新的商业模式，评估自然价值的评估工具

在过去的几年里，国际保护组织(CI)有幸与自然资本思想领袖Pavan Sukhdev合作，并最终将其引入我们的董事会。我们和帕万的关系最初集中在他作为《生态系统和生物多样性经济学(TEEB)学习，但已迅速发展成更多。

对于你们中不熟悉TEEB的人，我将把它描述为自然资本的罗塞塔石碑——理解生物多样性和生态系统为人们提供的利益和服务的关键。TEEB是一个工具最后使环境界和金融界开始就如何重视自然——这是一个日益重要的问题，将影响地球上的每一个人。

CI被最初的TEEB报告的发现所鼓舞，我们开始与联合国环境规划署世界保护监测中心和普华永道合作，研究最终成为"TEEB for Business Brazil，该报告和以前的报告一样，审查了关键部门对自然资本的依赖，目的是为这些部门使用的公共产品确立货币价值。随着巴西步入大规模发展的快车道，像TEEB报告这样的工具对该国的国家和地方政府及其参与的公司来说是无价的。

在他最近出版的书中，”公司2020年苏克德夫进一步呼吁企业结束20世纪80年代^th世纪的“以一切为代价实现利润最大化”的方法，并考虑他们如何衡量和评价使他们繁荣的自然和社会贡献。

要改变我们看重的东西，我们需要改变我们衡量的东西。这基本上是一种咒语，让我们有了新的思维方式。从历史上看，公司没有衡量过公共商品或“免费”商品对其业务的成本。授粉、清洁水供应、健康的土壤和其他自然资源等好处都是以很少的成本或免费提供的。

然而，“企业2020”的要点之一是，大自然提供的好处远不是免费的，如果不考虑这些外部性，全球企业界将走上一条不可持续的道路。苏克德夫有效地提出，企业必须衡量和重视那些“免费”服务;否则，他们将无法生存。这也是CI加入TEEB for Business Coalition的原因之一。领导的英格兰和威尔士特许会计师协会在美国，联盟的目标是将这些外部性的价值纳入会计准则。

最近，有人问我，为什么环境界如此关注量化这些“生态系统服务”。不知道你正在使用什么，然后改进这些资源的管理是否足够?为什么我们要计算每立方米水的实际经济价值，或者红树林对防洪的价值?

答案很简单，只有善意的公司的自愿行动是不够的。无论一个公司的企业社会责任(CSR)精神多么强烈，首席财务官的声音总是更大。当我们能够量化自然贡献的价值以及使用(和失去)它们的相关成本时，行动的意愿将不再是自愿的。曾经的企业社会责任已经深入到企业的DNA中。

但这是一个漫长的过程，在我们全面评估生态系统服务之前，可以采取一些渐进的步骤。例如，非政府组织与主要利益攸关方合作，已经开始开发工具和方法，帮助推动全球对自然价值的计算。

一个这样的工具是生命体征监测系统．该项目由CI和我们的合作伙伴于今年早些时候启动，收集近实时的生态和社会数据，以指导非洲的农业发展决策并监测其结果。生命体征正在解决对农业、生态系统服务和人类福祉进行综合、全面测量的一项关键但尚未满足的需求，并有助于为自然资产提供美元价值。

在海上前线，最近推出了海洋健康指数是第一次对海洋健康进行全面的全球衡量，科学地综合了海洋健康的各个方面(生物、物理、经济和社会)，以便对每个沿海国家所控制的海洋健康状况进行客观和准确的了解。

鉴于我们地球的健康所面临的问题的严重性，所有部门都必须尽其所能衡量曾经被视为理所当然的自然资产的价值。苏克德夫的新书——以及非政府组织的独创性——不仅对商业模式，而且对不远的将来的可持续发展，都提供了一种充满希望的观点。

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