品牌的目的力量

我写道帖子关于以前的财务和品牌建设能力。如果您想了解更多信息，请退房西蒙·斯丁，谁是宗旨的大师，以他的口头禅而闻名：“人们不买你所做的事;他们买你为什么这样做。”

我引用了来自书籍的一些强大的统计数据“昵称的公司”，比较目的是驱动的公司如西南航空公司，整个食物和j＆j，到吉姆柯林斯“很好”公司（如金伯利 - 克拉克和克里克）：

• 超过3年：昵称公司汇款73％的投资者;伟大伟大的伟大百分之75％
• 超过5年：敌人交付了128％的投资者返回;GTOGS送达77％
• 十多年：敌人率为1,026％的投资者;GTOGS交付了331％

（想要了解有关公司在公司的作用吗？参加格林伯兹16.在菲尼克斯2月23日至25日。）

我们的2015 ECO脉冲研究耐心出发，目的是驱动的公司和品牌与消费者更好，而不是那些不是：

• 59％的美国人表示，公司的企业社会责任活动会影响其购买决策。
• 67％的人表示公司对员工工资的立场工作环境也影响他们的购买决定。
• 33％的人表示他们已经选择了一个产品超过另一个产品或停止根据其制造商的环境记录购买产品 - 75％的人可以命名特定品牌。

最后，在吸引，保留和吸引员工的目的方面有很多研究。实际上，怪物做了民意调查几年前，指示我们92％的人想在环保公司工作。它是有道理的 - 谁想为自己唯一的公司工作？谁想从他们那里购买？

因此，有几个原因相信，当公司真实地承诺目的并使业务决策与此目的有关时，它会导致有形的业务价值。

因此，有几个原因相信，当公司真实地承诺目的并使业务决策与此目的有关时，它会导致有形的业务价值。

然而，我的观察是，当大公司决定将其价值置于其价值观时，这是一个新的最重要的稀有性，冒着大量的危险在理由上掌握他们所代表的东西。事实上，我在过去几年中唯一可以想到的两个例子是cvs.和rei。正如您可能所知，CVS将其股权置于健康的地面，在卷烟销售中转回20亿美元。rei在黑色星期五关闭了它的商店，开始了#optoutside运动更好地与其价值观和目的保持一致。

根据Digital Analytics公司的MateriedWeb，Rei实际上经历了10％的颠簸在在线交通感恩节，黑色星期五的26％上升。CVS的道路一直是一个摇摆力，但我猜这需要一段时间才能赚20亿美元的收入。

当你走向年底并有一点时间来反思，我鼓励你考虑你的公司代表什么，真的。这有意义吗？它值得你的员工起床吗？这是客户一遍又一遍地从您购买的原因吗？如果没有，请考虑如何转移。然后考虑如何做出有意义的，公开的举措，以使您的行为与您的目的为准。它将支付股息 - 不仅仅是你的P＆L声明，而是在你的心灵上。