联合利华前首席执行官保罗·波尔曼（Paul Polman）表示，在气候行动方面，世界已经达到了一个转折点。对环境，社会和治理问题的认识达到了格拉斯哥COP26周围的新水平，并且越来越多的公司渴望分享其良好的环境意图，包括净零目标。
但是，他在星期二在亚利桑那州斯科茨代尔的Greenbiz 22活动中说，这个转折点是负面的。“为什么这是最危险的观点？每个人都觉得自己做的比以往任何时候都多。他们会说他们都精疲力尽了，这是正确的。”
同时，可持续性倡导者可能会在烟雾上奔跑，对地竞彩足球app怎么下载球的威胁的规模超过了解决方案的速度，以解决方案的速度，而这一差距只会变得更大，波尔曼告诉格林比斯联合创始人兼董事长乔尔·麦克莫尔（Joel Maksower）（谁也是十月采访了波尔曼）。
什么会缩小这一差距？
波尔曼说，公司经常谈论优化当前系统的增量改进。“无论是什么，如果它是贫穷的，或者是海洋中的气候变化或塑料，优化了当前不再被设计以交付的系统，只会带您那么远。“
取而代之的是，波尔曼倡导了一种整体方法，他在2021年与安德鲁·温斯顿（Andrew Winston）合着的书中晋级“净积极：勇敢的公司通过付出超出他们的贡献而蓬勃发展。”这是联合创始人和联合首席执行官的三个大转变想象一下咨询正在推动公司领导人做出：
1.思考超过净零
他说，在一个超过行星边界的世界中，净零是错误的目标，并且很快就会过时。波尔曼补充说，通过2050或2060年，寻求达到零碳的公司避免履行其义务，以通过强调碳捕获和存储等解决方案来消除排放的根本原因。“而且我认为社会根本不接受它。”
另一个缺口：不到世界顶级上市公司的10％致力于基于科学的目标。其中，只有8％的目标是由具体计划支持的2030年目标。
优化当前不再设计用于交付的系统只会带您走那么远。
这位荷兰商人说：“我们可以在这些回声会议室中与自己交谈，但行不通。”“这是因为我们以不够的方式定义了足够好的。”
需要接受的是一个重新生动的模型，它包含净积极性。波尔曼（Polman）称赞这些起点是值得效仿的企业领袖的例子，这些企业领导者试图将自己的野心提升以超出通常的零零票价：
2.追求系统更改
波尔曼说，实现系统性变化需要全面地考虑交织的力量，超越碳排放在气候变化中的作用，考虑到社会平等，种族包容，生物多样性保护等等，所有这些都具有强大的道德核心。
他建议长期思考，利用您的规模和规模来推动整个系统的变化，并利用乘数效应，他建议公司可持续性专业人员。竞彩足球app怎么下载波尔曼（Polman）讲述了领导联合利华（Unilever）将其工厂转变为零废物变为垃圾填埋场，这一目标在2016年提前两年实现，这总体上改善了工厂运营。他说：“您能做的任何事情都应该具有更大的连锁反应。”
以塑料为例：许多化学公司通过追求生物塑料并鼓励回收和减少塑料的使用来追求“奇妙的事情”。然而Covid正在推动指数增长波尔曼解释说，在对一次性塑料的胃口中。
制作一个新的塑料瓶要比回收旧塑料瓶要便宜得多。这个问题在很大程度上已经用铝解决了，相对较高的回收率他补充说，由于各种回收系统和存款计划。
波尔曼说，塑料的系统变化将意味着，例如，单体和聚合物的生产征税，这集中在相对较小的行业中。“然后回收更有趣。”同时，可以做其他事情以从化石燃料过渡。
“归根结底，您从聆听开始 - 我们有两只耳朵和一只嘴的著名事物 - 但是聆听所有利益相关者，倾听您真正要服务的人们，了解真正的问题在那里。”雀巢和宝洁前高管波尔曼说。他说，然后找出您的公司可以做些什么才能使它变得更好。
3.变得“勇敢”
波尔曼（Polman）迫使公司加入组织和活动，这些组织和活动将各种参与者汇集起来，以加速行动，例如联合国全球契约，行业协会或CEO的承诺小组。波尔曼（Polman）与瓦莱丽·凯勒（Valerie Keller）在2019年与瓦莱丽·凯勒（Valerie Keller）共同启动，以帮助首席执行官达到目标，例如联合国可持续发展目标，这是一个实体无法很好地解决的。
波尔曼（Polman）认为，取决于您想做的事情，花费大约15％至20％的集体来推动行业系统变化的关键质量。为此，自2019年以来，Imagine已与80个首席执行官授予其时尚条约，以阻止全球变暖并保护生物多样性和海洋。Imagion Food Collective与27名首席执行官参与食品和农业，以在该行业的净积极性努力。
波尔曼说，在整个价值链中吸引参与者至关重要，尤其是因为它赋予了小公司的领导人。例如，他们可能无法独自实现经济高效的绿色能源，但是他们可以与其他组织共同购买。他继续说，或者他们可能不知道如何将基于科学的自然目标内化，但他们可以与国际保护区等非政府组织合作。
波尔曼说：“集体的好处是，您摆脱了这个囚犯的困境，可以立即扩展，以使成本方程通常不会成为瓶颈。”
他继续说，它不是从技术或单一力量开始的，而是在共同感兴趣的领域共同努力的情况下继续说。“我一直在说，我们越来越多地将这一竞争力的领域移至比现在的空间更大的空间。我们不应该在人类的未来上竞争。”
