乐施会的供应链研究喜欢联合利华和雀巢，但它完成了吗?
用多芬肥皂清洗，在三明治上涂上海尔曼蛋黄酱可能对环境有益。
或者至少比买马佐拉玉米油、喝川宁茶或吃达能酸奶对环境的危害小得多。
什么?据介绍，多芬和赫尔曼是联合利华的产品，联合利华在减少温室气体排放和避免供应链砍伐森林方面有着最好的记录乐施会的一份报告．
根据乐施会2016年的报告，销售川宁茶、马佐拉玉米油和卡罗糖浆的英国联合食品公司在十大消费品牌中记录最差背后的品牌排名。达能(Danone)和达能(Dannon)乳制品生产商达能(Danone)排名第二。
从三年前开始，饥饿和贫困救济组织乐施会(Oxfam)就七大问题对十大消费品牌的供应链进行了社会责任管理评分，这些问题包括:气候变化、水资源利用、帮助农民生计、防止供应商侵占土地、工人工作条件、性别平等和透明度。
从“品牌背后”(Behind the Brands)的得分在过去三年的变化可以明显看出，近年来，企业对供应链的关注增加了多少。
乐施会说在过去3年里，几乎所有10家最大的消费品牌公司都加大了阻止森林砍伐和减少农业供应链排放的力度，与过去的做法相比取得了巨大改善。
他们还帮助改善了供应链中工人的工作条件，尽管有些人做得更多，而且肯定需要做得更多。
乐施会表示:“由于食物链中的不平等和不公正，数百万人，尤其是小规模生产者，面临粮食不安全的风险，‘十大’必须利用它们的权力，改变粮食的生产、交易和加工方式。”
的背后的品牌评级，无论是否同意，似乎至少会影响一些消费者的行为，或者这就是为什么乐施会发布这些评级，希望消费者的压力会促使企业采取行动。
乐施会说:“超过70万的‘品牌背后’活动推动‘十大企业’采取重大措施，解决乐施会在公共活动中发现的具体政策弱点——妇女平等、土地权利和解决农业供应链产生的温室气体排放问题。”
“品牌背后”的活动经理Monique van Zijl补充说:“这些食品行业巨头都通过做出一些大胆的政策承诺，表明他们确实听取了消费者的意见。我们希望这将激励其他人效仿。”
但企业在供应链中减少温室气体排放的行动的大幅跃升，无疑也得益于政府的力量COP21气候谈判在巴黎，商界的参与比以往任何一次联合国气候大会都要多。
通用磨坊在乐施会的报告中排名并不靠前，但在第21届联合国气候变化框架公约(COP 21)之前，它做出了重大的供应链新承诺，宣布计划在10年内从农场开始，在整个业务中减少28%的温室气体排放。在牛津饥荒救济委员会的评分中，这家生产Cheerios麦片、哈根达斯冰淇淋、Pillsbury蛋糕混合物和其他数十种产品的公司排名倒数第三。
van Zijl说:“现在，‘十大公司’必须彻底改变他们的商业模式，以兑现这些承诺。”
希望追随者
当然，并不是所有的品牌公司都关注在他们的供应链中发生的对人和地球的滥用。而就在五年前，这些公司在环境、土地掠夺和工人生计方面几乎没有对供应商的行为施加影响。
此外，历史上充满了可怕的剥削行为，当公司对另一个国家的土地、资源或农产品的利益导致侵犯人权(更不用说美国政府代表公司的干涉了)。
乐施会揭露了一个事实，即发展中国家的农民，尤其是小农，在向美国和欧洲消费者提供食物的同时，往往生活在贫困的边缘。
但毫无疑问，这些品牌也已经意识到自己的责任，在它们依赖供应商的国家，帮助缓解环境恶化和工人虐待问题。
但毫无疑问，这些品牌也已经意识到自己的责任，在它们依赖供应商的国家，帮助缓解环境恶化和工人虐待问题。一个值得注意的例子是，棕榈油的客户——包括大型食品和消费品公司——已经购买了棕榈油联合起来成立了可持续棕榈油圆桌会议并承诺不从砍伐森林的棕榈油生产商那里购买。
凯洛格(Kellogg)和玛氏(Mars)是圆桌会议的成员，它们将棕榈油的采购限制在同意避免砍伐的可持续做法的供应商。凯洛格和玛氏在乐施会最新排名中分列第四和第五。玛氏——M&M糖果的制造商，本叔叔的大米和其他产品的制造商，以及在许多美国厨房都能找到的早餐麦片的制造商凯洛格，也制定了基于科学的减排目标。玛氏在自己的运营中碳排放为零，目前正在处理其庞大供应链的碳排放问题，其中包括乳制品和可可种植者。
凯洛格公司正与供应链合作，通过可持续农业、识字和商业方面的培训，改善50万农民的生计。
联合利华和雀巢在乐施会的报告中脱颖而出，因为这两家公司尽最大努力与供应链合作，以结束森林砍伐，减少粮食种植和加工过程中产生的温室气体排放，并帮助工人改善生计，尤其是小农和女农民。
对他们所有人来说，过去一年的目标越来越大，越来越大胆。
通用磨坊首席可持续发展官杰瑞·林奇告诉G竞彩足球app怎么下载reenBiz，当28%的全行业减排目标宣布时COP21是这是今年加大承诺力度的关键。
林奇当时说:“今年是应对气候变化的重要一年，巴黎会议即将召开。”“原因是，科学告诉我们需要做什么?”
火星的承诺在全球所有业务中过渡到可再生能源，并在其整个价值链的业务中实现零垃圾填埋。
可口可乐和百事可乐
可口可乐(Coca-Cola)、雀巢(Nestle)和百事可乐(PepsiCo)在土地权方面得分最高。土地权指的是确保供应商不从土著农民手中抢夺土地，这是几十年来的普遍做法。
戴维斯说,在2013年的秋天,乐施会竞选征地的零容忍的供应链可口可乐、百事可乐和相关的英国食物,因为这三个公司的买家surgar所以可以行使的权力结束土地掠夺他们的供应链。大约有20万消费者行动，其中大部分是社交媒体上的提及，敦促这些公司改变政策。
各家公司都听取了支持者的意见。2013年11月8日，可口可乐完全承诺对抢地行为零容忍，并宣布了一系列措施来解决这一问题，随后百事公司于2014年3月18日和Illovo宣布了这一举措。
各公司也听取了支持者的意见。2013年11月8日，可口可乐全面承诺对抢地行为实行零容忍，并宣布采取一系列措施解决这一问题。2014年3月18日，百事可乐和英国联合食品公司(Associated British Foods)的子公司Illovo在2015年也做出了类似的承诺。伊洛沃是非洲最大的甘蔗糖生产商。
乐施会指出，自“品牌背后”项目启动以来，三年来Kellogg和联合利华在所有指标上的进步最大，Kellogg在所有这些方面的得分上升了30%，联合利华上升了26%。
排在后面的是英国联合食品公司(Associated British Foods)和达能(Danone)。根据排名，这两家公司三年来变化不大。
乐施会于2013年开始了“品牌背后”活动，相信消费者及其购买行为有能力改变企业行为。
在最初的一年，1在“品牌”运动的背后，重点是敦促企业解决女性在供应链中面临的不平等问题。乐施会呼吁全球最大的三家巧克力公司玛氏、亿滋和雀巢，确保种植可可的女性获得公平的机会。
“有超过10万消费者采取行动支持这一运动。作为回应，玛氏、亿滋和雀巢都承诺解决可可农面临的不平等问题，并在2014年春季发布了详细的行动计划，描述了他们将采取的措施来实现这一承诺。除了独立行动，这三家公司都致力于可可行动，这是一个多方利益相关者的努力，以促进可持续的可可采购和发展，”乐施会新闻官员贝基·戴维斯说。
但乐施会承认，所有10家公司都取得了进展。即:
