这个星期，我发现自己在清晰度和混乱的路口坐正视，当涉及到我对真实需要改造我们的全球能源系统有什么看法。

我花了很多我20多岁的称为活动家。我永远不会忘记站在国会山在华盛顿特区，2009年2月在冬季瑟瑟发抖的寒意，但通过参与被称为动力换挡事件的快感温暖。一场史无前例的12000年轻人，代表每一个美国的州和国会选区，突袭了首都对清洁能源的积极性培训和公民抗命一个星期。它代表了对全球变暖在国家的历史上首次大规模直接行动，并导致成功关闭的燃煤电厂给美国国会大厦提供电力。

当我站在我的模糊冬天的帽子山（以下证明），在手抗议迹象，培训，针对遭逮捕的前景准备，我我们高呼消息中全心全意地相信：“敌人是利润总之，我们将停止它！气候灾难将不会被企业解决了！”

我决不会想到的是，十年过去了，我的观点会如此显著转移。具体而言，我相信我们有更好的机会与尽可能多的公司，行业和个人从事可能构建一个可持续发展的未来。这包括石油公司。

毕竟，加速过渡到清洁经济需要在甲板上所有的手，包括那些最显著，以我们正在努力解决这些问题作出贡献的手中。

这是对世界最大的化石燃料公司本周最后的原因的头条新闻最后似乎是采取碳排放严重抓住了我措手不及。

首先，这里就什么打了一个快速入门。如果你还没有被跟踪气候行动100+（CA100），这是值得这样做。投资者领导的倡议，这是按世界上最大的企业温室气体排放到对气候变化采取必要的行动，是由300对多名投资者的支持，在管理较330000亿$的资产。他们的重点是前100“系统重要性排放”- 公司一起占年度全球工业温室气体排放量的三分之二 - 除了有推动清洁能源过渡显著的机会和可能在60家公司显著风险如果他们不这样做。

CA100的间距可以完胜即使是最疲惫的高管：“如果你不改变你的业务，你不会有一个向下行。”

这是，我敢说，通电看到石油和天然气行业醒来的生存风险气候危机的姿势，以它的未来。典型的例子，这里是最近的两个故事我一直在跟踪：

• 99％的BP的股东只通过了一项里程碑式的决议需要的石油和天然气巨头是透明的它是如何每年降低碳排放量，包括它的进度对准巴黎协定的目标。油公司本身所支持的分辨率。

• 壳牌已定下目标，到2050年，以减少其净碳排放量到2035年20％和50％，而不是从自己的业务，并购买了能量，而且从使用其产品的深受客户好评。

现在，无论这些故事反映了我称之为真正的清洁经济的领导地位。正如我已经写在过去，即使是最大胆的企业气候承诺真的应该要考虑的基线，考虑什么需要的规模和范围。

尽管变化的这些有前途的信号，在石油和天然气行业还有很长的路要走。正如我的同事萨拉金在最近的一块跟踪写关系油supermajors与气候变化之间，化石燃料公司有一个坏的步行通话率。由五大supermajors致力于为低碳技术的资本支出只有3％ - 和只是1.3％由排名前24位的上市石油公司。

再有就是游说的25％，品牌推广预算被泵入冲突的气候议程，根据InfluenceMap- 这表明，作为金写道，许多化石燃料公司似乎是为关心抽起来自己的公众形象为保护地球。例如，尽管BP上周压倒性的股东会决议，雪佛龙和埃克森美孚股东失败通过一系列的围绕科学为基础的目标与气候相关的建议，公共卫生评估和排放报告。两家公司都支持的分辨率。

这里存在我的内心挣扎 - 一个我们所有人的工作，加快清洁经济必须学会如何导航：在一方面，我们必须坚持以科学为依据，时限的必要性气候行动的紧迫性底层;另一方面，我们必须保持开放的心态和开放的帐篷时，传统的不良行为正在把好心的临时解决方案，以表包括。

毕竟，这是人的本性认为双星 - 一个人的判断力降低到好或恶，或不够，或者 - 不足够。案例：在与一群来自石油协会代表的最近一次会议上，这是一个斗争，我暂停冲动质疑他们似乎真正意图发展其成员的气候战略。

但是，系统理论告诉我们，每个系统基础上，你相对于它坐看起来不同。在这种情况下，通过一个透镜观察时，化石燃料的企业的问题。通过另一个镜头，这些公司似乎是试图了解如何成为解决方案的一部分。

对于我们这些工作领导跨部门的协作和驱动业务转型，还有要取得平衡。这是我发现自己导航定期，这些天是一个挑战。我内心的维权仍然生活，但在新的背景下，与时代的变化。