在气候风险上过度开车

这么多年来，我丈夫教了我很多关于汽车和驾驶的知识。他提到的一个关键概念是“过度驾驶你的车头灯”。这是一种情况，你的刹车距离超过了你的车头灯的范围。结果就是当你在路上看到什么东西的时候，已经来不及避免撞到它了。

这也是传统企业风险管理的一个特点。

我们这些在可持续发展竞彩足球app怎么下载领域的人经常抱怨公司的短期主义暴政，但我们不经常意识到它在整个业务系统中被制度化的程度。从对合同工的极度依赖到在上市时间的压力下缺乏安全保障，嵌入式系统已经成熟到可以被颠覆的程度，并且已经准备好(或者至少需要)被注入一个长期的视角。其中之一就是企业风险评估的方法。

协调命名法

早在2014年(如果我自己这么说的话)，我的团队和公司首席风险官之间就出现了强有力的合作。她是一位有远见的女性，她认识到我们有一致的使命，但使用不一致的术语、分类和定义“风险”的标准来使用不同的方法。

我们采取了一些步骤来调整我们的工作，从定期开会了解彼此的领域开始。我们在重要性评估方面进行了合作，帮助协调了我们的命名。我们创建了一个模型，描述了我们用来评估风险的框架之间的关系——包括内源性风险和外源性风险、系统边界，特别是时间范围。我们为彼此的战略提供意见。我们把员工放到彼此的扩展团队中。

风险评估团队是由一家大型、知名的外部咨询公司指导的，该公司引入了一个经典的评估框架，该框架使用了影响与发生概率的基本2D矩阵。显然,概率是非常依赖于时间窗口,一样的后果。

不幸的是，和大多数公司一样，我们的前灯直指未来三到五年。评级可能性的标准将超过两三年的评级大幅贴现，将五年内可能性不大的评级基本上降为零。

气候变化就像一列疾驰的火车直直地向我们驶来，但它并没有被公司的车头灯照亮，我们正在跑出刹车距离。

这没关系，如果你能在两到三年的时间内消除、减轻或适应风险的话。气候变化是否属于这一类。或包容。或人权。或消除有害物质和废物。是的,他们都是在此时此地的后果,但是他们最可怕和最可能影响超出了大多数企业的短期规划的视野。气候变化就像一列疾驰的火车直直地向我们驶来，但它并没有被公司的车头灯照亮，我们正在跑出刹车距离。如果这是个折磨人的比喻，我道歉。但你明白我的意思。

那么，我们该怎么办呢?首先，我们可以考虑使用可变的时间框架。也就是说，我们应该问的不是“这种情况在未来两年内发生的可能性有多大?”而是“在我们做好准备之前，这种情况发生的可能性有多大?”是的，这包括理解“ready”的意思。

好主意,对吗?这是一个很好的起点，可以鼓励一些场景规划和展望我们想要的未来!

去年,COSO发布了一个文档为将ESG纳入企业风险管理提供指导。它建议考虑一些额外的评估标准，包括“速度”——即它向你袭来的速度——它表示，“最好通过研究更长远的时间视野来理解这一点，而不是通常与企业风险管理相关的。”没有开玩笑!它们还表明了适应性、复杂性和持久性(不，气候变化不是一个单一的事件，只发生一次就消失了)。

虽然花了太长时间，但看到风险框架的发展还是令人兴奋的，这些框架包括长期的、不可量化的——以及对许多人来说并不熟悉的——风险。是的，他们创造了一个复杂的、多维度的矩阵，但一些领先的公司正在努力。

是你的?