阿曼达·威尔逊、约书亚·休斯和萨拉·查尔涅茨基创立的时候黑羊再生资源管理2015年，他们承诺尊重客户、社区、员工、股东和土地。

基于哥斯达黎加178英亩的热带雨林，“黑羊”团队与当地邻居合作，将退化的土地改造成生物多样性的混合森林。他们有竞争力的价格姜黄产品是造林过程的结果，他们为黑羊的工人创造生计。

现在，黑羊正在长鳞。该公司提供一系列服务，以帮助其他团队启动再生项目，并在环境枯竭地区将投资者与土地所有者联系起来。它还在努力争取私人投资者为哥斯达黎加的一个农业加工中心提供资金。

巴德商学院MBA学生迈克尔•康威(Michael Conway)和PJ•康奈利(PJ Connelly)采访了威尔逊、休斯(Hughes)和扎尔涅茨基(Czarniecki)，讨论了为什么商人进入农业领域、公司的服务以及“黑羊”的扩张计划很重要。

迈克尔·康威和PJ·康奈利:你们提倡在农业领域培养更多的商人。为什么这一点如此重要?

约书亚·休斯当前位置许多人来找我们，他们想要学习并使用他们的手在土壤中-他们想要做的农业部分。然而，我们真正需要的是其他技能:如何找到投资者;如何应对投资者;合同;你如何与经销商打交道。这些是农民通常不会参与的对话，至少在土地上是这样。所以，我们需要的很多东西不是来自农场，而是来自商业世界，投资世界。我们需要理解、量化并解释什么是最佳实践。

阿曼达·威尔逊当前位置“黑羊”建立在一个前提之上，即诚实、有道德的企业将扭转环境破坏的趋势，扭转全球南北之间的巨大差异。对我们来说，商业就是行动主义。

长期以来，世界一直在一些非常不道德的商业标准下运行，这导致了我们现在所处的不稳定局面。这在很大程度上是由于人类的贪婪，但从更具体和更可解决的角度来看，这只是糟糕的系统设计。作为一种文化，如果我们不能找到一种方法在不污染水源的情况下种植我们的食物并将其提供给人们，我们就不会非常努力。我们可以设计得更好。

对商人来说，参与其中的最佳方式是关注废物流。什么是被虐待、误用或丢弃的?你能更好地设计什么?你如何利用你的技能来建立一个更好的系统，使旧的系统过时?

康威和康奈利:你能给我们介绍一下Blacksheep的六项服务吗:投资;咨询;设计;管理;加工;分布呢?似乎有很多事情要做。

休斯:看起来确实有很多事情要做，但是在过去的十年里，我们一直在为我们自己的农场做设计、管理和投资，看看什么是真正有效的，我们发现这些服务有机地上升到了顶端。

莎拉Czarniecki:我们为自己的商业模式和在哥斯达黎加的农业项目做所有的设计，哥斯达黎加是我们公司的一个完整的部门。我们也管理所有这些项目，所以一旦我们有了合适的设计，我们的团队就会把它们变成现实。

我们现在已经深入到加工阶段了。我们正在哥斯达黎加为我们的主要商品tumeric开发一个农业加工中心。我们现在正进入安装阶段。它非常有意思。

休斯:当我们开发自己的农场时，我们正努力为其他小型农场项目寻找缺失的部分，而获得加工设备可能是其中最大的一个。我们在哥斯达黎加正在做的是建立基础设施来稳定我们的产品，避免大量变质，然后把它们推向市场。

威尔逊:这就是发行版真正吸引我的地方。通过开放这一加工设施，我们能够为哥斯达黎加的许多小农场缩小差距。我们不仅仅是把自己的产品推向市场。我们正在向哥斯达黎加的全国社区伸出援助之手，帮助那些无法销售某些产品的小农户将他们的产品推向市场，并为他们的劳动力获得一个合理的价格。

康韦和康纳利:你们一直在扩大经营规模，寻找私人投资者。

休斯:今年，我们开始通过母公司在美国出售公司的股份，这样我们就可以投资新的土地和基础设施。我们筹集了600多万美元，到目前为止已经上涨了大约四分之一。我们现在正努力获得贷款，使设备和加工设施投入使用。我们正在进行证券融资，希望在2020年初结束。

我所了解到的是，从私人股本投资者到家族理财室和基金，许多人都准备投资于这个再生的世界。但是在农业领域并没有做很多工作，也没有再生空间来允许土地投资。

我们已经投入了大量的努力来创建系统，这样我们就准备好了，坦率地说，准备投入到再生世界的数万亿美元，并知道如何使用这些钱和收益。

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