产品回收和电子垃圾回收:一个不断增长的商机

本文是涵盖IT行业可持续供应链管理状态的四部分系列文章的第一部分。

随着全球经济趋势增加自然资源成本，使生产网络复杂化，专业化制造集中在地理枢纽，供应链面临的业务中断风险越来越大。随着利益相关者不断提高企业对环境可持续性和社会责任问题的关注，可持续供应链管理(scm)战略正逐渐被认可为解决利益相关者可持续性问题、同时减轻业务中断风险和创造业竞彩足球app怎么下载务价值的有效方法。

关于供应链可持续性的商业案例的辩论被各种不同的观点所主导，从“绝对有价值”到“绝对没有价值”。竞彩足球app怎么下载Malk 竞彩足球app怎么下载Sustainability Partners的研究，信息技术中的可持续供应链管理(PDF)通过采访顶级it制造商和服务提供商的供应链和可持续发展经理以及行业专家，调查了这个与it行业相关的问题。竞彩足球app怎么下载聚合的访谈数据表明，可持续供应链战略的业务价值取决于公司的运营重点、在价值链中的位置、合规风险敞口和业务模型，这一点并不令人意外。

Malk可竞彩足球app怎么下载持续发展合作伙伴(MSP)邀请29家全球信息技术(IT)公司和5位行业专家调查该行业采用scm背后的关键驱动因素、重要问题和流行策略。受访企业包括惠普、戴尔、索尼、摩托罗拉和爱立信等硬件制造商;元器件制造商，如英特尔、ST微电子、晟碟、高级微器件和应用材料;eBay等电子设备的企业买家;以及思科系统、IBM和甲骨文等其他公司。

MSP的研究结果显示:

• 企业对供应链管理战略的商业价值的观点因其运营重点、在价值链中的位置以及合规风险的暴露程度而不同。
• scm的四个主要驱动因素是利益相关者压力、法规压力和合规性、风险和成本管理以及企业领导力。
• 与环境问题相比，smscm目前更关注社会问题;最突出的社会问题与冲突、矿产合规和公平劳动时间有关。
• 供应链管理与供应商接触的努力因深度程度而不同。受访者表示，这种差异范围从自我评估问卷(深度有限)和第二次或第三方审计(中度深度)到通过行业联盟的合作(深度最大)。

绝大多数(近70%)的受访者表示，全公司供应链可持续发展政策通过降低风险和增强供应链弹性增加了价值。竞彩足球app怎么下载尽管如此，仍有少数有意义的参与者持不同意见，在某些情况下，他们对这些倡议的真正价值持怀疑态度。对于一些人来说，scm计划似乎是为满足客户的要求而必须进行的投资。仔细审查采访轶事是必要的，以确定哪些情况下，使smscm战略的价值超过相关成本。

其中一个话题产生了特别有趣的轶事，与电子垃圾管理有关。在美国，由各州管辖的电子垃圾回收监管框架已经演变成一个监管大杂烩。目前，超过25个州有法规要求消费电子产品品牌回收电子垃圾。各州的回收配额通常是由品牌市场份额的加权平均值决定的。由于这些配额因州而异，且每个州的品牌市场份额随时间而变化，这种监管拼凑带来的合规挑战是重大的。许多受访者表示，他们很难协调公司的项目来应对这一挑战。

其他受访者则利用了这些规定为自己牟利。我们的调查对象之一思科公司(Cisco)讨论了其电子垃圾管理计划，以及他们如何能够降低产品的投入成本。思科的创新废物管理经过努力，该公司将其收集到的固体垃圾送往垃圾填埋场的比例不到1%;剩下的部分被回收再利用，回收或翻新!通过这个扩展的范围思科从降低投入成本中获益，这得益于资源效率的提高和对客户信息安全的加强控制。

增值分销商向电子硬件领域的扩张表明，如果规模扩大，电子垃圾回收是有利可图的。Brightstar是世界上最大的专业无线分销商和领先的全球服务公司，为移动设备制造商、无线运营商和零售商提供服务，致力于创建一个全球手机回收计划和逆向供应链。在2012年世界经济论坛-东亚Brightstar的首席执行官马塞洛·克劳雷解释说，在美国，二手手机以非常低的价格出售。这种环境使Brightstar能够购买大量二手手机并翻新在发展中国家转售。Brightstar目前每年销售2500万到3000万部类似的手机。

消费电子品牌已经认识到与Brightstar合作的潜在价值。Brightstar的客户群包括沃尔玛、百思买和威瑞森等零售商，以及苹果、三星、摩托罗拉、戴尔和LG等最大的电子品牌。随着Brightstar的努力获得越来越多的关注，以及要求电子垃圾回收的监管措施在美国各州激增，企业很可能会继续求助于Brightstar及其同行，以解决可持续性合规风险。竞彩足球app怎么下载

图像中charobnica通过上面。