巴塔哥尼亚创始人瞄准目标：“房间里的大象正在成长”

经过30年的开拓性工作，巴塔哥尼亚创始人伊冯·乔纳德对绿色商业的世界有一些叛变的态度。他讨厌可持续性这个词。他不想模仿苹果。他说，在他的公司里，他们实际上会问自己：世界真的需要另一件马球衫吗？竞彩足球app怎么下载

在旧金山绿茵论坛上与绿宝集团董事长Joel Makower进行了广泛的主题访谈在这里看视频)乔纳德给许多圣牛小费。他大声质疑可持续性努力是否奏效，同时表示，绿色商业实践的传播“比我想象的要快得多”竞彩足球app怎么下载

“如果这些财富500强公司现在正在清理他们的行为，那么为什么世界仍在走向地狱？”Chouinard对数百名CSR官员和有抱负的环保企业家说。“房间里的大象是增长：你制造一台节能冰箱，然后买两台。没有一家上市公司会自愿限制增长以拯救地球。”

Chouinard将巴塔哥尼亚多年来的创新（从回收材料到使用全有机棉）与世界上最古老的公司，其中一些有200至300岁。

“他们的基本价值观是质量、创新和可控增长，”他说。“上市公司的年增长率必须达到15%。你一直在被拉着成长……而我们成长的一部分是更多的项目。我们对此提出质疑。”

事实上，巴塔哥尼亚的趋势明显倾向于限制增长—无论是在公司内部，还是作为向公众传达的价值观。2012年黑色星期五，公司运营了纽约时报广告标题下是一件巴塔哥尼亚夹克，“不要买这件夹克。”

“我们在纽约市经营反消费广告牌，”Chouinard说，“我们要求客户在购买我们的夹克之前三思而后行。你是需要它，还是只是觉得无聊？”

“问题在于我们，我们不再被称为公民—我们是消费者，”他继续说。“我们就像一个否认的酒鬼。除非你摆脱这种否认，否则什么都不会发生。”

“但你们仍然在生产产品，”马考尔反驳道，“这不是在起两面作用吗？”

他说：“我相信适当的技术。我们想制造一些东西来取代旧的、高效的产品。”。“这是基于质量……简单。我们的消费比普通欧洲人高75%，但他们的生活质量要高得多。”

现年74岁的乔纳德提出了一个以草根阶层和企业界为中心的变革理论。“既然企业管理着政府，如果你想改变政府，就必须改变企业。如果你想改变企业，就必须改变消费者。”

以身作则是可持续发展先锋的另一个主题。当巴塔哥尼亚在20世纪80年代（早在这个词出现之前）竞彩足球app怎么下载开始进行可持续发展努力时，巴塔哥尼亚悄然做出了改变。最终，它开始告诉世界它在做什么，直到2009年创建了可持续服装联盟与沃尔玛合作，据Chouinard称，目前占全球鞋类和服装生产的35%至40%。

乔纳德在谈话中还谈到了他对许多其他话题的看法，他表示希望千禧一代能够“看穿（咒骂）”并改变我们的经济进程。

他还提出了一些建议：让消费变得不酷。“时尚是一种强大的东西。”

“你们看到巴塔哥尼亚和苹果的相似之处了吗？”马考尔问道。

”“没有—“一点也不，”Chouinard说，“试着打开一部iPhone或让人修理。你不能，因为他们想让你明年买一部新手机。我跟这样的公司没关系。”

乔纳德说，食品是下一次革命的方向。巴塔哥尼亚为户外爱好者推出了一条名为巴塔哥尼亚条款这包括“我们能找到的最可持续的鲑鱼”，从河流中观察鲑鱼数量，以确保物种的健壮性。

马考尔还向乔纳德询问了他退休后在巴塔哥尼亚的继任计划。Chouinard说，如果他和妻子去世，该系统基本上会迫使该公司上市，因此他们通过将其注册为福利公司来规避这一问题。由于要求1%的销售额必须用于环保事业，该公司将不得不出售给“志同道合的投资者，这样我们才能将我们所有的价值观具体化。”

“每次我们做出对地球有利的决定，都会让我们赚更多的钱，”Chouinard说。“到目前为止，公民民主是美国最强大的力量。不是公司，也不是政府。当我们开始像公民一样行动时，我们可以扭转局面。”

他受到了起立鼓掌。

古德温·奥格布希/绿比兹集团合影