备忘录给CEO：如何选择合适的政策合作伙伴

欢迎回到我们的系列“备忘录至首席执行官：如何在政策和业务交叉口有效。”上周我们分享了我们的想法在您的政策工作中利用营销最佳实践。本周我们专注于我们的第四原则：

4.选择有效的合作伙伴可以实现所有差异。

跨部门倡议，如美国气候行动伙伴关系或可再生能源财务的伙伴关系，有助于推进不同公司和不同部门的共同利益。通过这些举措，政策制定者能够看到政策目标不仅仅是一家公司的宠物项目或甜心优惠，而且是经济整体部分的市场制造商。

当然，帐篷越大，保留它的越难努力 - 这就是为什么明智地选择合作伙伴是重要的。以下是要记住的几点：

•非政府组织有自己的议程。虽然非营利组织可能是有用的主题专家和思想合作伙伴，但它们不是瑞士的组织相当。非营利组织从基础和寻求支持事业的其他捐助者筹集资金。重要的是要了解他们的议程和强调一致性的领域 - 为潜在合作提供重要的基础。

•承认协会的力量，但超越它们。行业或贸易协会可以有助于为行业特定信息收集和想法共享提供有用的资源。也就是说，它们也倾向于朝着“最低常见的分母”解决方案，这对您的防御性战略起见，但可能不是最有效的引擎，以获得独特的创新政策目标。

通过锻炼业界之外的伙伴关系以及政府，非营利组织和企业部门来区分自己的竞争。当您为桌面带来更多样化的组时，政策制定者将暂停您的建议。例如，思科正在考虑其智能电网平台，以“生态系统”方法，并在社区层面上参与广泛采用这一昂贵的技术变化。

•削减政府水平。国际机构从国家一级政府提出了他们的提示;联邦政策制定者倾向于建立个人国家的工作;和国家喜欢从市政当局学习。

通过参与各级政府来跳跃交叉授粉。总督是华盛顿影响力最大的人 - 了解如何将部队在州立一级结合起来也推进联邦目标。

•客户也是合作伙伴。在Facebook和Twitter的世界中，您的客户可以成为您最强大的倡导者。与他们合作共同创造解决方案，然后依靠他们帮助您的公司讲述您的故事。

_{团队合作照片通过shutterstock。}