跳到主要内容

清洁能源交易跟踪器

Q1 2021:亚马逊变大,ØRsted是企业采购的粉丝

清洁能源交易跟踪器标志

2021年,企业可再生能源交易起步缓慢,但开局不错,美国企业签订的最大合同容量超过了20亿瓦。

这代表了第四季度的磅塞的冷却7.3吉瓦但较前几年第一季度稳步攀升2019年一季度达成了757兆瓦的交易;2020年一季度包括1.6 GW。

Q1 2021跟踪器

值得注意的一季度交易包括:

  • 亚马逊签署了本季度最大的合同,从荷兰的一个海上风电项目采购380兆瓦(占759兆瓦大型项目的一半多一点)。亚马逊电话迄今为止其最大的单网可再生项目。
  • 食品公司表现强劲,凯洛格(Kellogg Co.)和百事可乐(PepsiCo)各公布了一份合同,荷美尔食品(Hormel Foods)公布了两份合同。虽然食品公司完成交易的频率越来越高(一些食品公司进入可再生能源采购现场2019年),这些安排反映出,可再生能源正越来越多地惠及利润微薄的企业。
  • 工业企业也出席了会议,化工企业塞拉尼斯(Celanese)和钢铁企业纽柯(Nucor)都获得了清洁能源产能,反映出它们采取了早期的脱碳措施工业过程.在2020年第四季度,钢铁制造商签署了两项协议。

从趋势的角度来看,第一季度带来了更多的交易,包括能量存储,并看到许多公用事业公司向企业买家提升产品。以下是2021年前三个月的三个外卖。

可再生能源+电池正变得越来越普遍

今年第一季度公布的至少三份合同包含了额外的内容:能源存储。

有两笔交易是通过田纳西河谷管理局(Tennessee Valley Authority, TVA)达成的。Facebook和通用汽车正在购买173兆瓦的太阳能和一个30兆瓦的电池系统一个项目和Facebook正在加入150兆瓦的太阳能,以50兆瓦的能量存储器到其可再生能源第二个项目

食品公司Kellogg宣布了虚拟电力购买协议(VPPA),以获得100兆瓦的新Enel Green Power北美该项目包括350兆瓦的风能和137兆瓦的电池储能。Enel称该项目是首个大型混合动力项目,将风能和电池存储整合在一个单一地点。

将储能与发电相结合是一种为可再生能源部署增加价值、清洁电网并增加弹性的聪明方式。它允许太阳能和风能项目在电价较高或电力构成特别脏(经常同时发生的情况)时向电网出售能源。电池也是确保能源弹性的关键工具,特别是在电网越来越依赖可再生能源的情况下。

该交易表明储能成本足以使其在更多的情况下铅笔。电池价格预期要想下跌得更多,预计此类合同将变得更加普遍。

公用事业项目正在吸引企业买家

公用事业公司正通过长期可再生能源协议与更多的大型企业签约。

TVA采购(上面提到)都通过TVA的程序,绿色投资,这自称作为一种“为企业和行业提供有效、及时和具有成本竞争力的解决方案,以积极实现其可持续发展目标”的模式。竞彩足球app怎么下载

在俄勒冈州,英特尔与波特兰通用电气(PGE)签署了一项协议绿色未来的影响程序。

虽然采购清洁能源的公用事业计划并非新的 - 实用的绿色关税计划,将清洁能源销售给公司日期2017年——今年第一季度公布的三笔交易之所以引人注目,是因为它们看起来更像是企业采购协议,而不是传统的公用事业项目。

该采购确保了额外性,这意味着正在构建的项目是在网格上的可再生资源之外。在...使用铂族元素,英特尔确定并将可再生能源项目带到公用事业公司,然后与州和监管机构合作,简化PPA流程。

新的公用事业合作伙伴计划反映了公司之间的反馈循环,该反馈回路是部署可再生能源和公用事业的业务模型,其中许多具有脱碳目标。公用事业正在寻找如何提供公司买家通过直接PPA签署的交易类型的方法。如果更多的实用程序开始提供这些选项,则可以扩展对公司的清洁能源能源市场这限制了第三方购买或零售的选择。

Ørsted的存在正在增长

丹麦跨国能源公司Ørsted以海上风电闻名,作为美国企业采购的开发商,该公司本季度表现强劲,参与了与百事可乐(Pepsi)、Nucor钢铁制造商、塔吉特(Target)和荷美尔食品(Hormel Foods)的交易。

合同包括两个大规模陆上风力项目的部分:内布拉斯加州的298 MW Haystack项目和德克萨斯州的367兆瓦西径项目。目标,霍尔梅斯和百事可乐已经采购了内布拉斯加州项目的一部分;百事可乐和纽科尔是德克萨斯州项目的脱垫。

(Ørsted是活动的赞助商边缘使充电我主持。这种报道与赞助无关。)

ØRsted过去已在过去的Greenbiz清洁能源交易跟踪器上显示为开发人员。在2018年第四季度该公司参与了与埃克森美孚(ExxonMobil)的两笔交易。该公司还支持国际企业采购,包括海上风PPA与雀巢去年在英国。

Ørsted合同帮助该公司脱颖而出,成为传统上专注于化石燃料的能源公司之一,将其产品优先考虑清洁能源。当其他石油公司努力使产品多样化时,Ørsted的故事说明了一个习惯于建设大型基础设施项目的组织是如何利用其专业知识来加速清洁能源的部署的。

注意:本文于4月19日更新,包括3月5日的目标/霍尔姆协议的能力。

关于这个主题的更多信息