在企业社会责任真正的领导力：从系统角度

在斯德哥尔摩应变中心的研究人员称之为“伟大的加速。”这是因为在人口，资源开发，使用化肥，碳污染，渔业枯竭，生物多样性丧失和更多的数据上世纪50年代已观察到的激增。

直到20世纪50年代，人类活动的影响是，通过比较，一个小东西 - 几乎检测不到。

“在一个单一的一生人类已经成为了行星尺度的地质力量，”威尔·斯特芬，谁领导与国际地圈生物圈计划合作的研究报告称。

与此同时，国际地层委员会正在评估是否将人类世添加为一个地质时代，从而正式可在教科书旁边的全新世和更新世结束。

人类世也是一段提出的全球意识。它认为的大社会运动（投资于社会变革全球至少有一个百万组织的保罗·霍肯会谈）和循环和生物型经济的开始诞生。

这也是一个史无前例的时间跨越作为信号在巴黎，此次推出的联合国可持续发展目标，并谕“Laudato硅””的方济各的气候协议边界收敛。

在这个加速发展和超国家承诺实现可持续发展的特殊时期，商界正日益反思其在社会中的角色，并重新定义其社会责任的边界。竞彩足球app怎么下载

一种新的意识正在慢慢地通过企业界的部分，质疑传统的底线，领导作风，工作区和必要性无休止增长的最根本的信念（认为巴塔哥尼亚的“不买这件夹克”的活动，在销售巧合带来了秒杀）。

与此同时，洪水、干旱和与气候变化相关的社会动荡正让企业付出高昂代价。

用系统思考

联合利华，英荷跨国公司，其产品进入2十亿人的家园，估计干旱，降低农业生产力和粮食价格随之增加的成本，公司4亿$的速度递增。

在这些“巨型挑战”，面对许多私营部门担心政治承诺不足以点燃及时的行动。“绿色消费”，而在上升，未能量的变革力量，可以塑造可持续生产。

因此，有社会责任感的企业有必要和迫切地感受到，在企业方面发挥更积极和更有远见的作用。那么，企业社会责任的下一个大游戏是什么呢?

安德鲁·温斯顿，在他的书“大主。”认识到这是私营部门的一个独特时刻，是重新讨论世界观和公司存在的理由的时候了。

据温斯顿，企业的作用应该是解决一个问题，然后使用业务别出心裁地使溶液有利可图，而不是建立在首位的问题（如在相关的糖尿病流行的 - 至少部分 - 含糖提供饮料在市场上）。

如果企业越来越将自己视为解决方案的一部分，它有领导，远见和激励机制，采取这种高层次的问题的解决？

绝大多数的上市公司，尤其是在美国，还是操作强大压力下使短期利润最大化。尽管越来越多的公司在努力减少其环境影响，但只有在少数情况下，这些干预措施反映了一种系统性的方法，受到对现实和必要转型程度的理解的影响。

在一个单一的一生人类已经成为一个行星尺度的地质力量。

社会企业家和学术亨克Hadders描述的挑战，在这样说：“我们仍然建立同旧的制度来解决新的复杂问题老一套一套规则，由同旧文化与许多老学校管理者和领导者在驱动地点。”

在关键的时刻正在成为一个在最成功的企业将是那些谁也不会只通过管理不确定性增加导航，但谁就会打开大门，创新模式，把令人望而生畏，如气候变化纳入经济机遇挑战的人。

这不是一件容易的和绘制的课程，是切合的复杂系统是如何运作的新的领导电话，开放设想替代期货和能够从基地建设实力和远见的。

Peter Senge, Hal Hamilton和John Kania在他们的论文《系统领导力的黎明》中将这一套技能称为“系统领导力”。Three qualities stand out in systems leaders: the ability to see the whole system (instead of only its parts); the ability to facilitate authentic reflections; and the ability to move from solving problems to co-create a different future.

任何踏上个人成长和系统领导力之路的人都会遇到多内拉“达娜”梅多斯(Donella“Dana”Meadows)“增长的极限”。这本书是最有名的（和访问）系统发表的分析之一，并着重不亚于对人类的命运，人口，经济，资源开采继续发展我们的资源有限的星球内生长。

该研究不公正地被指责灾变，因为它预见到人类文明的某个时候崩溃后，2020年至2030年，除非人类减缓经济增长和人口的步伐。在20 - 30年的更新，其次，作者证实了这一令人担忧的方向和单用数据，但是准确，重复性好，都不足以动摇的政治和经济意愿。

在一件事一小偏移会产生的一切大的变化。

高电位，根据草甸，在于培养人的素质，促进深刻变革，素质，如远景规划，打造人与共同目标网络的能力，创造的信息和透明度的新流程的能力，有能力保持谦虚和打开学习，终于有能力爱。

梅多斯用了整整一本书，“思维的系统，”在2008年死后出版，这些品质，并为决策者改变系统中的实际理解。

“随着我们的世界继续快速变化，变得更加复杂，系统思维将帮助我们管理、适应，并看到我们面前的广泛选择，”梅多斯写道“系统思考”。

许多这些选择都与系统中识别的杠杆点实力做：“这是一个复杂的系统（一个公司，一个经济体，一个生命体，一个城市，一个生态系统）内的地方，一件事一小偏移可以产生的一切大的变化。”

杠杆，另一个是最经常被忽略的一个这样的点，是一个系统的最终目标。不要与系统的既定目标相混淆，这是到底是什么系统产生其自身运作的结果。因为我们出生到系统中，我们从上一代继承他们，我们很少问一个家庭的目的，一所学校，一个企业，一个货币体系或一个经济体。

“如果你将社会的目标定义为GDP，”梅多斯写道，“社会将尽其所能生产GDP。”它不会产生福利、公平、公正或效率，除非你确定一个目标，并定期衡量和报告福利、公平、公正或效率的状况。”

一个新的业务品种

明确的目标和他们测量的东西，对社会负责的企业选择三重底线的做法时，已经明白了很长的时间。

可是，我的特别转型，从系统的角度，以使其更容易为企业追求另类bottomlines。

三和美国各州已经通过法律允许的形成“福利企业”不需要的利润最大化，并且可以决定在社区和环境的再投资，而不是相对的或减慢股东的风险企业。

目前，据估计，1400家互利公司在42个州，所有致力于重新定义他们的成功和社会责任的边界。

另一个杠杆的变化，这草甸在干预的名单放高，是一个系统的规则。

“如果你想了解的系统，注意最深的故障规则，以及谁拥有权力在他们写道：”草场。

一个规则的公司开始倡导更有意为比过去是碳价格。And one thing is seeing Ben & Jerry’s, the ultra-progressive Vermont ice cream company, doing this type of advocacy, another thing is seeing six large oil companies — BP, Royal Dutch Shell, Total SA, Statoil ASA, Eni SpA and BG Group — writing Christiana Figueres, executive secretary of the U.N. Framework Convention on Climate Change, demanding a price on carbon.

与此同时，埃克森美孚，通过从公众隐瞒了自己的信息，并花费数百万美元，以促进误传，被滥用的另一个非常重要的杠杆作用点。草地描述的信息中的关键作用的流动：

“如果我可以，我想补充第十一诫：你不可扭曲，延迟或死骨的信息，您可以开车通过弄脏它的信息流疯狂的系统可以使系统更好地工作以惊人的轻松，如果你可以给它。更及时，更准确，更全面的信息。”

但是，有最有潜力的搅拌深刻变革，也是最难移动介入点，是心态出其中一个系统的目标，规则和运作出现。

接口地毯，领先的设计者和方块地毯的制造商，在1994年，他的公司是什么，但石化行业的直接延伸，并在60岁时实现了已故CEO雷·安德森，决定过程中发生变化。

In his book "Mid-Course Correction," he wrote,"We have chosen Dana Meadows’ most difficult and most effective place to try to make a difference. The reinvention of Interface reflects the new and more accurate view of reality, a new mindset for a new industrial system. We are going about this reinvention ambitiously, aspiring to become the sustainable corporate model for the next industrial revolution."

这种“新思维”，它承认生态系统的有限容量吸收污染物，它立志长远，占环境成本，带来了5000名员工的公司，以生产和供应链的彻底改造，并福祉在2020年的路线碳中和。

但是草甸提醒我们，“新思维”也是在一个深层次拥抱复杂性，并让那，一旦我们把他们下到他们的裸骨元素，系统可以预测和控制的概念去的一个：

“我们不能把自己的意志强加于一个系统。我们可以听系统告诉我们什么。发现它的属性和我们的价值观是如何结合在一起创造出比仅凭我们的意志所创造出的东西更好的东西"

最终，在一个加速发展的世界里，在引领企业社会责任的道路上，问题不再是商业如何成为解决方案的一部分，而是商业如何重组自身，成为系统变革的载体。

这个故事最初是由出版可再生能源问题。