何人的“盒子”。这让很多人不舒服，我不得不面对这个不适。通过这个过程中，我意识到不适其实只是增长。

我们的粮食系统具有系统性，结构性问题。在每一个问题，就是创建一个应对这些挑战，我们看到真正的智能系统一个巨大的机会。对我来说，这是鼓舞人心的。这是我的焦点移动到下一个十年：创新和灵感。

诺顿：什么你所描述这里是一个解决方案为导向。

O ' brien:完全正确。我们需要很多人参与，尤其是农民。我们的农业经济完全颠倒了;有超过4260亿美元的农民债务。当我站在堪萨斯州、内布拉斯加州或俄亥俄州的这些农场上时，我的第一个想法是，有哪些年轻的家庭愿意搬到这里来种植我们国家的食物?

我的第二个问题是，如果他们不这样做会发生什么?如果我们真的是打这种短缺的农民，这场危机在美国农场经济？此外，农民击中火灾和水灾和旱灾。没有一个人或组织可以解决这个危机。但是，如果我们走到一起，作为一个国家，我们能做到。

诺顿:作为火星公司的首席执行官所述”,全球商业的引擎——供应链——已经断裂“。我很想听听你关于融资和建立新食品经济的使命。

O ' brien:你不能用一个破碎的金融体系来修补一个破碎的食品体系。我想，如果我们对这个真的很认真的 - 如果有80％的公民都试图美国的一些有机，但只有1％的农田有机 - 为什么我们不解决供应链的问题？I realized that if I was the CEO of General Mills, even if I wanted to be putting more organic products on the shelf, the U.S. supply chain makes that incredibly difficult, and that Wall Street is measuring these companies with the same metrics as in 1985.

它让我疑惑：会发生什么，如果在财报电话会议，华尔街被问及公司的有机种植面积还是什么节水措施到位？或被要求在过渡到可再生的，有机农业有多大比例的农民？我们需要的是有关21世纪指标。不幸的是，还没有发生。

传统的粮食系统是采掘。同样的事情正在发生的金融体系;我们已经得到了采掘的资本结构。随着补种资本，我们意识到，我们需要创造资本与再生，不仅农业和粮食系统的完整性对齐的替代来源，但一个铲球是正在影响每个行业这个巨大的问题：气候危机。

诺顿:美国只有不到1%的农田是有机的。怎样才能让我们得到5%呢?20%怎么样?

O ' brien:农民自己会告诉你补贴制度被打破。而这些都是我们纳税人的钱。如果我们在我们面前的一个白板，我们怎么会想要被分配这些美元吗？为了操作被反复喷洒杀虫剂，杀菌剂和杀虫剂系统，或使有机食品是更实惠的多的美国人补贴再生，有机农业？

在美国，农业是完全颠倒了。年轻人不愿进入它。农民被束缚入巨额债务。有阿片类药物的流行，有一个自杀的流行，我们的农业经济正处于危机之中。

这些解是什么?让我们退一步想想土壤的作用。土壤不仅仅为我们提供水果和蔬菜。土壤还具有惊人的碳汇能力。农民只对出售的产品进行补偿。但实际上，农民为社会提供了一项巨大的服务——碳封存，建立土壤健康，以便能够从大气中捕获碳。土壤健康程度越高，水土保持和入渗越强。我们怎么补偿农民呢?

你不能削弱和贬低它对社会的贡献。风险太大了。有趣的是，食品行业正开始扮演这一角色。他们不仅可以讲述农民在创造健康食品方面的作用，还可以讲述农民在创造健康气候方面的作用。这对我们所有人都有好处。

诺顿：这听起来像你真正谈论的是金融创新和激励调整。

O ' brien:我们有一个金融体系，能够提取出它所需要的，并对少数人进行补偿。我们可以问问自己，再生农业会是什么样子。但再生融资是什么样子的呢?不只是让土壤再生，还允许资本再生?我们如何把它和我们想要达到的结果联系起来呢?

我们意识到，如果我们引入第三方来获取这些指标，那么我们就可以将贷款与这些指标联系起来。土壤有机质、碳汇和节水方面的指标越强，农民就越能证明这些指标正在改善，资本成本也就越低。

诺顿:你谈到了从掠夺性资本主义转向再生资本主义的必要性。再投资的梦想是什么?

O ' brien:我们的目标将是回头看从现在不是10年才看到一个新的金融服务公司，但解决这个一个全新的产业。我们需要建立一个再生的金融体系。这是我们与补种邀请：与我们合作，农民，我们的技术援助伙伴合作，以地方资本有效进入农民手中，使他们不仅能够解决供应链的限制，而且这样做的关键工作环境。有超过$ 426十亿在农场的债务，需要加以解决。可以贷款被捆绑到土壤健康，碳封存和节约用水？我们已经证明他们可以。

诺顿：我们如何改变政策，使我们不受惠季度分析师电话和结果？

O ' brien:你不能将食品系统转换成季度盈利模式。当一个农场从传统农业转向有机农业需要3年时间时，它就会成为增长的瓶颈。首席执行官们花了很多时间在华尔街的歌舞上。如果首席执行官们把这些时间花在将应对气候变化的能力纳入商业模式中，结果会怎样呢?

诺顿:让我们谈谈勇敢的领导。在你ted演讲你说你害怕上那个舞台。从那以后，你的情绪状态是如何演变的?

O ' brien:我认为勇气是一种力量。你锻炼得越多，身体就越强壮。我也把恐惧当成一个老朋友。你不会消除它，但当它出现时，你会意识到并处理它。因为这项工作如此重要，我学会了如何与恐惧共舞——如何比10年前更有效地与恐惧共舞。

已经有令人难以置信的，惩罚在此工作期间。在这些时候，我不得不把重点放在我的使命和北星：做清洁，安全的食品廉价和方便的人谁想要它。越多，我们可以打造出来的供应链中，更多的人能够有机会获得干净的，负担得起的食物。所以，你应该做的事情就可以了，你在哪里，你有什么。

诺顿:你能描述一次真正考验你意志并让你专注于那颗北极星的经历吗?

O ' brien:在这项工作的最初几年，我被很多真正亲近我的人抛弃了。那就是我发展我的适应力的时候。我经历的不仅是孤独，还有恐惧、悲伤和悲伤，我意识到我们的食物系统出了问题。这些食品公司采用了双重标准。家乐氏也在为欧洲家庭生产同样的产品，但不含人工色素、高果糖玉米糖浆或转基因食品。然而，他们却把同样的酒吧卖给美国家庭，里面的食材却更蹩脚、更次。那种双重标准对我来说是完全不能接受的。

但后来，我意识到我感到所有这些痛苦的原因是因为爱。正是这种认识使我们认识到，作为一个国家，我们没有得到通知。如果你想想美国所代表的，选择自由是我们的核心信条，这感觉就像一种侮辱。意识到我的工作是由爱和积极性推动的是一个巨大的转变。一旦我以这种方式进入领导层，一切都改变了。突然间，你不再对别人指手画脚，告诉他们不能做什么了。你实际上是在给人们指明前进的道路。

诺顿:我们正处在一个女性领导地位不断上升的时代，女性正以一种独特的方式发挥领导作用。例如，芬兰、新西兰和挪威的领导人;我称他们为“三个缪斯”。What do you make of this moment?

O ' brien:这可以追溯到我们是如何开始这次谈话的。这些女性完全站在自己的权力中，因为她们站在自己的真实中。他们并不是想成为房间里最好的白人;他们试图成为最好的自己。对我来说，这才是真正的领导，不管我们是谁。