资源生产率：麦肯锡架巨大的商机

公司需要拍在有关资源生产率的思想星星，根据从麦肯锡公司幸运的一份新报告，技术正在呈现这样的机会。

“与其每年为解决一至两个百分点的历史资源生产率的改善率，领导者必须交付50％的生产力增长或因此每隔几年，”写斯特凡哎呀和马特·罗杰斯。

这是一个沉重的提升：2007年至2013年间，每年的美国非农生产率只增长了1.6％。但是，据报道，“你准备好了资源的革命呢？”（PDF），这只是什么是可能的一小部分。Indeed, according to Heck, a consulting professor at Stanford University and a McKinsey alumnus, and Rogers, formerly senior advisor to the Secretary of Energy and now a director in McKinsey’s San Francisco office, “The resource revolution represents the biggest business opportunity in a century.”

罗杰斯和赫克着手不仅重新构建资源短缺的危机变成强制功能为我们的全球经济的振兴，而且还提供经理如何解锁和实现潜在的一个引人注目的路线图。他们解开了广泛的业务的方法，情境中理解领导者如何能的企业，因为他们说，实际的框架“整合未来的新技术，客户和方式与今天的传统商业环境的现实工作。”

他们的消息的基础是明确和令人信服的：即表征的行业和经营我们目前的状态下，利用不足和效率低下的慢性象征是我们面临的生产和更加创造性地，智能地管理自然资源的前所未有的机遇。

他们的情况是基于三个核心前提：

• 结合信息技术，纳米材料科学，生物学与工业技术得到大幅提高生产率。
• 在发展中国家实现高效率的经济增长，支持中产阶级的礼物2.5十亿新成员在一个世纪最大的财富创造机会。
• 捕捉这些机会将需要新的管理办法。

什么在实践中做到这一点是什么样子？据罗杰斯和哎呀，这意味着生产力的飞速跨越 - 不再满足于每年一到两个百分点历史性改善率。我们说的10和提高生产力，并在50％的增加，每隔几年新工业时代的领导者必须提供他们。

不是所有的机会是显而易见的，但很多都是清楚的。就拿汽车，例如：他们是出了名的未充分利用，效率低下。典型的美国车大约花了当时96％的停放，以及找停车位，并坐在拥挤之间 - 加上内燃机的效率低下 - 燃料的86％永远不会到达车轮。

这对公用事业一个类似的故事。在美国的输电和配电能力的仅有20％到40％是在给定的时间使用，而只有约40发电厂的容量的百分之一。两者都是用来设置和机架优化根治的机会说服力的例子。

哎呀和罗杰斯说，最成功的利用资源革命的企业将采用五种不同的方法，单独或以某种组合。（五在他们的新书中描述，资源革命;。短短三年在报告中详细介绍），它在很大程度上依赖于数据，软件和其它智能技术的方法，包括：

• 代换-代替更多的资源密集型的，例如电动机为内燃机使用更高性能和更便宜的，低风险的或更少的稀有材料。
• 优化- 设备的使用;例如，通过软件集成到传统的工业设备或提供重型设备作为一种服务。
• 虚拟化- 移动活动从物理世界的或根本就没有做的事情，可以实现自动化。
• 圆- 他们最初的使用后发现在产品的价值。
• 消除浪费- 更高的效率，通过包括产品和服务的重新设计来实现的。

这在很大程度上是不完全新：车削产品到服务已经谈论了多年;类似地，精益生产和循环经济是公踩过路径效率。手机app买球靠谱吗不过，赫克和罗杰斯以令人信服的方式把所有的作品一起。