随着人们对绿色化学的兴趣日益浓厚，企业越来越希望从可持续的化学品管理中获得商业价值。

关键概念:减少来自现有和正在出现的法规的风险，同时帮助建立消费者信任，满足客户需求，并降低测试成本。然而，转向一个以更安全的材料为目标的项目需要许多人努力实现的项目变化。

家族拥有的玩具公司Radio Flyer长期以来一直对产品中使用的材料采取预防措施。然而，在过去的五年里，该公司已经采取措施进一步改善产品和制造的材料健康。

尽管如此，Radio Flyer——我公司的一个客户，Pure Strategies——也在努力克服各种挑战，以清晰地测量状态并跟踪他们的材料安全工作的进展。

正如Radio Flyer公司运营和可持续发展总监埃里克·塞纳(Eric Selner竞彩足球app怎么下载)总结的那样，“你会在衡量方面做得更好。”

测量化学足迹

后的化学足迹项目2015年是Radio Flyer公司成立的第一年，该公司认为量化自己的足迹是一个关键的机会。这意味着该公司将在其供应链中寻求更大的透明度，以便能够了解其产品中所涉及的化学品的数量。

Selner和他的团队知道有一个度量标准可以提供一个清晰的方法来回顾和交流公司的进展，于是他们开始计算公司的化学足迹。这些步骤包括:

1.定义足迹的范围

2.开发系统映射

3.创建材料清单

4.评估受关注的化学品

首先，Radio Flyer在itsportfolio中选择了占销售额80%以上的关键产品和每条主要产品线。其目的是了解这些产品中所有有意添加的材料，并根据“化学足迹”项目的定义，识别那些被认为是有问题的化学物质。

公司决定在哪里收集信息，这很复杂，因为所有的生产都是承包的。与一级供应商的良好关系有助于将Radio Flyer与拥有大量所需信息的上游供应商联系起来。

当团队开始接触上游供应商时，一个显著的挑战出现了。虽然Radio Flyer提供了关于为什么他们需要比当前法规和零售商要求更多的数据的信息，但是大多数供应商需要帮助来理解应该提供什么，因为这是他们第一次有这样的要求。一些供应商也对共享信息的价值表示怀疑。

Radio Flyer向供应商提供了简单的表格和完成的表格示例。该公司还花时间与供应商讨论了该公司对化学安全的承诺，并强调这将纳入其业务要求。

内置的商业利益

自那以后，Radio Flyer找到了解决方案，以帮助克服在推广更安全材料的努力中出现的共同挑战。举几个例子:在项目开始时设定一个可管理的范围;以预期数据举例支持供应商;并花时间与供应商(面对面)澄清要求和提供信息的价值。

通过这种供应链合作，该公司加强了与供应商的关系，不仅了解了所使用的化学品，还了解了供应商的流程和协议。这产生了更大的信心，并最终通过减少无线电flyer领导的审计和测试节省了一些材料的成本。

展望未来，Radio Flyer预计会有额外的好处，包括提前清除公司的限制物质清单(RSL)上的化学物质，并采取更多措施使用更安全的材料。

通过这项工作，该公司还预计，它将更好地准备应对新出现的法规和客户要求，并继续建立消费者的信任。

其他公司使用化学足迹来帮助管理和推进他们的更安全的材料战略也实现了其中的一些好处。例如，沃尔玛(Walmart)已减少在其门店的产品中使用令人担忧的化学物质。第七代使用更安全的化学品来建立消费者的忠诚度。

在各个行业，越来越明显的一点是，业务价值将流向那些能够衡量和管理其供应链中的物质健康状况的企业。