塑料选择及其碳影响：设置策略并坚持下去

公司和公共部门正在审查其海洋塑料影响的大幅审查，具有重要媒体和公众关注，专注于单用塑料包装，吸管和跨越供应链的循环中的其他塑料物品。

这些同一组织面临期望，使他们的气候变化缓解野心与强调所需的急剧减少措施的最新科学对齐。

绿色联盟的新报告confirms what we’ve been advising our clients on since the emergence of this anti-plastic public sentiment: Public awareness and expectation is leading some organizations to make knee-jerk reactions to external demands that are not well thought through, lack a view on the unintended consequences where a change in plastics management negatively can affect carbon ambitions and are often not aligned with the organization’s core business strategy.

考虑到战略，整体方法并不容易。在这里，我们当然需要考虑许多其他环境和社会影响的两个环境影响。尽管如此，我们希望分享为开发基于证据的战略的指导，支持您的组织自己的目标;管理风险，同时也掌握了可用的机会。

首先，了解您的可持续发展原则竞彩足球app怎么下载

据了解，可以通过能量转变进行的大部分进展来解决碳排放，但需要通过循环经济实现45％。手机app买球靠谱吗

因此，塑料管理和碳减少可以在正确完成时与共同的结局对齐。并且有机会通过查看具有最大圆形潜力的关键材料来简化复杂性。组织需要确定最大潜在机会的不同影响，然后结合形成统一的方法。

应用您的文化方法来制定策略

我们发现，组织制定其战略的方法与组织的文化及其领导力直接相关。组织往往落在频谱的两端之间：要么采取非常谨慎或非常雄心勃勃的方法。

通过更加渐进的文化，该战略允许组织尚未知道如何实现的目标。对于更保守的文化，该组织需要放心如何实现其战略，该计划更加开发，目标是具有明确的路线图。

如果您的策略决定您的公司将为玻璃等替代品丢弃塑料，您可以撤消您的大部分工作以减少碳排放。

我们看到我们从事的业务大致平等的分裂，其中一半由创新文化领导，希望成为行业的最前沿。在另一半，我们看到了一种不同的方法：在设定任何目标之前，务实和小心，基准和足迹。

两种方法都是可信的。重要性伴随着一个人自己的组织文化和方法的认识 - 两者都有风险和利益，组织需要知道哪个要意识到。

具有更广泛的方法的这些组织可能有风险，以产生膝关节的决定，导致意外后果。另一方面，我们还看到了如何在战略阶段详细介绍具有谨慎文化的组织，因此在能够从试验中学习和发展和发展洞察力之前，在复杂性中陷入困境。

为了说明这一点，让我们认为：世界上约有50％的温室气体排放来自我们生产和消费周期的材料。大约八种材料负责20％的排放 - 通常是塑料，特别是再生宠物，在其碳和温室气体排放方面的占地面积比替代品较低。

因此，如果您的策略决定您的公司将为玻璃等替代品丢弃塑料，您可以撤消您的大部分工作以减少碳排放。

我们没有倡导某些选择是对或错的。我们为组织制定了案件，以坚持确定的策略，并能够传达他们的选择如何与该战略对齐 - 无论是对公众对客户的解释，还有客户到供应链或政策制定者和非政府组织。

指导原则

设定指导原则是创建适应性，弹性策略的有效方法。指导原则是公司努力实现的目标，并应用于所有公司的全球运营。一旦确定了该原则，它即使技术解决方案可能在国家之间可能不同，它创建了一个全球框架。

设定指导原则有几个好处。拥有指导原则有助于公司定义其战略将关注的是什么，并帮助确定他们在该战略中实现的目标。此外，具有指导原则可以是公司清楚地传达某些选择背后理由的方式，它对利益攸关方和公众。

临时目标

设置临时目标可以是此过程中的有用工具。他们可以帮助发展一条长期目标的道路，我们发现它们被这次旅程更成熟的企业使用。

这是产品制造商的临时目标临时目标的示例。在现在到2025年之间，业务将：

• 移动到更多回收的内容
• 为消费者做更多的标签，了解如何回收
• 投资基础设施
• 返回化学回收

在通过企业指导原则的镜头查看这些目标时，有些人将符合整体目标的良好意义。其他人会拉扯它。

我们没有倡导某些选择是对或错的。我们正在制定组织才能坚持确定的策略并传达选择与该策略对齐的选择。

例如，如果公司的指导原则侧重于减少本组织的碳足迹，则没有防护塑料的销售生产不会是一种相关的方法，因为它会增加食物垃圾并提高碳足迹。

因此，重要的是要确定该组织的指导原则，如何受到公司文化和决策者的影响以及临时目标如何支持前瞻性进展的影响。在这段旅程中更加成熟的组织已经学会了如何将这些点绘制在一起，并使他们在其组织中成为运营现实。

联合利华的例子

面对防塑塑性公共情绪，联合利华出来说塑料支持其对较低碳足迹的愿望，而改变到另一种材料不是本组织的正确选择。相反，它专注于减少原始材料。

联合利华在面对公众压力方面没有重新定位，它正在澄清其消息，因为它受到了公众挑战。确保您的策略可以适应和满足市场的变化时，这是至关重要的。

最后，思考本地

虽然需要全球职位和策略，但有可能具有重要的区域差异来抗争。塑料和气候变化议程周围有不同的法规，不同的公众意识，以及不同地区生产的不同类型的产品。因此，技术方案需要在区域响应，但消息需要支持全局策略。

组织必须灵活，以适应不同地区和消息对每个利益相关方组，但在其全球战略的一致框架内。具有指导原则可以是传达应用于不同国家的技术解决方案的有效方法，连接到一个共同的全球目标。

认识到权衡和意外后果的风险是不够的。对于组织来说，对于消除公众优先事项和意外消费压力的未来，组织非常适合，并且必须建立一个灵活但可靠的策略，可以适应和回应气候变化未来未知的未来。

编者注：如果您正在参加Greenbiz 20，您可以了解有关在“塑料承诺和气候承诺”突破会议期间举办塑料承诺所涉及的权衡。