关于服装租赁赤裸裸的真实

本文从拉圆形每周时事通讯从GreenBiz开始，周五跑步。

由于我们的一些美国读者齿轮达店直到你放弃这个黑色星期五，这是完美的时间来思考消费，消费者行为和 - 一如既往 - 更接近圆形的商业模式的可能性。

在你的色氨酸或碳水化合物诱导昏迷的食物，想象一下:一个你不再拥有衣服的世界。购买获得服装的途径而不是直接购买服装意味着什么?把购买服装作为一种服务，而不是自己拥有的商品?这将如何影响服装的设计和耐久性，或产品的物流和跟踪?有什么好处会促使消费者从拥有自己穿的衣服转向租用自己穿的衣服呢?

这个问题是由米特拉鲍威尔，在全球创意代理龙胭脂主任提供的挑衅之一，揭开序幕艾伦·麦克阿瑟基金会让时尚圆形车间，这是我在上周纽约出席。这种竞争前合作 - 在哥本哈根时装峰会在2017年推出，该通函纤维举措 - 旨在从根本上重新设计的服装行业和促进合作的主要利益攸关方。并与核心合作伙伴的阵容，包括H＆M，耐克，巴宝莉，PVH和其他人，集体冲击的潜力是不容忽视。

正如你可能知道，服装行业有污染的声誉。除了对碳，水和人类的足迹服装生产和销售的更广泛引用的统计数据，衣服穿着较少。平均次数的衣服穿在了周围的世界平均水平的四分之一在过去15年里下降了36％，而在美国的服装使用，根据艾伦·麦克阿瑟基金会新纺织经济报告。

在过去的15年里，一件衣服的平均穿着次数减少了36%，美国的服装使用量大约是全球平均水平的四分之一。

还有很多改进的余地，和公司开始从每年被丢弃的价值4600亿美元的可穿戴服装中发现新的价值根据同一份报告，美国的经济状况非常好。

为期两天的Make Fashion Circular参与者研讨会召集了来自服装行业的约100家公司和利益相关者，探讨如何通过合作方式转变商业模式，确保使用安全和可再生材料，并改进可循环利用的方法，从而将旧衣服变成新衣服。商业模式创新是大品牌、零售商和创新者探索更大循环路径的一个中心话题。(这次会议是根据查塔姆研究所(Chatham House)的规定召开的，这意味着对话可以共享，但不能透露参与者的身份。)

例如，服装租赁迅速从高时装由租跑道推广到了一些消费者的日常选择中短期，事件聚焦模式成熟。虽然服装租赁占了名义股本在当今的服装行业中，越来越多的公司开始提供基于订阅或点对点的租赁模式。

虽然服装租赁占当今服装行业的标称份额，越来越多的公司正在兴起，以基于认购要约或对等网络租赁模式。

一家公司获得牵引力是持续数天，T恤品牌的基础上风气“我们能够做到这一点不会产生浪费。”用户支付月租费为选择T恤，他们是欢迎届时裂口，污点，拉伸或者干脆穿湮没无闻。当他们准备好要改变，客户支付$ 8在交易所穿新的，而该公司使用再循环的T恤成线的新产品。不像其他的租赁模式，对于天为用户提供了自由的磨损和对待作品，如果他们自己没有后果。

其他公司 - 如Le手提包，YCloset，Gwynnie蜜蜂和Vigga- 采取订阅的方式，在客户支付月租费借用服装的固定数量。从原来的高档方法发散，租跑道还提供了一个基于订阅模式适合日常穿着，不只是正式的服装，并从39个品牌，包括李维斯，北脸和摩纳哥俱乐部纳入货物。它是伙伴关系与联合办公巨头WeWork便于服装吊牌取舍和皮卡。

还有另一种租赁玩家腕表CaaStle（该名称是一部分“服装作为一种服务”的缩写），它提供了品牌进军租赁市场全面管理的平台。CaaStle通过Gwynnie蜂的发起创办，使品牌，包括安·泰勒和纽约和公司，提供租赁平台自己的网站上，类似的做法在越来越多的第三方公司使recommerce。

那么，这对服装行业有什么好处呢?除了从单个项目产生多重收入来源，当互动超出销售点的品牌可以保持更远，更强的客户关系。此外，公司有更好的库存管理，并可以利用客户使用数据，告知设计。

对于消费者来说，租赁模式可以随款式和需求的变化提供多样性和灵活性，并消除购物的麻烦和处理或捐赠的负担。租赁服务也有潜力利用人工智能根据喜好和反馈提供个性化建议。

然而，关于服装租赁的可扩展性，仍有许多未解之谜。各大品牌正在学习如何评估一件衣服的使用寿命;如何提高物流的经济性，特别是对于低成本的商品;如何避免挤占现有收入来源;最后，如何衡量服装模特租借和购买的盈利。

服装租赁可能不是每一个消费者一个合适的 - 或服装公司 - 但似乎有品牌愿意尝试它的大小没有短缺。