对COVID-19迅速占领全球感到措手不及?你不是一个人。14个月前世界经济论坛2020年全球风险报告被忽视，包括未来一年的主要警告中的大流行。
危机不仅暴露了缺乏远见，而是缺乏缺乏主流业务风险管理政策的有效性。
在2020年的法律申请中调查的400家公司中有少于潜在的大流行问题，在Greenbiz 21期间，世界商业理事会的重新定义价值董事总经理罗德尼·伊尔文·罗德尼·伊尔文。尽管这是第二大流行10年，18岁的第四次呼吸道疾病，以及世界卫生组织的许多警告，他在二月的虚拟事件中加入。
“让我们停止预测未来，因为我们已经证明我们无法做到这一点，”伊尔文说。“作为我们风险决定过程的一部分，而不是询问，事情发生了程度，我们提出了一个更加脑问题，即如果它确实发生了，我们可以管理它吗？这是一个非常不同的问题。”
重新定义为脆弱性
Irwin回顾了2020年，“有点玫瑰色眼镜”，因为它已经证明了有必要认真对待自然和社会之间的关系。这留下了解决与ESG相关问题的巨大机会。处理供应链中断的过程，按需和业务模式和沟通方式转变;在锁定下的领导下的治理和决策改变。
Irwin补充道:“这也让我们意识到，咨询界痴迷于将所有事情缩减到最低限度、提高灵活性、消除我们系统中的所有松弛，这在关键时刻不会给你任何回旋的空间。”“因此，它使我们能够向企业界重新引入这个概念，即什么是弹性，而不仅仅是敏捷。”
如果风险管理是公司董事会的责任，那么在未来几个月或几年里，他们有很多事情要对现有风险管理程序和政策的有效性进行评估。贝克•麦肯齐律师事务所(Baker McKenzie)驻芝加哥的法律顾问格洛丽亚•桑多纳(Gloria Santona)详细介绍了企业应该注意的三个相关法律问题:信息披露;合规;和诉讼。
考虑披露
至于信息披露，投资者对信息披露的期望更高，要求更严格，但他们也要求设定目标，要有衡量标准和问责制。正如今年2月Satyam Khanna成为美国证券交易委员会(sec)首位气候和ESG政策顾问时所暗示的那样，美国政府可能会要求更多公司开放市场。Santona补充称，多元化和人力资本管理也可能受到法律和利益相关者的更多审查。
她说:“这场大流行提出了许多有关人们工作方式的问题，以及他们生病时被对待的方式。”“与过去相比，董事会将花更多的时间来思考企业文化，而且，在可持续发展报告或强制性披露方面，可能会有更多的信息披露。”竞彩足球app怎么下载
考虑合规
COVID-19暴露了复杂供应链的问题，桑托纳说，她预计对透明度的要求会增加，特别是在人权、劳动条件和腐败以及生物多样性丧失和水资源风险方面。
Santona预示着公司的需求与供应商交谈，即使是第三和第四层，也会合作有关气候变化，确定利用可再生能源的方法，减少浪费和简化制造和物流。
她说:“归根结底，企业有责任仔细审查其供应商的合规情况，并让你的供应商与他们自己的合规做法保持一致。”她补充说，随着供应链网络膨胀，并购将迫使更多的公司进行尽职调查。平衡效率与弹性，以及考虑操作风险，也可能成为一个更关注的焦点。
考虑诉讼
桑托纳提出了一个正在进行的辩论，在美国观察涉及ESG案件。问题在于，各州是否能够监管和审理与气候变化有关的案件。她说:“作为律师，我们很担心，因为如果没有联邦优先，那么就会有大量针对这些公司的诉讼，这些诉讼可能会被认为是气候变化造成的负面影响。”
不分享的风险
Santona描述了公司内信息的“孤岛”，作为风险管理的最大障碍。“我们从法律角度考虑的事情之一是董事会是否被妥善组织，以便考虑这些风险，以及是否存在机制或方法，以确保董事会实际上听到其所需的所有风险听到了解，“她说。
桑托纳指出了审计的重要性和新兴技术的前景，比如分布式账本和区块链，它们可以追踪供应链中的物质来源和接触点。
然而，最重要的因素是一支高级管理团队，可以讨论各种职能和地理位置，特别是对于广泛的国际运营。没有那个国家或练习的进步可能与其他地方不匹配。“这是一个非常”甲板上的一只手“，以充分思考如何管理这些非常复杂的问题，”桑塔纳补充道。
拜耳(Bayer)就显示出了向这一方向发展的迹象。其治理、风险管理和ESG团队共同工作，董事会的薪酬直接与实现可持续发展目标挂钩。竞彩足球app怎么下载
当拜耳加布里埃拉布里安，全球伙伴关系和多利益相关方平台领先时，促进社区内的社区内的恢复能力促进复苏，这是拜耳的未来中断。“我们能够迅速行动，因为我们有一个计划我们的社区内的恢复力和参与计划。但话虽如此，我们真的需要更好地计划更大的影响，我们正在努力。”
拜耳公司除了将2030年定为碳中和的基准外，还在今年1月提出了一个通过促进避孕来促进全球公共卫生的目标1亿妇女的机会．
隐喻的力量
为大量影响组织的巨大影响可能会以亲密的谈话开始。风险管理是人类的事情，Irwin指出。例如，您在返回淋浴前检查水温，然后在开车前点击安全带。
但是，当风险管理进入工作场所时会发生什么?它如何转化为一个组织过程?
十多年前，Irwin使用了一个脆弱的管理练习，称为航行映射，在快递公司TNT（现在是联邦快递的一部分）。当风险管理团队使用隐喻来绘制他们的旅程时，他说，消除了语言的障碍导致人们所需的东西戒掉。
“但是你改变了对话并说，好吧，这就是你所拥有的旅程，你想要的是什么？”他说。“你经常听到报价，'如果你总是做你一直这样做的事情，你将永远得到你总是得到的。”所以看看它给我们带来了2020年的礼物 - 它给了我们20/20的愿景，知道我们必须改变，让风险管理可以成为你回去的一个区域，并有一个重新思考。带来它要注意董事会的注意，因为最终他们对此负责。“
