实现100％的可再生能源是一个谁的时间来了。美国和世界各地的各国（如夏威夷），宣布自己与100％可再生能源的目标保持一致。

想要更多可再生能源是不够的。人们进入共识需要一个可测量的既定目标 - 如100％的可再生能源 - 知道哪里去了，并测量到那里他们的进步。

想要更多可再生能源是不够的。人们进入达成共识的人想要一个可测量的目标。

随着人们对他们想要的（可再生能源100％）的共识，谈话转向如何实现100％可再生能源。

在夏威夷，自夏威夷100％可再生组合标准（100％RPS）的通过以来，谈话已经发生了两年。通过这种对话，夏威夷的人们意识到我们拥有丰富的能源选择，即现在实施 - 将我们的长途达到100％的可再生能源，并在进口不可再生的一代实现能源成本节省。

在夏威夷人们尚未就如何实现100％使用可再生能源的共识，这不是因为缺乏良好的能源选择。在夏威夷人们尚未就如何实现100％使用可再生能源，因为共识：

• 他们尚未完美共识，决策过程达到100％可再生能源;和
• 他们尚未达成共识，如何创建这种决策过程。

尚未就如何实现100％使用可再生能源已经为大家巨大的成本和风险的共识是：

• 对于夏威夷的实用程序的客户来说，它意味着更高的能源成本，因为能源节省能源节省能源节省可再生能源选择。
• For people at Hawaii’s public utilities commission, it means frustration that decisions are not being made to implement energy cost-saving renewable energy options and — to the extent that renewable energy options are being implemented — they are not being implemented according to any plan or any evaluation of their benefits.
• 对于人们在夏威夷的效用，则意味着已经三次拒绝在过去5年实用的可再生能源计划的一个公共事业委员会;而在谈论“监管政策的变化需要对准客户的利益电力公司的商业模式和国家的公共政策目标”
• 对于人们在夏威夷的效用，这意味着正在考虑立法指导立法机关“一个独立的第三方来建立初始电网现代化计划......”
• 对于夏威夷可再生能源产业的人来说，它意味着未经创建的可再生能源项目并未开发和可再生能源工作。
• 对于地球上各处的人来说，它意味着常压碳的水平上升（410 ppm 4月在4月份在夏威夷的Mauna Loa天文台测量）和灾难性的气候变化。

夏威夷的人们可能会达成共识，就如何通过劝说策略迅速实现100％的可再生能源，这些策略回答以下问题：

1. 什么可能为快速实现100％使用可再生能源模样的决策过程？
2. 一个人怎么可能会创建这样的决策过程？

劝导战略回答的问题是“什么可能为快速实现100％使用可再生能源模样的决策过程？通过引发协商一致的决定。

劝导策略回答了这个问题：“什么可能为快速实现100％使用可再生能源模样的决策过程？”在回答引发协商一致的决定下列说服力的问题：

• 问题1：什么秩序中的决定要求达到100％的可再生能源？
• 问题2：WHO使达到100％可再生能源的命令的决定是什么决定？
• 问题3：如何人是否达到100％可再生能源？
• 问题4：如何一个实施能量选择吗？
• 问题5：什么是a决定实施能源选择看起来像？
• 问题6：什么是a规划过程产生能源选项的决定看起来像？
• 问题7：什么是a计划实现能源的选择是什么样子？
• 问题8：什么是a采购流程实现能量选择的样子？
• 问题9：什么是执行能量选择看起来像？

劝导战略回答的问题是“一个人怎么可能会创建一个决策过程，快速实现100％使用可再生能源？”通过：

• 邀请决策者考虑一个有说服力的问题（从上面的问题中），
• 邀请决策者说服自己或自己的她或他自己的回答说服力的问题，
• 邀请决策者与其他决策者讨论有说服力的问题，并与其他决策者达成共识，并在答复对有说服力问题的回答。

这种劝说策略在两种方面迅速实现了100％的可再生能源：

首先，它为决策者提供了可能所需的决策，以实现100％可再生能源的决定。一个劝说策略产生了这种共识，因为答复的有说服力问题的答复决定提供了答复答复的答复决定的大部分，这反过来为答复的答复答复的依据提供了答复的答案3， 等等。

这样的共识意味着更少的混乱，犹豫和犹豫不决;更清晰，信心和速度在实施能源方案，以实现100％使用可再生能源和公用事业公司的客户提供最佳的效益。

其次，劝说策略迅速实现100％可再生能源，因为它加速了能源选择的实施。劝说策略加速了能源选择的实施，因为决策者通过实施能源选择的结果来兴奋，为公用事业客户提供最佳效益。

兴奋的决策者都热情以获得使用的知识 - 从和最近实施的方案中 - 更新自己的计划来实现，可提供对公用事业的客户更是最佳效益的选择。热情决策者更新他们的计划更快地实现更快的选择更快地带来利益的公用事业的客户。

在这种良性循环中，决策者通过结果兴奋，他们都热情做更多更快地交付的好处。

良性循环称为实施加速器。决策者对结果感到兴奋，他们热衷于做更多 - 更新计划更快地实施选项以更快地提供福利。

是否说服策略的工作？

五年前，我开始说 - 在一个对一对话与决策者在夏威夷的主要电动工具 - 约100％的可再生能源的目标。我称这种劝说策略通过一次改变一个人的头脑“改变实用的集体思维”。

三年多来，我谈到100％的可再生能源的目标，没有了3000人谁的实用工作的30多名。这些对话在实用与约100％的可再生能源的目标，互相交谈乘以决策者。在这些对话的第三年，其他人 - 包括立法者和可再生能源的倡导者 - 加入这些对话和对话更加乘。

三年来，这些谈话乘以效用的人们与100％可再生能源的目标达成共识。当夏威夷立法机关提出100％的RPS时，该实用程序的人们对此表示“是”，因为他们已经达成了100％可再生能源的目标。

在夏威夷的说服策略帮助人们进入共识上100％的可再生能源的目标。它可以帮助他们来达成共识如何快速实现这一目标。

它可以为各地的人做同样的事情。当夏威夷人士在共识中迅速实现100％的可再生能源时，他们创造了一个人们遵循的世界的一个例子。

欲了解更多信息，请下载快速实现100％可再生能源的劝说策略在www.HawaiiEnergyLaw.com。