世界上超过五分之一的大型企业承诺到2050年实现净零碳排放。预计将有更多公司在11月格拉斯哥COP26气候峰会之前做出承诺。那些不这么做的公司将会错过数十亿美元的新投资，也不会准备好应对监管的加强、来自已经在研究解决方案的竞争对手的竞争，以及不满的投资者、消费者和渴望结果的员工。但是五分之一就够了吗?

致命的气候事件——洪水、无情的野火和破纪录的热浪——已经成为家常便饭。未来十年，全球温室气体排放量将增加16%，但要实现净零排放目标，就必须在2030年之前减少56%。

创新还在继续——最近，一家移动公司的电动汽车电池首次达到了500多英里的续航里程。然而，尽管大多数企业都有良好的抱负，但许多企业缺乏切实的计划，没有这些计划，收入和就业都将面临风险。

近30家来自不同行业的公司，在追求气候议程的同时，建立了盈利底线分享他们的计划奥纬咨询公司和气候组织尽管在公司规模、地点和行业上存在差异，但他们的方法有许多相似之处，从设定雄心勃勃的目标、提供培训和提供财务激励，到鼓励试验和文化转变。最重要的是，他们不仅专注于自己的业务，还要确保供应商和客户也在减少碳排放。

那么我们从哪里开始呢?

各就各位

达到净零可能是社会面临的最大挑战。截止日期很紧，我们需要成功的许多技术还不存在，或者需要进行重大改进。但企业现在需要行动起来。“早走是一种长期的竞争优势，”我们采访的一位公司高管表示。“碳排放的成本将更高，在社会上或法律上都无法接受。”

预备

直到最近，很少有首席执行官把气候问题放在首位，或将其纳入他们的商业计划。在竞争对手、客户、投资者和监管机构越来越多地采取或要求采取行动的时候，这是行不通的。公司领导人需要制定雄心勃勃的碳减排目标，迫使他们承认挑战，并衡量定制解决方案的进展。一位高管表示:“如果你不把目标放在那里，你就找不到出路。”

你需要在最困难的业务上测试你的气候路线图。

培训是成功的一个重要组成部分，特别是对于董事会和领导团队，他们将决定资金和方向。我们采访过的一家公司，在气候目标设定方面对其最高的三名管理层进行培训，以获得他们的反馈，并确保他们与目标有利害关系。另一家是主要的全球零售企业，为董事会和国家管理团队提供广泛的培训。

将高级经理的薪酬与可持续发展目标直接挂钩，也是一种行之有效的激励措施。竞彩足球app怎么下载

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气候变化需要紧急行动，而不是照旧行事。公司需要重新考虑他们的设计和投资主要的脱碳，而不是渐进的改变。一家投资公司的可持续发展官员表示，企业领导人需要“接受气候变化的现实”。竞彩足球app怎么下载

要理解如何从意图转变为行动，这一点交互式工具奥纬咨询论坛的报告展示了各地区和各部门可以采取的17项有影响力的行动，如扩大低碳发电规模或减少交通运输排放，以及为实现2030年气候目标需要立即关注哪些领域提供指导。

企业还需要解决排放的根本原因，并解决整个价值链。一家消费品公司承认了其“难以忽视的真相”范围3农业足迹，占其排放量的95%。最终，中国决定致力于实现净零排放，这不仅需要避免砍伐森林，还需要在其供应链中包括植树造林。