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可持续MBA

火星的下一代可持续的目标竞彩足球app怎么下载

下面的Q&A是从巴德MBA的10月6日持续经营周五播客的编辑摘录。可持续发展的商业星期五汇集在商业性,可持续性和社会企业家精神的领导人的学生在吟游诗人的MBA在可持续发展计划。竞彩足球app怎么下载

九月,火星公布了其可持续发展的发电计划,其中规定其负责的增长作为企业的新标准。火星认为,转型,跨行业协作才能解决扩展的全球供应链,并计划超前了投资$ 1十亿应对诸如气候变化,贫困在其价值链和资源稀缺程度的威胁的方式。

私人,家族拥有的品牌已经经营了一个多世纪和销售其产品在几乎每一个角落的地球。其六家企业 - 从巧克力到宠物产品 - 达到数十亿的消费者,赚取在全球销售超过十亿$ 35

巴德MBA学生阿利斯泰尔·霍尔曾与火星的凯文·拉宾诺维奇很快在一代推出可持续发展的有关计划后,它如何演变。

拉宾诺维奇,火星的全球可持续发展总监和首席气候官,在制竞彩足球app怎么下载定计划的工具。他的团队负责管理与业务单位领导的工作效率结合一个全球性的可再生能源项目的投资。他还领导的火星的价值链对环境的影响和外界环境科学转化为政策和战略,为业务的评估。

阿利斯泰尔·霍尔:你是如何涉足火星的可持续发展的努力?竞彩足球app怎么下载

凯文·拉宾诺维奇:我一直火星23年,在研究和开发的第13位。我开始了我的职业生涯,作为一个巧克力工程师。十年前,火星的家人和领导团队有意识地努力,以获得更多的结构性关于我们在可持续发展工作。竞彩足球app怎么下载我曾在一些领域的知识,所以有人问我,齐心协力程序。十年后,我们在这里。

我们有我们的温室气体排放量覆盖我们整个价值链的气候科学为基础的目标。

早在2007年,这个东西叫做可持续性得到在更广阔的世界组织的。竞彩足球app怎么下载有问题,我们需要更加仔细地考虑作为一个企业比传统企业有。我和同事们开始研究,与人交谈,去会议和真的只是吸收一切,我们可以在话题。

一些我们开发的原始原则仍然在我们的可持续发展计划的核心 - 比如以科学和数据驱动,并专注于什么是正确的,而不仅仅是什么听起来不错。竞彩足球app怎么下载

霍尔:对,你可以跟我们通过十多年的程序是如何不断壮大和发展的?

拉宾诺维奇:最近,我们推出了我们在可持续发展的一代计划,这不仅是承诺,而是战略的一个非常详细的设置。它是提供对这些承诺该计划说话我们在环境,社会,健康和营养创新工作。这也是工作的是过去十年中,从而拉开了我和另一个人的叙述顶峰。目前已经有25人全职工作这一点,成千上万的人工作作为他们在这个里面火星任务的一部分。

我们有我们的温室气体排放量覆盖我们整个价值链的气候科学为基础的目标。我们拥有的土地总量,我们的价值链将使用,这是,据我们所知,第一个在企业界的目标 - 有一个指标,以试图冻结我们的供应链的足迹。

我们的理由之一是,驱动器砍伐森林和其他自然生态系统的损失是农业的不断扩大足迹的事情之一。如果我们想办法给我们的业务,这是我们想要做的增长,越来越多没有那个脚印,然后我们做一些事情来帮助保护重要的自然生态系统。我们也有最终消除过剩强调流域可持续水平的水利用的目标。

挖掘更深的计划,还有的首先了解科学,然后建立策略,以获得有较强的线程。其他与可行性开始,我们的看法是,这不是做正确的方式。大气物理学和气候不在乎我们碰巧今天认为这是经济上可行的和可行的。负担是我们解决问题,而不是转移目标。相反,我们需要转移我们对什么是可能的理解。

霍尔:你是怎么计划出现吗?

拉宾诺维奇:到2009年,我们会开发基于科学的目标我们的直接业务。对于那些谁住在碳核算的世界,这将是范围1和2排放量(工厂和办公室)。我们到了那些相当迅速,因为我们有我们自己的操作真的很不错的数据。我们知道我们到底有多少千瓦的能源小时内使用。我们知道多少吨的垃圾被填埋。

我们有其他的事情是,我们已经了解大多数我们需要兑现我们以科学为基础的目标的策略。我们了解能源效率,如何节约用水,也有替代品送东西到垃圾填埋场。我们没有必要对所有的这些机会执行,但我们在概念上理解他们。我们不得不加入到我们的组合的一个策略是可再生能源。我们没有很多与它的经验,但我们相信自己,我们可以计算出来的,所以我们的目标签订了协议。

我们了解能源效率,如何节约用水,也有替代品送东西到垃圾填埋场。

我们花了八年去让我们的整个价值链的公开承诺的地步 - 超越那些工厂和办公室,以一切从农场到消费者享受我们的产品。这花了8年,因为有大量的数据,我们在2009年没有有关于供应链,甚至在我们的一些原材料是从哪里来的。然后,当我们制定了那里的一切是从哪里来,我们必须弄清楚我们的供应链的影响。

接下来,我们不得不开始制定如何去解决一些这些影响的战略框架,然后我们必须建立商业案例。一路上,我们曾与学者,非政府组织和其他组织的合作伙伴共同开发的一些方法的,因为当时不是一个真正的在弄清楚一些我们想了解的事情的方式达成一致。这是一个非常,非常全面的锻炼。

这是在一代“计划”可持续的,而不是一代“目标”,因为对我们来说,不仅有目标的可持续发展;有一个计划去的目标。我们承诺斥资约十亿$ 1,未来三年,开始在我们的供应链的转变是会得到这些影响减少。

它确实需要很长的时间,不会因为有人反对它,但更多的是因为它的核心,我们要如何运行我们的业务向前发展。一体化的近10万人民的组织水平需要一定的时间。

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