合作的智能城市的数字化创新的动力

世界各地的好处很多城市从创新和数字化战略。智能城市计划提供催化剂城市社区变得更加有弹性，可持续的，从而提供经济效率，环境创新，增强公共安全，智慧的流动性，新鲜的经济活动和21世纪职位。城市承载的现代挑战（交通拥堵，空气质量）首当其冲，但他们也作为一种天然摇篮人才，就业和创新。许多现代城市正处于“创新的地区”的中心;居民的广泛分布在多个司法管辖区的区域周围的历史和人口密集的城市中心。

必须为所有成功的批发明智的策略，是采取超出了城市中心的创新，促进更大的地区和迎合我们的社区，或大或小的数字增强。为了这样做意味着纵容数字鸿沟，与城市中心得到的数字创新，印象中错误地剩余，他们是网上非城市社区的财富。现代作业出现在城市中心和非城市社区举办20职位日仅世纪。

只有当他们产生足够的包容性的智能城市战略可以成为成功的。智能区域战略铺平道路，这样的数字包容性的方式。通过观察更小和更大的社区合作，采购，集创新议程，分享知识，创造规模和总需求的经济体，数字包容性，可以有效地解决，以更小的社区，从相同的数字创新大城市通常已经享受受益。当我们集体进入数码进化的下一章中，我们必须离开任何人后面。智能区域战略帮助我们实现这一目标。

协作的力量

大城市将能够更好地应对数字化比他们的同龄人小。他们有更多的资源，并知道如何表达和实施智能战略。在某些地区，如在美国州一级，地方当局可以利用一组扩展资源和手段上各市，大，小，可依赖的。智能区域战略推动大城市，小城市和地区政府的合作;允许知识和资源的全面共享。

智能区域战略推动大城市，小城市和地区政府的合作;允许知识和资源的全面共享。

例如，在区域一级的合作，确保更小的社区能够领略到相关的数字化知识的大机构，通常涉及的技术架构，数据管理，网络安全和法规。区域合作还允许通过建立联合采购计划，或者至少规模经济，协调个人采购程序。在采购区域合作还允许有效规避陷阱，如不期望越来越依赖于专有的解决方案，或丢失数据的所有权。

有效的公私合作的五个例子

智能社区战略通过有效的公私合作的方式取得成功。有效的公私合作不等于传统的公私合作伙伴关系管理动态创新的议事日程，这可能通常代表一个无效的方法。有效的合作，但是，需要每边做自己最擅长的，并保持正是这样做的其他责任。这种合作是很难兑现时，努力太小，努力在地理上分割。区域合作，不仅可以更大规模经济，这也有助于更清楚什么是从合作的每一方有望规定。

例如，20个市合作什么构成“互操作性”或“开放数据”共享的定义可能确保这样的定义更高程度的合规性和私营部门的供应商遵守。此外，区域范围提高私营部门的利益进行投资，如投资（无论是现金，诀窍或人员）可以被理解为导致更大的，区域性的投资回报率。

1.亚利桑那州凤凰城

在更大凤凰区域，数字化进程研究所（的iDP）已经协调了多个直辖市和有关部门，以及私营部门的合作伙伴，包括尤伯杯，英特尔和思科，由亚利桑那州立大学进一步支持的合作，为解决流动性和交通拥堵的统称。合作伙伴的这支球队已经赢得了数百万美元的先进交通和拥塞管理技术的部署拨款的过程中。好用的买球外围app网站

2.意大利布雷西亚

在意大利，布雷西亚省已经在一个单一的PPP计划，旨在推动能源效率，从而能23,000灯杆“智能光”过渡，搭载约5200万$的经济价值设法组28个个小城市。产生的储蓄被再投资于光过渡的扩张涵盖全覆盖的28个领土，在特许权给私人经营的公共物联网的数字基础设施。

3.密苏里州堪萨斯城

密苏里州堪萨斯城可以自豪本身已经结下已经导致北美54级最连接的模块发展的公私伙伴关系。堪萨斯城为市民得到优质的服务而获得的数据分析功能，让城市扩大其业务。该服务正在区域缩放。

4.哥本哈根，丹麦

在丹麦，Gate21领路人促进首都哥本哈根地区城市和私营机构的合作，因为他们拥抱数字化创新战略，用自己的能量过渡到2030年实现碳中和有效地进行。

5.比利时佛兰德斯

在比利时，“智能龙龙”计划支持在法兰德斯区13个中心城市在其发展成智能城市，包括安特卫普的港口城市。智能法兰德斯通过专注于实时数据开放和共享的参考模型，目的是刺激从四螺旋城市和演员之间的合作来实现的。“做中学”的方式利用其智能法兰德斯侧重于使数据尽可能接近，以期最大限度的重用为更智能的服务和应用的基础。

数字不会停止在市区范围

数据没有命中，当它到达的地域城市范围刹车的习惯成自然。数字创新可以从然而超出城区范围，锐不可当;通过他们已得到管理，采购和部署方式限制。但是，除了市区范围缩放以及当很多数字创新才有意义。

超出市区范围缩放以及当许多数字创新才有意义。

举例来说，我们准备联合期货智能移动性和自动驾驶车辆需要共同创作的标准，共同规范和联合实验。如果他们促进攀登新的道路车辆通信将只有成熟。且仅当它们可以扩展它们进化成为标准。而如果没有标准，我们不可能以合理的规模，实现自动化的流动性。总之，智能城市是不动的渲染，如果流动性没有在区域一级解决。

在很大程度上，这同样适用于智能电网;成功和影响力的水平得到直接的规模，互联互通，合作伙伴合作的有效的生态系统，以及规章制度的有效框架来确定。城市面临的挑战是通过单独行动，以满足这些标准。治安较好的数据分析服务得到跨辖区组织，跨司法机构的孤岛。和水管理，无论是解决干旱或完全相反的，只能通过接受一个智能区域的方式来实现相当不错。在这个谎言一个有趣的悖论。

智能区域策略不只是使较小的社区的集体。它们使更大的社区也是如此。如果没有将智能城市努力在地理大，区域范围内，许多智能城市计划最终在影响和意义，以他们得到渲染不那么聪明点严重限制。总之，智能区域战略赋权智能城市。

智能区域作为服务

在最近的智能城市计划都严重依赖于由相当大的行业投资大启用硬件部署。许多较小的社区发现自己没有充分准备好应对这种努力，缺乏专业知识最基本的基础设施和资金，采取类似的创新，以自己的成分。更为进化的一种数字化战略，然而，数据和云驱动。虽然基本的宽带基础设施仍然是一个先决条件，可以提供更加智能城市服务和采购作为一种服务。例如，智能停车场，甚至室外的光线可以被带到你的服务，同时通过数据分析对这种服务的提供顶级的见解也可以来作为智能业务。

这一趋势极大地增强了能力计划，采购，部署和无缝和安全地利用智能城市解决方案，而过去的CAPEX投资人耳目。技术诀窍变成的基石要求少为采购程序的一部分，而深刻的理解和良好的关节组的服务水平和关键绩效指标的预期将决定大成功。这降低了小社区进军智能领域，与区域合作作为集体行动的主要推动者的门槛。

多米尼克·帕帕，拉斐尔Gareri和波尔埃里克Lauridsen也促成了这一故事。