赞扬埃克森美孚的报告透明度
我和我的同事兼合著者迈克·克祖斯刚刚发表了一篇论文，题目是“构建埃克森美孚的第一份综合报告:一个实验。”在这份报告中，我们描述了我们如何基于埃克森美孚公开的文件，为该公司构建了一份2016年综合报告。这是一个实验。
刚开始的时候，我们不知道能否成功。有足够的信息吗?有。我们能在合理的时间内完成吗?迈克花了大约40个小时做这件事。
下面，我将更详细地描述构建过程、报告的结构和学到的经验教训。我们这样做的原因是为了解决企业社区对集成报告的复杂性、成本和诉讼风险的关注。
根据国际综合报告理事会(IIRC)，一份综合报告是“关于组织的战略、治理、绩效和前景如何在短期、中期和长期创造价值的简明沟通。”
我是IIRC和其他组织的大力支持者，这些组织的工作有助于推进综合报告运动，包括CDP,气候披露标准委员会(CDSB),全球报告倡议(GRI)和竞彩足球app怎么下载可持续发展会计准则委员会(SASB)。
尽管这些组织做出了努力，投资团体对集成报告的兴趣也在增长，但企业团体在采用这种做法方面一直进展缓慢，尽管这样做符合其自身利益。通过一份综合报告，公司将能够更好地捕捉其行业在材料、环境、社会和治理(ESG)问题上的积极表现的价值。这方面的证据可以在波士顿咨询集团最近的一项研究中找到，《全面社会影响:战略的新视角》公司经常抱怨，他们没有因为良好的ESG表现而得到投资者的信任，但他们没有提供必要的信息，让投资者在财务表现的背景下评估这种表现。尽管投资界对综合报告越来越感兴趣，但企业界却迟迟不采纳这一做法，尽管这样做符合其自身利益。
综合报告还促进了公司的“综合思维”，一种更全面的方法来管理IIRC的六大资本:财务;制造的;自然的;人类的;知识;社会和关系。通过综合思考，公司将更好地识别和管理有助于财务绩效的重大ESG问题。
为了评估企业社区对综合报告的复杂性、成本和诉讼风险的关注程度，我们决定看看为一家知名公司构建一份综合报告有多难。我们选择埃克森美孚，因为我们已经在研究中熟悉该公司的报告做法，“为什么企业应该报告气候变化带来的财务风险，”我们对15家大型石油天然气公司进行了调查气候相关财务披露特别工作组(TCFD)。为了创建埃克森美孚2016模拟综合报告，我们使用了以下文档:
- 埃克森美孚2016年度企业公民报告
- 埃克森美孚2016财务与运营回顾
- ExxonMobil 2016
- 埃克森美孚2016年度总结报告
- 埃克森美孚2017年年度会议通知及委托书
- 埃克森美孚2017高管薪酬概述
- 埃克森美孚2018能源和碳概述
这份长达40页的报告是根据TCFD关于报告治理、战略、风险管理、指标和目标的建议组织的。我们还用了FCLTGlobal关于一个长期战略的10个要素，克鲁兹将其映射到内容要素国际
简单地说，我们从埃克森美孚公司文档中提取相关信息，以结构化和集成的方式进行报告。报告里有个笑话重要受众和重要性声明我们只是将其归咎于公司董事会的声明。我们的模拟综合报告优于68页GE 2016综合总结报告(PDF)在内容方面。我们的照片更短的一个原因是我们的照片更少。
我们不想低估埃克森美孚准备我们审查的文件的复杂性和成本。我们显然想要质疑这样一种观点，即一份综合报告意味着额外和过度繁重的成本和复杂性。我们显然想要质疑这样一种观点，即一份综合报告意味着额外和过度繁重的成本和复杂性。
再重复一遍，迈克花了40个小时才手工完成。此外，我们模拟的综合报告中的每一个数字、单词和图表都来自公司文件，这显然消除了诉讼风险的论点。
当然，由埃克森美孚自己准备的综合报告会比我们拼凑的报告更好。例如，公司将能够提供一个重要性评估，例如基于SASB的工作，识别那些它认为与财务表现相关的ESG问题，并解释为什么，如SAP对财务表现连接页面在其2017年综合报告．它还将能够报告其对这些重大问题的管理如何支持17国可持续发展目标．
在解释支持可持续发展目标比你想象的要容易，锡耶纳大学(University of Siena)的科斯坦萨•康索兰迪(Costanza Consolandi)教授和我为所有79个行业(分为10个行业)的可持续发展目标制定了一份SASB材料问题的地图。埃克森美孚的ESG实质性问题涉及所有可持续发展目标，除了关于优质教育的可持续发展目标4。供应链管理影响17项可持续发展目标中的14项，水和废物管理以及事故和安全管理各影响7项(尽管各不相同)。
事实上，这家公司可以为自己准备一份比我们更好的综合报告，这并不令人惊讶。更重要的是，如果处理得当，整合报告将是一种促进公司整合思维的方式，并带来由此带来的所有好处。所谓“做得恰当”，我的意思是，报告反映了公司的管理方式，而不是年底的补充工作，这在大多数公司的综合报告中仍然很常见。
