备忘录给CEO：建立一个均衡的团队，实现政策成功

欢迎回到我们的系列“备忘录至首席执行官：如何在政策和业务交叉口有效。”上周我们分享了我们的想法政策如何与违法行为一样多，因为它是关于防守的。本周我们专注于我们的第二个原则：

2.与团队追求跨越商业，创新和政策的知识的议程。

也许理想的工作列表会读：

帮助通缉：政府事务团队寻求经验丰富的主管，以连接业务，创新和政策优先事项;为政策谈话带来业务意义;并提出对客户和产品良好的政策和计划。

公司及其政府事务队应在他们组织和员工的方式，确保他们拥有商业敏锐，以补充政策专业知识。政策可以主动创造业务福利而不是负担。在可持续发展空竞彩足球app怎么下载间中，多样性知识对于利用这些机会来说至关重要。以下是要记住的一些策略：

•注入企业视角。鉴于目前全球对职业和经济增长的关注，越来越重要的是将业务娴熟与政策制定者交谈越来越重要。他们渴望与直接责任创新和驾驶增长的人的事实，故事和观点。

接下来，确保您的政府事务团队与客户和产品创新者有良好的联系（与销售和营销，研发和产品开发合作）。这将有助于促进支持业务和客户优先事项的未来政策的设计，并确保产品设计考虑未来的政策方案。

为了解释曲棍球伟大的WATNNE GRETZKY，非常重要的是滑过冰球的位置，而不是它在哪里。

在欧洲，我们通过欧洲委员会的绿色公共采购政策（目前自愿）的发展，我们看到这一发挥，这将使具体的环境绩效特征规定为承包要求。因此，这将对产品设计师，工程师和公司销售团队的上游和下游影响。

一般电气有一个特别有效的政府事务团队，不仅是因为政策人员知道政策如何工作，而且因为他们深入了解GE的企业工作。GE的许多领先的企业在DC，布鲁塞尔和北京都有很大的代表，并定期为国家和国际政策对话做出贡献。

•客户的选民。企业在与决策者的对话中会带来许多有价值的观点，但其中最重要但未被充分利用的观点之一是客户洞察力。政策制定者对选民的偏好有一个表面的了解。

对于较大的社会趋势，没有比人们花钱和时间的更大趋势。企业有关于其客户购买和其他行为的复杂信息，这智能对政策界非常有价值。

以深思熟虑的方式传达这些信息，教育政策制定者对客户需求和欲望以及相关政策影响可以帮助塑造对话以推动有利的政策结果。

例如，许多领先的公用事业公司及其主要的“清洁技术”供应商正在致力于通过专注于技术可以启用的客户真正想要的客户来塑造智能电网政策对话。这是影响政策制定者关于影响这个市场的发展的政策制定者的好方法。公用事业公司可以将客户数据和见解与监管机构进行对话，以帮助推进其关键业务目标。

下周：利用营销最佳实践

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