策划一个成功的TCFD项目:气候披露

三部分组成的系列的第三部分。第一部分，可以发现这里和第二部分这里。

气候信息披露的主要政策选择包括披露的内容、形式和地点。公司如何决定处理这些政策选择将影响活动的计划第二部分。

物质

公司必须决定披露什么，不披露什么。的TCFD最终报告(PDF)和实施指南（PDF）为所有部门提供详细的披露建议，并为金融机构(银行、保险公司、资产所有者和资产管理公司)和某些非金融部门(能源、交通、材料和建筑、农业、食品和森林产品)提供补充披露。好用的买球外围app网站此外，TCFD情景分析技术补充中的附录4提供了企业披露情景分析的例子。

关于信息披露的实质关键的政策选择包括：

• 哪些信息是物质的投资者
• 要报告哪些财务和非财务指标和目标
• 多少在情景分析披露
• 什么商业机密信息和其他潜在有害的信息不会被泄露
• 跨媒体披露的一致性

其中，情景分析披露是最敏感的，因为它涉及到公司出于竞争、法律或其他原因而认为是机密的投机性信息。这种敏感性可以解释英国石油公司首席执行官鲍勃·达德利的声明(PDF):“他们(FSB, TCFD,英格兰银行和其他]推动信息披露可能存在混淆,提高金融体系的系统性风险的幽灵从受困资产,和撤资运动”,并警告说,这样的信息披露可以打开公司潜在的诉讼:“我知道会发生什么:我们会被起诉,因为我们一年之后的道路。”

如果达德利和其他志同道合的ceo们仍然被迫采纳TCFD的建议，那么有效地沟通“不确定性”的类型和水平将对缓解此类担忧至关重要。

形成

企业必须决定如何传达与气候相关的风险和机遇中固有的巨大不确定性——在质量和数量上。

气候策略和信息披露是一回事——在不确定的情况下做出更好的决策。气候战略反映了管理层为应对不确定性所做的最大努力。气候信息披露旨在帮助投资者应对价格不确定性。

然而，通信企业的有关特点和气候有关的不确定性和可变性的影响，以统计学的挑战一群投资者，分析师和财经记者的了解当前状态是一项艰巨的挑战。这种挑战是相当于所面临的气候变化人类目前的理解传达给非技术决策者和媒体和普通大众的科学家。

企业考虑基于场景的气候相关的财务信息披露可以从他们的努力学到很多东西（参见，例如，“气候决策中描述、沟通和整合科学不确定性的最佳实践方法”[PDF])。

考虑基于情景的气候相关财务信息披露的公司可以从他们的努力中学到很多东西。

用定性语言描述不确定性，使用“可能”或“不太可能”这样的词——在证券和会计披露中经常使用的术语——可能会让人感到困惑，因为这些词对不同的人可能意味着非常不同的东西，对同一个人在不同上下文中可能意味着不同的东西。当不确定性被定量描述时，投资者可以使用各种分析工具和模型进行分析并支持决策，这是TCFD的目标。挑战在于以一种既有用又不混乱的方式传达不确定性。

关于气候相关的财务信息披露的不确定性明确的沟通是必不可少的。然而，少数组织，不是保险公司等，在通信未来事件或事件之前在数量方面未来影响到投资者的不确定性经验。在财务信息披露的情况下 - - 这是可以研究的不同的通信方法和信息的相对有效性除了基于情景定量分析，当“心智模式”的方法可能是有用的。

位置

企业必须决定透露。TCFD建议在主流金融申请与气候有关的财务信息，理由是这将促进更广泛地使用这些信息，推动投资者和其他人，并支持股东参与的气候相关问题的知情了解的出版物。另外，企业可以选择包括在他们的网站或在非财务报告披露TCFD。

避免可预见的陷阱

• 不要让尾巴摇动狗。以气候为基础的分析、规划和战略制定应先于并告知气候披露，而不是相反。
• 不要把公共关系和财务披露混为一谈。重大误导性的气候相关财务信息披露可能导致证券责任和会计欺诈。
• 不要使用单一的或仅仅几个场景。情景分析旨在包含大量可信的未来气候状态和路径，以便为未来可能发生的(但高度不确定的)事件提供一个数学上可靠的表示。
• 不要让完美成为好的敌人。现在就开始将气候变化纳入现有的系统和过程，而不是等待完美的解决方案。

计划失败就是计划失败。遵循本指南，成功实施TCFD的建议。

现在开始。赌注太高急于过程。