纽约用清洁能源降低客户成本

贾维茨中心绿色屋顶
贾维茨中心
纽约市迄今为止最大的屋顶太阳能电池板将支持安装1.4兆瓦的阵列,这是该建筑6.75英亩的绿色屋顶装置中的一个,是同类装置中最大的一个。该项目将抵消大楼的电力负荷,并直接支持州长安德鲁·科莫(Andrew Cuomo)的绿色新政。

虽然联邦政府在推广清洁能源的政策上仍然陷入僵局,但各州都在带头。

纽约州州长安德鲁·科莫(Andrew Cuomo)启动了该项目改革能源愿景这是一项雄心勃勃的能源和气候战略,目标是到2040年实现100%的清洁、无碳能源——这是美国最积极的承诺。在此过程中,纽约向美国其他地区证明,通过掌握清洁能源技术的诱人经济效益,投资建设一个无碳、可靠的21世纪电网并不会增加客户的成本。

要建立未来的清洁能源体系,旧的经营方式不是正确的答案。在全国范围内,受监管的电力公司正在花费大量资金:年投资550亿美元在过去的十年里。

其中一些投资是必要的,以支持生产和输送电力给客户的设备。但支出的增长速度超过了电力需求,增加了客户的账单,投资流向了老派的基础设施,而这些基础设施在减少碳排放方面远远赶不上我们应对气候变化所需的速度。事实上,美国的总排放量还在继续增加飙升

公用事业公司建造的许多基础设施很少被使用——该系统是为一年中最热的几天(或在一些地方,最冷的几天)而建造的,而客户全年都要为此付费。与许多其他资本密集型行业相比,受监管的公用事业企业在财务上效率低下。

我们有一个昂贵且依赖传统技术的电网并不奇怪:公用事业公司通常会从其拥有的资产中获得有保障的回报。他们得到的报酬是他们花了多少资本,而不是资本的效率。

例如,当其他行业积极采用IT解决方案来提高成本或服务质量时,受到监管的公用事业却落后了。对于受监管的公用事业公司来说,IT成本既不是可以赚取回报率的资本,也不是可以增加利润的资本。

为了削弱投资和收益之间的这种传统联系,纽约制定了将公用事业支出与客户利益挂钩的激励措施,并重新考虑公用事业如何配置资本。在纽约REV政策的推动下,纽约的公用事业公司率先采用新的投资方式,分享它们为能源用户带来的价值或节约。

所谓的non-wires解决方案(NWS)-屋顶太阳能、电池储存、能源效率和智能负荷控制等资源组合就是这样一种强有力的方法。

在许多情况下,NWS可以可靠地解决老化电网的需求,而不是传统的公用事业公司拥有的“电线和杆子”类型的基础设施——通常只需要花费很少的成本。

例如,如果预测某个地区的电力需求将增长,公用事业公司的典型反应可能是升级服务于该地区的配电线路。相反,无线解决方案可能提供本地发电和需求管理技术的组合——例如智能恒温器或电池——以减少该地区的需求,并消除线路升级的需要。

新的监管框架鼓励高效利用客户和公用事业公司拥有的基础设施。此外,NWS项目带来的好处不仅仅是节约成本。

首先,通过提供价值投资组合的分布式能源、NWS投资支持清洁能源技术的部署,帮助实现清洁能源目标,直接(生产清洁电力的需要和减少对化石燃料的需求)和间接(提供网格灵活性将风能和太阳能等清洁资源)。

其次,NWS项目可以根据需要进行推广,而不是在需求存在不确定性的情况下进行大规模基础设施投资,从而最大限度地降低依赖对未来电力需求的不精确预测所带来的风险。

第三,在追求新能源的过程中,公用事业可以通过与客户所在地的资源和技术公司更深入地接触,提高客户满意度,刺激当地经济发展和创造就业。

纽约鼓励所有市场参与者重新思考历史性的单向电力服务模式,并推动公用事业公司将能源用户视为合作伙伴,而非客户。

因为电网在经济上是低效的,我们可以从当前的客户账单中得到更多。客户、创新能源公司、公共事业和环境受益。有了适当的监管激励措施,公用事业公司将调整其商业模式,以更有效地配置资本,支持一个无碳的可靠电网。

无线解决方案是部署清洁能源和建设未来电网的一种常识性方法。100多年前,托马斯·爱迪生在纽约建造了第一个电网,我们已经错过了创新的下一个阶段。其他州也加入了NWS的行列——是时候了。