宝洁和西尔斯分享了他们的零浪费之路的秘密
零浪费已成为在城市和企业试图达到最终可持续性的企业之间的Clarion呼叫。竞彩足球app怎么下载消费者和公民想要它。
在一个没有空间浪费的世界里教皇本人对此表示谴责在一种“一次性文化”中，出口到第三世界国家进行拆卸或回收的某些废物往往会伤害到从事拆卸或回收工作的人，零废物是值得追求的。
许多公司都采取了自己以减少浪费，一些目标是零垃圾产生。即使是一些非常大的公司，如沃尔玛，以及一些多方面制造商处理大量材料，如宝洁和赌博，将零浪费视为可实现的目标。
但实现“零浪费”是困难的，如果考虑到庞大的供应链或广泛的零售网络，“零浪费”的主张可能会成为雷区。专家警告说，最好有现成的证据。
“世界上有这么多的组织，重点是将零垃圾归零垃圾填埋或将废物减少到垃圾填埋场，”Greencircle认证的Tad Radzinski，Certification官认证。“所以我们只是看到在那里宣传并验证这些索赔，审计和看到这些事情是否实际发生的巨大需求。”
他在用a由Greenbiz托管的网络广播上周，两家公司讨论了他们减少浪费的流程和策略。宝洁公司在其三分之二的业务中实现了零浪费西尔斯控股公司。刚刚使用其1,700次零售店操作开始旅程。
网络直播由科纳塔，这是一个世界领导者，为有兴趣追求无需残余材料的环保和声音处理感兴趣的社区和企业提供可持续的废物和能源解决方案。
卡万塔还经营着一个由45个废物转化能源设施组成的网络，利用努力减少、再利用和回收后的废物，产生可再生能源，供应电网。
Procter＆Gamble，消费者产品巨头以830亿美元的年度销售和运营在70个国家，拥有雄心勃勃的目标，最终在其所有产品和包装中使用100％可再生或可回收材料，并为垃圾填埋场产生零消费者或制造垃圾。
它还打算最终用100%的可再生能源为所有的工厂供电。在可再生能源方面，目前只有大约18%的进展。它的目标也一直是用它的产品“取悦消费者”。
它做得怎么样?
在减少废物方面，它比计划提前了很多，去年已经达到了2020年的目标。
斯科特伯恩斯（Scott Burns），购买垃圾填埋场比上一年“进入宝洁厂的99.6％的物质受益于垃圾填埋场较少。
伯恩斯设计了一个他称之为“全球资产回收采购”的计划，目的是使宝洁的140个工厂实现更密集的废物减少和再利用。首先是清理废物，然后是为成品寻找再利用的材料，然后是原材料，最后是设备和零件的再利用。
他补充说:“我们将有益的使用定义为再用、回收、生物处理或使用后的能源回收。”“我们不允许在没有能源回收的情况下焚烧废物。”
问题因地点而异，但该公司现在可以夸耀说，在全球140个工厂中，有82个是零废物到垃圾填埋。
它不像听起来那么容易。十年前，Procter＆Gamble开始了减少浪费计划。
但在2007年，它受到了阻碍。中国仍有一半的垃圾被送到了垃圾填埋场——一百万吨的垃圾中，即使有一半也仍然是很多垃圾。
“我们没有得到我们想要的结果，”伯恩斯说。因此，该公司加大了游戏的力度，并决定建立一个“网站解决方案提供商计划”，因为网站遇到的障碍往往各不相同。它研究当地市场，寻找专家与每个工厂合作，伯恩斯说，所以每个地点都有自己的现场解决方案供应商。
然后情况开始好转。爱发牢骚的人呢?他说，自2008年以来，“零浪费”计划已经为公司节省了20亿美元，今年有望节省2亿美元。
西尔斯
SEARS HOLDING CORP.拥有庞大的SEARS和K-MART商店的零售网络 - 众多1,700个零售地点 - 以及34个配送中心NAD 410仓库和呼叫中心。它拥有196,000名员工，并在年收入中产生310亿美元。
因此，设计一个包含如此庞大组织的减少浪费计划并不容易。
西尔斯控股(Sears Holding)可持续发展和绿色领导部门主管保罗•坎贝尔(Paul Campbell)表示:“我们在实现零浪费的道路上还处于起步阶段。”竞彩足球app怎么下载
“一般零售是在巨大的压力下修改商业模式，改变和适应，”他对一个更改的客户说。它需要更多与客户和供应商互动。
坎贝尔说:“当我们找到吸引下一代客户的方法时，他们不仅要求在浪费方面透明，而且要求在许多与可持续性有关的事情上透明。”竞彩足球app怎么下载
西尔斯一直是“在废物管理中做事”和其他可持续性问题多年，但没有在外部传达它们。竞彩足球app怎么下载但这将是今年。
坎贝尔表示，西尔斯控股今年将发布首份企业责任和可持续发展报告。竞彩足球app怎么下载
随着令人耳目一新的坦率，坎贝尔说，当它真的明白它的运营细节时，它意识到它可以做得更多。
他说:“在减少废物方面，我们认为我们有一个很好的故事可以讲，但当我们真正投入进去，开始衡量废物的数量时，我们意识到，像许多大公司一样，我们是非常脱节的。”他说，在减少废物方面，“我们认识到还有很多事情要做。”
因此，它已经开始使用竞争对手以及其商店设定目标，跟踪进度和基准。
西尔斯在竞争中聘请了废物减少，并作为公司的基准或比较其对类似公司的成功。
“我们使用一个集中的数据系统。我们当然认为这是一个收集(站点信息)、降低风险和预测的机会。
Radzinki表示，任何公司都不容易，但特别是具有许多运营和使用许多原材料的大公司，到达他们可以向垃圾填埋场声称零浪费的地方。
他的组织有两个认证，零废物转移和零废物填埋。
“垃圾非常复杂，”他说。他的认证项目着眼于以下方面:
拉德津斯基说:“因此，当我们谈到从垃圾填埋场转移废物时，我们分析和核实这些材料确实是用可接受的方式从垃圾填埋场转移出来的。”
“很多声称自己做了这些事情的公司并不符合他们所做的事情。”因此，他赞扬了这样做的公司，包括宝洁(Procter & Gamble)，因为它们明确了自己在做什么。
