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随着2020年目标的实现，企业推进采购和供应链可持续性的努力将迎来重要发展。竞彩足球app怎么下载我们已经瞥见了即将到来的东西——可持续采购从有限的商品焦点和对认证的依赖转向更联合的方法。

在过去十年中，一直是可持续采购重点的大宗商品仍然只有一小部分得到了认证。例如，以棕榈油为例，只有19%棕榈是经过认证的，并且认证的数量超过需求。这并不意味着我们失败了。在过去的十年中，我们获得了许多认识和洞察力。但是，我们的供应链仍然存在一些重要风险和问题需要解决。

前进的道路需要的不仅仅是依赖于第三方和认证的事务性方法的独立策略。10多年来，我们认识到，需要各方更多参与，共同承担取得进展的责任。这时就需要一种联合的方法。

什么是联合的方法?

可持续采购的联合方法包括与更多的利益相关者建立联系，支持公司内部和外部所需的转型。

认证仍然有很重要的作用，包括帮助验证实践，但还需要更多。企业已经意识到认证存在障碍，其他可持续采购要求也面临着类似的挑战。这些因素包括数据的可获得性、生产商做出改变所面临的财务风险、改变现有方法的成本以及知识、工具和技术援助等能力差距。

过去可持续采购工作的一个重要观点是，企业共享这些挑战，因为它们是合作伙伴，分担一些风险和回报，因此应该帮助它们的供应链扫清许多障碍。这可以包括提供财务支持或购买承诺，以应对风险和成本。公司还可以帮助组织建立联系，帮助发展能力并产生大规模影响。

在源头工作是至关重要的，但这不是关于一个单一的农场或地点。在风险和影响最高的地区采取区域(或景观或管辖)方法有助于确保变化在文化上得到接受，并使过渡更广泛地扎根。要想获得真正的成功，可持续采购需要接触到的不仅仅是少数有采购合同的供应商。

例如，作为扩展方法的一部分通用磨坊该项目旨在支持其“到2030年在100万英亩农田上推进再生农业”的目标，该公司向非营利性的土壤健康学会提供了165万美元的拨款，以教育和指导美国和加拿大的小麦和燕麦生产商，帮助他们从传统农业实践转向以土壤健康为重点的再生农业实践。

可持续的采购之旅是什么样的?

制定可持续采购战略有几个简单的步骤。这些在新出版的报告由Pure Strategies赞助——评估、定义和激活。

评估整个供应链的环境和社会风险是一个系统过程，旨在确定采购的首要重点(作物和影响)。虽然这对许多公司来说可能都很熟悉，但在这个可持续供应链管理的新时代，还需要进一步探索这些优先事项的共同点，以及确定具体的作物和影响。对采购工作拥有一个具有共同目标的更高层次的观点可能有助于获得更多的内部资金和支持。

例如,Keurig胡椒博士在2021年推出了一个新目标，“到2030年支持再生农业和保护25万英亩土地。”该公司指出，这是为了加快供应链努力，解决水、生物多样性和经济弹性问题。因此，再生农业和保护是共同的机会，这项工作的重点作物包括咖啡、玉米和苹果。

确立目标是确定可持续采购战略的一个方面。重要的是让利益相关者参与目标的制定，并帮助概述所需的支持。这不仅仅涉及识别认证程序，提供验证或采购要求，以指导采购。重要的是让利益相关者投入到工具、培训和其他能力需求上——从公司内部需求到原材料来源。

当布朗博士的在获取再生材料时，该公司会与供应链合作伙伴讨论它们必须取得成功的差距和需求。在其他项目中，这导致了该公司在农林业培训和建立处理基础设施支持供应链的产能和增长。

然后，实施该计划需要激活公司内部的团队、供应链以及与外部组织的伙伴关系。沃尔玛的2020年，可持续采购工作被重新定义为“到2030年，帮助保护、管理或恢复至少5000万英亩的土地和100万平方英里的海洋。”除了将几种商品组合成单一战略的目标外，它还结合了采购和慈善投资。据沃尔玛表示，它将投资并与供应商合作，从公司、政府、非政府组织和社区之间的合作中寻找资源。

可持续采购的联合方法并不是全新的，因为企业多年来一直在学习，许多企业一直在适应。现在是时候利用这种集体的洞察力，在整个供应链中推动一个有意义的规模。这种发展应该有助于企业实现2030年供应链繁荣和再生的目标，并与供应链合作伙伴分享成功。