目的驱动的业务的兴起

虽然不言而喻，企业必须赚钱，但在今天的用户，客户和人才的竞争力市场中，一个明确的目的可以使公司成为蓬勃发展。

旧学校的历史考虑是目的驱动的，需要非营利性的状态，使概念成为目的驱动的业务的概念，专注于确定社会需求，然后努力填补这种需求。

1914年，福特汽车公司成为亨利福特时首批举办利润的公司之一目瞪口呆世界宣布，他的工人将工人的工资加倍至每天5美元 - 每次汽车制造商的平均工资两倍。他还将工作日从九个小时减少到八个 - 从美国制造业的60小时工作周的重大减少 - 为生活中的员工提供了“清洁”生活方式的员工。福特说，他希望他的每一个员工都能够负担福特汽车。

对于一个富裕的工业家来说，这是一个富裕的工业家在这样一个大规模上与工人分享利润，许多涉嫌福特有一些螺丝松动。但它的工作。福特汽车制造商工作成为业内最令人垂涎​​的一些，该公司在20世纪持续利润。

“没有目的的组织管理人员和资源，而一个有目的的组织可以调动人和资源，”组织发展公司发光的创始人兼首席执行官雪利利哈基米写道，“快速公司。

“目的是一个强大，可持续，可扩展的组织文化的关键成分。它是一个驱动组织的看不见的，但是永远存在的元素。”

为了巩固有点朦胧的目的概念，最近的更多公司除了传统的“使命陈述”之外，最近还开始发布“目的陈述”。

使命与目的

乍一看，“任务声明”和“目的陈述”声音非常相似。但他们完全不同。

Mission语句描述了公司现在想要做的事情 - 它定义了客户和关键进程，它通知了所需的性能水平。

另一方面，愿景陈述概述了公司希望将来成为什么 - 这是一个灵感和动机的来源，通常不仅描述了本组织的未来，而且还描​​述了组织希望的行业或社会的未来实现变化。

“你的使命陈述更多关于你想要实现的目标，以及你想要的目标，而你的目的陈述是你的存在和更多关于旅程的原因，”普华永道的首席执行官Shannon Schuyler告诉Greenbiz。

普华永道的使命是“帮助组织和个人通过提供质量以保证，税收和咨询服务来创造他们正在寻找的价值。”公司的宗旨是“在社会中建立信任并解决重要问题。”

此目的陈述旨在指导PWC的决策和投资策略，确保其市场中的“相关性和领导”。

从其他知名公司的以下示例中可以看出，Mission声明更多关于公司日常工作的信息，而目的陈述重点是长期：

星巴克

使命宣言：“激励和培养人类精神 - 一次一个人，一杯和一个邻居。”

目的声明：“将星巴克建立为世界上最好的咖啡的总理供应商，同时在我们成长时保持我们不妥协的原则。”

约翰逊和约翰逊

使命宣言：j＆j称之为它“信条”（PDF）有点长。在坚果中，它侧重于满足客户的需求，尊重员工，支持社区和令人满意的股东。

目的声明：“照顾世界，一次一个人。”

巴塔哥尼亚

虽然服装制造商没有官方的“目的陈述”使命陈述达到相同的目的：建立最好的产品;没有必要的伤害;使用企业激励;并为环境危机实施解决方案。

目的的好处

正如福特所说，专注于超越纯利利润的理想会导致利润，目的驾驶公司今天开始将自己视为越来越多的世界力量。

“现在的组织一般都开始意识到有利可图，能够赚钱支付员工 - 如果你是公开 - 你的股东和利益攸关方真的很重要，”Schuyler说。“考虑到缺乏资助政府，考虑到缺乏资助和尚未讨论的鸿沟，就会考虑到基础设施的需求 - 更多的企业开始说，”这是我们世界的一部分。“

此外，公司还知道现状可能会在未来几十年内变化，并且他们需要适应开发新产品并吸引新客户 - 全部在稀缺的资源范围内。

“现在很多事情正在促使公司说，”即使我们完全专注于美元，要在那里到达那里，我们将需要积极影响人们，“”Schuyler说。

员工参与是一个明确的业务福利，可以达到坚实的目的。据A表示，如果员工觉得他们正在努力朝着良好的事业努力，它可以将其生产力提高到30％研究（PDF）由经济研究中心。此外，根据A的情况，有明确定义的特派团和目的陈述的特派团和目的陈述的表现优于那些没有学习由贝恩和公司。