这篇文章最初发表在BSR洞察。

随着全球受到冠状病毒对健康和经济的巨大影响，适应力正在发挥作用。这个概念突然从被忽视的时髦词变成了紧迫的目标。

事实上，弹性的重要性，即使这种流行病之前的理解。Speaking at Wharton earlier this year, before the impact of the coronavirus was widely felt, Mohammed el-Erian, chief economic adviser at Allianz and former CEO of PIMCO, said: "The world in which you’re living in is fluid, unpredictable, less stable. The dramatic shift ... is part of a bigger reality that speaks to continuing fluidity, more unthinkables becoming reality and trickier decision-making challenges."

韧性，他说，当时，务求在这样的环境目标。

2018年初，我们写了说：“可持续性融入业务”已不再适合目竞彩足球app怎么下载的。相反，我们告知弹性的经营策略应该是客观上为每一个企业和主题和工艺传统理解为可持续发展议程的一部分，是这一愿景的核心部分。竞彩足球app怎么下载

在大流行之后，我们呼吁企业以“满足当下和创造未来。”这样做，有弹性的经营策略将成为企业成功以及经济和社会复苏至关重要的。

恢复力之路在很大程度上依赖于可持续性原则，从这场危机中走出来的以下几点，将比它们即竞彩足球app怎么下载将到来时更为重要:

• 运用期货思考:如果不了解一家公司可能面临的未来范围，就不可能创建一家有弹性的企业。韩国(去年秋天进行了一次流感大流行的演习)和美国在结果上的对比生动地说明了，迅速而果断的行动意味着，一方面是可控制的混乱，另一方面是健康和经济灾难。BSR创建其可持续期货实验室加强我们的努力，帮助我们的成员公司了解各种可能的未来和从气候到循环经济等基本的重要的可持续性挑战的交集。手机app买球靠谱吗竞彩足球app怎么下载认真对待并制定计划以预测各种可能的情况的组织，在“正常”的夜间轮班时，能够更好地准备迅速和果断地采取行动。这一原则已被纳入气候相关金融信息披露特别工作组(TCFD)，其价值远远超出了气候的范畴。对一系列场景的理解和准备在多个主题上都有价值，并为业务策略提供了必要的“压力测试”。
• 重新思考经济价值与优化:我们的经济价值的措施，办企业和社会帮倒忙。我们将通过三个主要步骤产生更具弹性的公司和经济。首先，这是一次贬谪“外部性”，以所谓的无形资产的历史和拥抱测量的垃圾箱的概念 - 社会资本，自然资本，人力资本，信誉 - 更加充分。其次，我们需要摒弃优化作为默认的方法来决策。我们在一切去除松弛，从供应链到公共卫生系统，航班时刻表;和我们住在一起的原因，可以是弄巧成拙的残酷现实。战略效率为企业的核心价值;一切无情的优化是没有的。最后，这场危机应该导致时发出的死亡有利于长期价值创造为所有利益相关者的丧钟短期股东价值的资本市场的变化。
• 接受不同的观点:集体思维不是获得弹性的方法。弹性始于董事会，只有在多元化——包括经验和视角——能够带来横向思维的情况下，弹性才会出现。横向思维能够增强组织识别和应对业务冲击的能力。外部咨询委员会通常可以更自由地预测和考虑意外情况，这是另一种工具，可以帮助确保企业识别并为变化做好准备。通过更系统地倾听利益相关者、员工和客户的意见，决策也得到了加强，他们将挑战僵化的思维模式，使决策者受益。
• 重新定义社会契约:许多人说的 - 正确的 - 即企业不能在失败社会茁壮成长。如今，社会契约已经在许多国家中不小的一部分被证明不够的，因为公共服务没有得到很好的资源：社会和工作安排提出，当我们当前的社会契约，开发不再是到位，新的挑战 - 即过渡到数字，净零碳经济 - 需要加以解决。流感大流行是社会安全网的极大的考验，但我们知道，有显著讲它击中了。我们已经清楚地意识到需要重新确定未来的工作，队伍和其他工作人员的地址需求之前被视作“一次性”，提高技能发展，并解决教育在现代背景下的需求。业务，我们在阐述这讨论文件（PDF）BSR是去年开发的，它与政府、公民社会和其他方面合作，拥有应对这一重大挑战的关键资产和责任。

毫无疑问，企业及其他部门会做出的价值随着经济的目标，流程，思维和测量显著的变化 - 和公共卫生 - 恢复。业务的核心，包括战略，资本分配，公共政策和市场规则，与员工的关系将在危机后重塑。投资者想知道企业是否可以证明是有弹性的。任何企业战略都不可能成功，如果不考虑气候危机的影响，供应链受到破坏迅速，和​​快速变化的政治环境。到2020年已经证明，弹性将如何每个企业的战略，CEO和董事会将是判断。

世界正在吸取一个痛苦的教训，认识到缺乏弹性可能造成的损害。大流行规模的划时代事件总是带来结构性变化。如果我们优先考虑适应力，我们不仅可以迎接这个时刻，而且可以建设一个更美好的未来。