本文由艾利丹尼森公司．
大胆、大胆的实践和战略——又称“登月计划”——以及批发行业转型，定义了迈向可持续经济之旅中一些最关键的里程碑。
当谷歌这样的公司实现了100%的可再生能源目标，当贝莱德(BlackRock)首席执行官拉里·芬克(Larry Fink)建议公司将气候风险视为投资风险，或当公司(包括我公司)承诺减少温室气体排放，并对废物进行再利用和回收，以减少垃圾填埋，毫无疑问，这些强有力的行动将有助于推动更循环的经济和更可持续的未来。手机app买球靠谱吗
然而，在追求令人生畏和大胆的东西的同时，重要的是不要忽视那些可能来自不那么突出、不那么令人期待的地方的游戏改变者。或者微小的变化可以累积成巨大的差异。
如果你是一家全球性的制造商，恰好处于供应链的交叉点，与多个行业和部门的上下游利益相关者合作，你会看到深刻变化的机会，以及看起来不太明显或不太有影响力的行动——至少乍一看是这样。
对于任何组织来说，在价值链的许多层面和许多地方解决可持续的解决方案都是有意义的，追求可以解决明显和不太明显挑战的大大小小的变化。
看看我们在解决服装行业的浪费方面所学到的。根据美国环境保护署的数据，纺织废料占据了近5%的垃圾填埋场空间，而在全球范围内，世界经济论坛表示报告每年多达85%的纺织品被扔进垃圾填埋场——“每年足以填满悉尼港。”
服装浪费问题的范围和规模没有单一的“解决方案”，特别是因为它是多层次的，包括从生产和生产废料到包装废料和消费废料的所有东西。然而，如果想象力和干预是全面的——大大小小的——并考虑服装制造的每一步和每一个要素，就可以取得进展。
对于服装浪费问题的范围和规模，没有一个单一的“解决方案”。
例如，在大规模创新方面，商品的数字可追溯性和改进的库存管理技术，如我们已经开发的，让品牌更全面地了解他们的产品在供应链中的旅程，并访问不同销售渠道的数据和统计数据，以更好地控制库存，防止生产过剩，并限制焚烧或送往垃圾填埋场的纺织和服装废物的数量。
我们把类似的创意和创新带到与服装制造相关的一个小元素上，即把标签贴在衣服上的塑料紧固件。
无处不在的紧固件可能看起来足够无害。毕竟，您几乎看不到它，也可能认为它不会留下任何影响。但随着我们逐渐意识到，塑料紧固件有可能成为服装行业的“塑料吸管”。
每年大约有800亿件衣服被生产出来，其中90%的衣服都有一次性塑料紧固件。这意味着服装行业每年要生产720亿件紧固件。这相当于761581156个0.5升PET瓶装水。这些塑料水瓶从上到下堆叠起来，可以绕地球3.5圈以上。
这就是为什么我们最近的努力集中在运送回收的紧固件上，尽量减少塑料的使用。我们的rPET紧固件主要由回收的水瓶和回收的聚酰胺(rPA)紧固件制成，回收的尼龙地毯。就在本月，我们推出了一种生物可降解的紧固件，接触土壤微生物一年内就会分解，不会留下微塑料或其他有害物质。相比之下，普通的聚丙烯紧固件需要20到30年才能分解，而根据垃圾填埋场的情况，日常塑料袋可能需要10到20年才能分解，并留下有害的微塑料。
这是一个巨大而大胆的创新吗?那得看情况。紧固件本身可能没有高的字幕价值，但固定他们可悲的足迹肯定。此外，接受不那么明显的挑战是向品牌和消费者发出的一个信号，即真正关注产品或制造过程的每个角落，以解决可持续性问题的重要性。竞彩足球app怎么下载
改变游戏规则的人可能来自最意想不到、最不明显的地方。在我们追求登月计划的同时，我们也不要忽视那些可以产生巨大影响的小事情的潜力。就像一件衣服的可持竞彩足球app怎么下载续发展之旅，许多大大小小的元素都可以被检查、评估，并在必要时重新设想，以减少对环境的影响。
