公私配方城市可持续发展
从未有过的私营部门合作伙伴与其他公司来处理我们面临的城市和社区的关键全球性挑战更加关键时刻。在光的世界气候和环境危机，增加了不公平和快速的城市化，大家都在谈论的迫切需要协作。但是，我们该怎么做呢？
答案，简而言之：通过系统的支持，利用集体的意志和认识到它是所有关于人与人打交道。
的城市手臂联合国全球契约- 世界上最大的自愿性企业可持续发展计划 - 推动城市一级的跨部门特遣部队的做法，以竞彩足球app怎么下载城市可持续发展。这一举措使私营部门参与城市一起在开发和提供高影响力的，可持续的城市发展项目的政府，民间社会，社区和学术界的其他级别。
这个地方的重点是通过在国际和国家层面的伙伴关系得到加强。它也正在着眼发展，以解决新城市的议程美国去年通过了《可持续城市化全球协议》栖息地III会议，以及目标下的地标性城市可持续发展目标（SDGS）。继居III的为所有部门合作城市可持续发展的行动呼吁，现在的挑战是落实。
“飞进飞出”的城市专业技能不再合适。
这多方合作的方式，以城市可持续发展被推出作为一个综合举措，市合作- 第一次在澳大利亚，然后更广泛。该系统是一个新的共进退联合国。一项名为城市可持续发展，这是执行基金批准上月各会员国在联合国。-HABITAT的理事会在内罗毕会议作为一种机制，为客户提供新城市议程的目标和SDG秒。
城市伙伴关系的重点是促进高影响、高价值和可吸引融资的合作项目的发展。它旨在缩小一个巨大的差距:一方面，我们所知的数十亿美元可用于投资项目，这些项目将产生重大的积极的社会、环境和经济影响，同时产生回报;另一方面，这些可行的项目在城市一级的供应明显不足。
创建可行的管道
为什么会出现这种差距的存在？传统上，当地政府和市区从业人员往往理解只有一个或两个步骤获得此类项目取得成果的过程。在大多数情况下，他们还没有过这样的经历和合作伙伴从一个问题的诊断移动到一个固定的解决方案结成伙伴在投资和实施。
相反，许多私营部门组织，在城市发展的工作，有一技之长在光谱的商业目的，而是与当地政府搞的挑战。
共享价值的熟练便利化需要什么，和伙伴关系需要得到滋养和持续。但是，这些辅导员也需要良好的接地在当地的现实：“飞入，飞出”城市的专长不再是合适的。这是一个城市合作模式旨在填补了国内空白。
市合作，所提倡的对联合国。全球契约 - 城市计划，是能力建设，建立伙伴关系和发展项目为期两年的支持过程。它寻求从跨部门从事资源，并与解决以创新的方式的关键问题非传统合作伙伴开拓合作机会。
这个模式的目标有三个方面。首先，它寻求为高价值、高影响的项目创造有利的环境。其次，它将促成新的合作关系。最后，它旨在为发展非传统的公私伙伴关系提供治理指导。这三点中的每一点都是为了确保承诺和伙伴关系能够持续下去。
城市合作项目的开发过程可以看作是一个管道。加强自身能力建设是关键：在第一阶段，一个市领导提名，并与来自其他城市的领导人一起训练的，从而建立一个实践社区。诊断一座城市的未来与广泛的地方行动者的承诺，以确定的全市问题的广度和规模。（我们有一个城市扫描此过程可用的工具，尽管任何其他可靠的诊断工具都可以用于通知此步骤。)
合作伙伴的本地组随后进行的过程来选择一个关键问题或在该项目应注重的问题。这些重点自然是多种多样的，但项目的样式往往三种之内：那些解决在地方一级或组织内部复杂的社会，民生，环境和社会问题;通过建立的地方，如多功能，多领域选区/城市实验室那些变化的城市;和改变游戏规则的交通，水，电，废物，通信或其他部门可持续的基础设施项目。
共享价值的熟练便利化需要什么，和伙伴关系需要得到滋养和持续。
获得资金是城市可持续发展的地方一级的重要组成部分，但它往往是一个重大的障碍。城市合作伙伴的能力建设部分工艺提供培训和机制，以支持的理由和投资吸引到我们所说的PPPPS：公共，私人和人（公民社会）的合作伙伴关系。
的商业案例项目的开发是由企业管理，配合研究生提案发展地方高校的支持，与支持的审查联合国。全球契约 - 城市方案。事件被组织为吸引更多的合作伙伴和项目投资或项目捆绑群体将达到需要关心的养老基金1亿$的门槛。
发展地方能力和伙伴关系，并具有可复制的系统，确保项目可以按比例增加，导致重复的成功。让我们来看看在多部门倡议的几个例子联合国。全球契约的城市。这里，本地方协调人从事与政府，学术界和民间社会，私营部门建立创新合作项目 - 导致真正和持久的具有高影响力的结果协作。
墨尔本根
城市规划的过程中深深借鉴了它的会员城市和地区的创新项目中获得的知识。和工作队领导的持续项目 - - 私营部门的重要作用，在城市应对挑战已经看到整个近15年，这些城市的成就。
该计划的第一个重点项目被称为私人部门主导的澳大利亚非营利性组织策动墨尔本委员会以及这座城市。这成为了我们称之为“城市计划”的跨部门合作平台“墨尔本模式”。它包括设立专注于在受支持的项目复杂的城市问题或问题的多部门工作队，但不是全资拥有，由当地政府。该项目让私营部门和民间社会的目标和过程同样。（欲了解更多的墨尔本模式，看到这文献[PDF])。
在这个最初的项目中，从2001年到2003年，一个多部门的特别工作组致力于改变公用事业系统，这些系统导致了澳大利亚维多利亚州脆弱社区债务的螺旋式上升。该项目推动了对国家立法的修改，从而形成了目前全澳大利亚的制度，该制度向遇到财政困难的客户提供津贴和干预。这已成为行业标准做法，并遍及全国的公用事业和电信行业。
这次经历引发了广泛的兴趣。自2005年以来,联合国。全球契约成员城市已应用墨尔本模式在自己独特的社会和政治环境，具有广泛的项目和成果。
维拉Chocolatão的人曾在阿雷格里港的心脏非正式定居点自20世纪80年代生活在极端贫困之中。虽然社会是由多种问题所困扰，拆迁的威胁，最终提供了动力致力于社会改造项目。这驱逐已要求由所有的土地的联邦机构，虽然行动是由一个地区法院推迟。
其目的是通过具体行动为那些既没有公民身份也没有基本人权的居民“建立尊严”。为此，当地人决定利用阿雷格里港的世界领先优势参与式预算系统，通过这些妇女新形成的组寻求安置和住房。但他们也呼吁“改造”，使周围的生计，医疗保健和儿童早期教育，更广泛的需求。
一个项目最初由地方法院领导召集了社区领袖，私营部门，非政府组织s和市政府。这些实体中的每一个都能够在许多与居民合作的项目中扮演明确的、积极的角色。由于大多数居民都是“拾荒者”，其中一个核心项目就是建立一个回收合作社，包括培训。市政厅开始把垃圾带到社区进行分类。
最终，主动变成了数百万美元的回收中心，资助，由工程公司Usiminas公司建造。该中心于2011年正式开业，成为新农村，Residencial酒店新星Chocolatão的经济，社会和环境的核心。今天，它提供了正式的生计几乎一半的社区。
阿雷格里港的做法强调了如何多的合作伙伴项目需要工作的几个关键要素。它是有定义的共同的价值观和宗旨，平等和包容和建立关系和信任基础上的行动和交付当地社区的一个进程的承诺是至关重要的。
这些举措还必须与正在进行的便利支持，并给予时间和资源，在发展的步伐必须提供持久的社会和经济变革。他们需要确保资源的提供解决方案的项目 - 通常来自公共部门和私营部门基金会的资助，以实物支持沿的混合物。他们需要保护他们免受政治周期的短期潮治理结构。
难道这些大的要求？也许 - 但他们是可以实现的。
气候、水和经济发展
内的多扇区特遣部队项目的脸联合国。考虑到每个城市对当地关键问题的自行选择，全球紧凑型城市计划网络具有显著的多样性。例如,旧金山，另一原联合国。十多年前，全球紧凑型城市试点了墨尔本模式，将城市的商界和政府聚集在一起，共同应对气候变化——特别是缓解气候变化，目的是减少城市的排放。
该驱动导致建立的公元前3，旧金山商业理事会气候变化，一个非营利性组织，今天是专门用于锻造协作，地方解决气候变化的多部门的力量。公元前3的重点已经发展到与旧金山的大型企业部门合作，将该市建立为当地气候解决方案的全球典范。
其他地方的商业社区正在寻求通过水对城市可持续发展的参与。在密尔沃基，威斯康星州，私营部门正在对这一问题中发挥领导作用。通过其水理事会，企业与学术界，市，州政府和经济的可持续发展事业的合作专注于水务解决方案和“全生命周期的”水资源管理方法。
也许最有趣的是，这种方法已经被用来复苏停滞不前的当地经济。当密尔沃基在2008-09年因制造业基地的迅速流失而陷入经济低迷时，这种合作正使密尔沃基成为一个经济复苏、面向全球的“水中心城市”。
成就包括数百个新的就业机会和内城的再生。今天，密尔沃基雄鹿队的“水技术区”一个前棕地，已经发展成为一个综合用途的区域，吸引了超过2.1亿美元的公共和私人投资，是一个展示可持续的城市发展。
吕伐登在另一个全球契约城市将人们聚集在一起周围的水，导致欧洲的“水技术中心。”通过其Watercampus中，吕伐登政府，研究人员和商业界正在共同努力，以增加当地水务部门的价值 - 在荷兰最重要的部门。像密尔沃基（合作伙伴），吕伐登的行动都集中在全球和地方两个，同时也给城市的经济振兴作出贡献。
这些多合作伙伴为主导的城市倡议几个例子说明通过支持的，但是当地拥有的，在本地驱动方式以城市可持续发展的成果可能的多元化。
“一个项目”的解决方案是不可能的。我们需要形成地方联盟，通过促进多伙伴项目启动，通过成功的集体努力和克服共同挑战结合起来。要真正实现成功以及产生影响所需的规模，这些项目和伙伴关系必须与区域和国家计划、私营部门投资和国际资助相联系。
城市不能独自做到这一点。我们鼓励您和我们一起。
米姆Kempson促成了这一报告。
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